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改革开放40年山西焦化发展纪实:美丽焦化绽新颜
发布时间: 2018-11-28 10:18:28     作者:白文莲      来源:山西焦煤网      点击次数:

一滴水可以折射出太阳的光辉,一个企业的发展可以体现出改革开放取得的丰硕成果。

筹建于1969年的山西焦化,伴着伟大时代的节奏,用自身不平凡的发展,见证了中国改革开放40年的辉煌进程;和着改革开放的强音,用半个世纪的砥砺奋进,谱写了一曲大气磅礴的化工企业腾飞之歌!企业规模不断壮大,产业链条不断延伸,竞争实力持续增强,先后获“全国‘五一’劳动奖状”“全国思想政治工作优秀企业”“全国模范职工之家”“山西省最佳企业”“山西省转型发展百强潜力企业”等荣誉称号。

尤其是今年3月9日,以山西焦化重大资产重组交割、工商注册等工作完成为标志,山西焦化成功收购中煤华晋49%的优质煤生产资源股权,以资产证券化推进了产业升级,真正打通了“煤—焦—化”全产业链条。这不仅为深化省国资国企改革趟出了一条新路子,还为改革开放40周年献上了一份厚礼。

今天的山西焦化,站在改革发展新的历史起点上,将以丰硕的发展成果、崭新的企业形象、美好的发展蓝图,全力打造全国独立焦化行业旗舰企业、建设全国一流的现代煤化工园区,为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗!

发展不止步:崛起一座焦化城,实现从焦到化蝶变

企业发展不止步。

发展是企业永恒的主题,企业唯有发展才有出路,唯有发展才有生机和活力。

1969年7月17日,是一个值得纪念的日子。这一天,“山西化肥厂筹备处”成立并开始选址。在那年月,本着靠山、隐蔽的原则,经过近两年的筹备选址,山西省革命委员会批准“山西化肥厂”建设在洪洞广胜寺霍山脚下,1970年年底终于破土动工。山西焦化最初的定位是建焦化厂,以生产焦炭为主。但因当时社会条件的限制,建设历经波折、进展缓慢,尤其是1974年1月,建设中的焦炉1号大棚失火,将初具规模的炉体土建工程全部烧毁,只能重新砌筑,直到1978年党的十一届三中全会召开后,乘着改革的东风,焦化厂才加快了基本建设和生产准备的步伐,踏入了发展快车道。山西焦化人克服各种困难,战天斗地,披荆斩棘,硬是在艰苦的环境中开辟出一方绿地,在晋南大地建起了一座现代焦化城。

1979年1月,第一座焦炉出焦;1981年10月,第二座焦炉投产;1982年12月,化肥系统竣工验收。至此,投资1.94亿元,历经13年,最终建成年焦炭产能60万吨的58—Ⅱ型4.3米焦炉两座及年产合成氨6万吨、尿素11万吨的化肥生产装置——这是当时山西省第一座煤化工综合利用大型企业。

随着时代的发展,山西焦化敏锐地意识到,单纯的焦化生产难以实现可持续发展。山西焦化坚持“大项目、大投资、大发展”思路,开启发展新里程,奋力打造焦化工业基地,实现了由焦到化蝶变。1988年,山西焦化着眼焦炉大型化的发展趋势,做出90万吨焦炉易地改造的决策,但苦于资金短缺,无法实行。乘着改革开放的东风,顺应市场经济发展潮流,1996年8月,山西焦化核心子公司山西焦化股份有限公司在上海证券交易所上市,这是全国焦化行业第一家上市公司。从1996年至2007年,山西焦化充分运用上市公司融资功能,先后四次通过资本市场运作解决了发展难题,不仅保证了90万吨焦炉易地改造项目的建设,更为日后发展奠定了坚实基础。1998年,90万吨焦炉易地改造项目最终破土动工,2001年4月全面投产,焦炭产能扩大到300万吨。以此为契机,山西焦化加快发展速度,2003年至2010年间,先后建成30万吨/年煤焦油加工项目、焦炉扩建项目、20万吨/年甲醇项目、10万吨/年粗苯精制项目、6万吨/年硬质炭黑项目,初步形成了“依化配焦、焦化并举”的发展格局,成为国内具有一定规模的独立焦化企业。

山西焦化历代建设者,不忘初心,砥砺奋进,致力将企业不断做大做强做优。2011年,山西焦化理性审视企业发展轨迹,客观剖析行业发展格局,超前研判宏观经济趋势,提出了“五个坚持、七个必须”的战略思路和“三年打基础、五年初见效、十年大发展”发展节点规划,明确了走煤焦化循环经济一体化的发展方向和目标,艰苦奋斗、砥砺奋进、谋划转型。2012年底,5#—6#焦炉配套干熄焦装置投产,取得了社会效益和经济效益的双赢;2013年,20万吨/年甲醇改扩建项目投产,甲醇生产能力达到35万吨/年,为60万吨/年烯烃项目建设提供了原料基础;2014年,建成300公斤小焦炉配煤实验中心,为降低配煤成本,提升焦炭质量奠定了基础;同年,200万吨临汾洗煤改扩建项目一次性带煤联动试车成功;目前,公司1#—4#干熄焦项目正在紧锣密鼓建设……山西焦化向着高质量发展的目标奋勇前进,呈现出勃勃生机。

发展无止境,转型正当时。山西焦化作为集团公司全资子公司,大集团平台的强大优势使山西焦化的发展如虎添翼。2011年,集团公司提出以山西焦化为主体,建设洪洞工业园区1500万吨/年煤焦化循环经济园区一体化项目。山西省首批转型综改标杆项目60万吨/年烯烃项目落户山西焦化,并以山西焦化为依托成立飞虹化工公司,为企业发展赢得先机。按照集团公司党委书记、董事长武华太“五个统一、四个一流”要求和山西焦化董事长、党委书记、总经理郭文仓提出的“填平补齐现有装置,做强做实焦化主业,建成建好标杆项目,优化布局关联产业,统筹发展循环经济”的规划思路,山西焦化全力建设60万吨烯烃项目及配套的200万吨煤制甲醇项目,走上了新的转型跨越发展之路。2014年,集团公司将其持有的山西中煤华晋能源有限责任公司49%的股权划转至山西焦化,为企业实现资本证券化、发挥上市公司的融资杠杆作用提供了战略支撑。2018年,山西焦化股份公司购买华晋焦煤49%的优质煤资源重大资产重组通过审核,以资产证券化推动产业升级,真正打通了“煤—焦—化”产业链条,为项目推进、转型跨越插上了腾飞的翅膀。如今的山西焦化,总资产达192.46亿元,净资产达97.40亿元,生产产品达45种,整体实力和抗风险能力显著增强。

不忘初心,转型发展。站在新的起点上,山西焦化又向新目标进发——坚持世界眼光、国际一流、国内领先、领跑行业,做到本质安全一流、节能减排一流、装备技术一流、人员素质一流、管理效率一流、经济效益一流、品牌形象一流,将山西焦化打造成全国独立焦化行业旗舰企业、建设全国一流的现代煤化工园区。

管理无止境:成为学习样板,改革创新再添活力

绿色发展无止境。

管理是企业永恒的主题,是企业长盛不衰的法宝。

40年来,无论市场如何跌宕起伏,人员如何新老更替,社会环境如何风云变幻,山西焦化始终持续强化管理、夯实根基、推进发展,谱写了一曲管理创新改革发展的时代赞歌。

安全是企业生存的根基。山西焦化边建设边摸索边总结,不断完善安全生产责任制、强化安全监督管理体系、夯实安全管理机制。公司先后多次修订安全生产责任制度,加大责任单位及个人安全处罚力度,强化事故、故障防范措施的落实;组建了安全检查小分队,全面排查各单位影响安全生产的人和物的不安全因素;组织各单位辨识安全法规和文件,将安全管理制度、操作规程、典型事故案例及安全演讲稿等编辑成册,供职工学习执行落实;聘请专家进行安全管理培训,全面提升全员安全意识,不断夯实安全管理基础。针对现场检修的安全管理,山西焦化提出“生命至上,规章至尊”“在我的辖区作业,提供安全环境,是我的责任;依法依规管理,是我的权利。在我的辖区作业,享有安全环境,是你的权利;遵章守纪作业,是你的责任”的安全生产责任体系。落实领导干部带班制度,规范各级人员走动管理;成立安全包保督导组,每周到包保单位进行督查;持续开展安全隐患专项整治、“查隐患、堵漏洞、抓落实”等活动,形成“人人都是安全员,人人都是监督员”的机制,切实提高安全管控水平,筑起了安全生产的坚实屏障。如今,山西焦化不断夯实安全管理基础,瞄准现场管理薄弱环节,持续加大安全投入力度,升级安全装备,以智能化、自动化、机械化升级改造,云计算、大数据、人工智能等技术的高度集成,打造本质安全型企业。

管理的目的在于最大限度提升企业的经济效益。山西焦化1982年建成投产,到1984年强化管理创新才开始盈利。1989年,开展“学吉化、抓管理”活动,形成了治厂靠制度严、检查严、奖惩严“三严”;管理靠行为规范化、管理专业化、考核一体化“三化”;经营靠优选原料、优质品质、优质服务“三优”;发展靠强化党的领导、强化科技进步、强化队伍建设“三强”的兴厂之道,使企业各项工作步入规范化的轨道。随着企业的发展壮大,山西焦化建成了焦化厂、化产品回收厂、焦油加工厂、苯精制厂、甲醇厂、炭黑厂等生产装置,为确保生产系统达产达效,山西焦化强化生产经营管理,深入开展“无缺陷”管理,确保生产系统长周期满负荷安全稳定经济运行。然而,企业的发展从来不会一帆风顺的,2008年受金融危机影响,公司遭遇经营困境,连年亏损,山西焦化股票被冠上“*ST”。在集团公司的大力支持与帮扶下,山西焦化以管理提升为重要突破口,发起了一场自我改革、波澜壮阔的管理攻坚战,提出了“提高一个经营核算意识,紧抓供、产、销三个环节,加强计划管理、预算管理、对标管理、招投标管理、合同管理五项管理的管理理念,实现了收入超百亿元、挖潜达两亿元、焦油加工苯精制达设计、焦炭产量创新高的优异成绩,打赢了“去星摘帽”攻坚战,山西焦化股份公司恢复了“造血”功能,企业步入良性发展轨道。 

以此为契机,山西焦化持续加强管理创新,在生产系统倡导“ 能降成本是能手、能创利润是英雄”的理念,以六套主要生产装置满负荷稳定安全环保生产为目标,统筹协调供、产、销、运、财各个环节,从产能释放、检修维保、稳定运行、指标优化、物耗能耗下降等方面下功夫,细化量化考核标准,有效调动职工工作的积极性主动性。山西焦化坚持科技创新,破解了多项制约装置效能的瓶颈问题;强化对标管理,公司经济技术指标不断优化;开展了以强化“三基管理”为核心,以“提升现场管理水平,改善工作环境面貌”为主题的“清洁文明企业”创建活动,使现场环境面貌、职工队伍素质、内部管理水平显著提升,为企业高质量发展奠定了坚实基础。

一个企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须大胆改革,不断创新,奋力开拓。改革开放40年来,山西焦化以改革创新精神,砥砺奋进,顽强拼搏,用实际行动回答着企业在管理改革进程中的各种难题。

山西焦化按照“专业化分工、市场化运作、契约化管理”的思路,成立了设计公司、电气公司、自动化公司、建安公司、质检中心等专业化公司,专业公司在保证内部服务的同时,积极开拓外部市场,走出了企业,走向了社会。今年在去年试点单位基础上对全公司22家单位实行了契约化管理,科学设定指标,刚性控制费用,严格兑现考核,下放管理权限,建立了责任明确、自主管理、自主经营的管理新机制,全员的自主经营意识显著增强,工作积极性空前高涨,生产经营建设呈现勃勃生机。

绿色大发展:坚守环保红线,美丽焦化初绽新颜

企业党建成果丰。

绿水青山就是金山银山。

改革开放以来,山西焦化适应生态文明建设的新要求,坚持高碳产业低碳发展、黑色产业绿色发展、高能耗产业低能耗发展的理念,紧跟国家环保政策要求和行业发展趋势,加快产业调整与淘汰落后产能相结合,践行国有企业的社会责任,大力发展循环经济,倾力打造科技领先型、资源节约型、环境友好型企业,以实际行动守护蓝天碧水。

2005年投产的30万吨/年煤焦油加工项目在设备选型时,购置了法国专利技术和装备,实现了节水、节气的长远效益;具有自主知识产权的20万吨/年甲醇项目,能耗水平较同类企业降低20%以上;2005年以来建设的两组四座焦炉扩建项目,全部配套了焦炉除尘装置。

日益严峻的环保形势让山西焦化人清醒地认识到,环保已成为关乎企业生存发展的最大挑战。郭文仓指出,做好环保工作是企业和社会和谐相处的基础,是企业生存的根本。事关每一个人的健康,一个有良知的企业家必须把这件事做好。他明确提出:山西焦化要争当蓝天碧水净土的先锋队,勇做焦化企业转型升级的排头兵,树立国有企业绿色发展的新标杆。2008年以来,山西焦化先后淘汰了五套落后装置,为提升企业环保治理水平奠定了基础。同时,山西焦化持续开展“无泄漏工厂”创建,实施焦炉环保提升改造,引用国内先进技术对焦炉进行陶瓷焊补,切实减少了焦炉跑烟冒火和烟尘逸散现象发生,以实际行动保证一方土地的天更蓝,水更清,空气更清新。山西焦化因此入选全国首批82家循环经济试点单位,在焦化行业独此一家;2011年,山西焦化成为全国首批“资源节约型、环境友好型”创建试点企业,走上了一条低碳绿色循环经济之路!

郭文仓说:“我们按照统筹计划、重点实施、整体提升工作思路和五年不落后、十年不淘汰的技术装备标准,提升科技治污水平,打造一个产业科学、环境优美、符合生态文明要求的美丽焦化。”从2014年11月开始,一场以强化“三基管理”为核心,以“提升现场管理水平,改善工作环境面貌”为主题的“清洁文明企业”创建活动在山西焦化拉开大幕:

开展焦炉综合治理工作,打造全省焦化企业焦炉管理的新标杆;开展跑冒滴漏和异味治理、废气收集、废渣处置、垃圾清理等专项环境整治,实现了安全环保管控水平显著提升,企业面貌焕然一新;2015年投资1.5亿元,建成投用焦化废水深度处理与回用项目,经过“预处理+超滤+树脂吸附+纳滤+反渗透+混床”处理工艺,将原本用于熄焦的生化废水,处理后用于循环水补充水、锅炉给水,年减少化学需氧量COD排放315.36吨、氨氮排放52.56 吨,真正做到了“污水进去、清水出来”;2017年7月,投资1.8亿元为所有焦炉配套建设的烟道气脱硫脱硝及余热回收项目投入运行,焦炉烟气中二氧化硫和氮氧化物指标均达到了国家特别地区排放限值;投资6000万元,对煤场进行全封闭,实现储煤场扬尘污染排放为零;投资近4000万元,全面开展生产现场美化亮化工程,建设花园式、园林化工厂。如今,走进山西焦化生产现场,呈现出绿树成荫、鸟语花香的美丽景象。

党建再强化:倾力关注民生,共享改革发展成果

山西焦化始终不忘“造福员工、回报股东、回报社会”的责任。

40年来,在上级党委的正确领导下,山西焦化党委坚持把方向、管大局、保落实,在稳定生产经营、深化企业改革、谋求转型发展中,坚持党的全面领导,充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面从严治党,把党的政治优势和组织优势转化为引领改革发展的强大动力,推动各项工作取得了全面进步。

坚持党要管党、全面从严治党是保持党的生命力和战斗力的根本要求。山西焦化党委从议事原则、内容、程序、纪律等方面进一步修改完善“三重一大”决策制度实施细则、党委常委会会议、董事会会议、经理层办公会议等制度,按照民主集中制原则,确保企业科学发展。同时, 山西焦化心系民生书写大爱,始终如一坚持把改革发展的成果惠及到广大干部职工,千方百计为职工办实事办好事,凝聚起干部职工干事创业的强大合力,营造了干部职工人心思上的良好氛围。

保收入,让职工安居乐业。收入是职工赖以生活的根本,山西焦化无论处于何种艰难环境,都做到保证职工稳定生活。2008年金融危机爆发,山西焦化也陷入生产经营举步维艰的困境,但依然提出“不放假、不裁员、不降薪”,凝聚广大干部职工的信心,齐心协力战危机,使山西焦化最终走出了困境。2012年,山西焦化实现了与集团公司工资对接,当年职工收入增长4.33%。道路艰难,市场寒冷,山西焦化始终坚持让职工有安定感、满足感,持续增加职工收入,注重提高艰苦岗位和特殊岗位的职工收入,让职工劳有所得。

建住房,让职工住有所居。山西焦化先后建成裕祥、瑞祥、吉祥、运祥、汇祥等五个生活小区60余栋家属楼。2013年,又组织集资建房,建设小高层楼房共计7栋、1200套,总建筑面积达10万平方米。

创和谐,扮靓社区环境。近年来,山西焦化狠抓生活小区的环境卫生和治安保卫工作。先后对各小区的标牌、文体设施、绿化带等进行了整体改造,对职工单身公寓、休闲广场等进行了修缮,小区绿化面积达20000多平方米。小区内增设停车位、安装健身器材,完善阅报栏,营造和谐安全文明的生活环境。裕祥小区已连续多年获“省级文明社区”和“山西省属企业文明社区“荣誉称号。

搭平台,让职工乐起来。山西焦化高度重视职工精神生活需求,组建了职工文体协会,建成了篮球场、羽毛球场、乒乓球馆等,满足了不同人员的健身需求,持续了16年的职工消夏文体活动已成为山西焦化一道亮丽的风景线。成立了老年大学,设立了合唱、书画、舞蹈等专业,丰富了离退休职工的生活;组建了困难职工帮扶中心,建立了三级困难职工帮扶网络以及困难职工动态管理档案,形成了“党委领导、行政支持、工会组织、全员参与”的帮扶工作新格局,持续开展慰问救济、“金秋助学”活动……

东风好借力,正是扬帆时。借助改革开放的东风,历经多年的建设发展,山西焦化取得长足发展,足迹令人鼓舞,成果让人欣慰。伴着改革开放的铿锵步伐,和着转型发展的强音,山西焦化正向着全力打造全国独立焦化行业旗舰企业、建设全国一流的现代煤化工园区的目标进发。


责任编辑:刘婧

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