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国发公司党委书记、董事长 张文龙:在改革开放中磨砺与发展
发布时间: 2018-12-21 18:06:51     作者:      来源:山西焦煤网      点击次数:

不慕古,不留今,与时变,与俗化。中国自古以来便主张因时而变革。国发公司成立于1995年12月,至今已有23年发展历程,顺应改革开放潮流而生,在改革开放中从小到大,从弱到强,解放思想,与时俱进,不断成长与发展。

一、在改革开放中诞生

1978年,面对历经风雨、百废待举的局面,党中央解放思想,实事求是,与时俱进,在十一届三中全会上作出了对内改革、对外开放的重大决策,自此开启了改革开放的历史征程。1992年,十四大正式确立“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。1993年,十四届三中全会明确提出建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。1994年1月,国务院作出《关于进一步深化对外贸易体制改革的决定》,提出中国对外贸易体制改革的目标是:统一政策、开放经营、平等竞争、自负盈亏,建立适应国际经济通行规则的运行机制;同年7月,国家出台《中华人民共和国公司法》。

1995年,正值我国迈向社会主义市场经济,从上到下大力推行市场化导向改革的关键时期,煤炭企业适应时代发展要求,纷纷提出以煤为主、多种经营的发展战略,西山矿务局将发展战略确定为煤炭、电力、焦化、机械、建筑、商贸“六大支柱”产业,12月28日,“西山矿务局进出口公司”诞生成立,承载西山矿务局商贸支柱板块功能,这就是国发公司的前身。

二、在改革开放中成长

公司成立之初,重任在肩,百事待兴。从熟悉的煤海到陌生的商海,一切从零开始。七八个人的团队解放思想,积极开拓,步步为营,打开了经营局面。

以政策为导向,明确发展方向。公司团队积极关注国家改革开放的相关政策,经过多方努力,取得了进出口权证和相应经营许可,奠定了公司发展基础,明确了发展方向。又积极开拓市场,在国家改革开放的大潮中搏击商海,开辟矿用设备经销、矿石进口、焦炭出口、钢材经销以及餐饮商贸服务等经营项目,矿用设备进口在西山煤电西曲矿有了第一单业务,矿石进口、钢材销售从长治钢铁厂起步,西山煤电在太原市内的第一家餐饮企业——“西山酒店”在当时最繁华的柳巷开张,西山煤电汾河农场的“天地水庄园”成为公司倾心打造的花卉养殖基地。自1995年至2002年期间,公司从无到有,经营稳扎稳打,业绩步步为营,出口创汇从最初的几万美元到后来的几百万美元。公司成为当时全国煤炭系统第一家、山西省第二家拥有自营进出口权的企业,成为西山煤电最具潜力的公司之一。

以集团为依托,明确发展战略。2002年,煤炭行业历经了五年低迷期,进入全面发展阶段,适逢山西焦煤组建,公司转为山西焦煤的子公司,更名为“山西焦煤集团进出口有限公司”。依托大集团平台与品牌,公司进入快速发展、积聚实力阶段,先后确立了“贸易与实体并驾齐驱,两翼联动、快速成长”的战略思想;确定了“加大实业投入,抢占先机,拥有资源,并扩大贸易规模,形成“三进两出”贸易框架的战略布局;提出了“长、大、外、多”的战略目标,“长”即做基业长青的百年老店;“大”即经营规模上百亿,把公司做强做大;“外”即以涉外业务为主,坚持向外发展、持续发展;“多”即经济结构多元化,资产结构多元化,贸易领域多品种,经营公司多领域。按照这一战略思想、布局和目标,公司加快构建战略联盟,寻求稳定可靠的战略合作伙伴;努力优化贸易结构,扩大贸易品种和规模;积极探索贸易加实体,资本经营、资本运作的途径和方式,经营规模不断扩大,经营业绩快速提升。

以市场为导向,抢抓商海机遇。市场是贸易公司发展壮大的根基所在。在发展过程中,公司抓住煤炭企业进行技术改造和设备升级的有利时机,加大设备进口、技术服务力度,成为集团公司设备进口、技术引进总代理。捕捉国际焦炭市场需求信息,争取到焦炭出口的经营许可,通过战略合作和资本运作,建立起焦炭出口经销物流供应链,一度成为省内最大、全国有名的焦炭出口经销商。充分利用内外两种资源、国际国内两个市场,东到天津、青岛成立公司,开展港口仓储物流贸易,南下海南特区成立洋浦中合石化公司,经营石油化工业务;在香港设立山焦国发香港公司,搭建对外融资平台,开展对外贸易。2006年,受“焦炭出口许可证事件”影响,公司一度陷入亏损状态,但随后根据不断变化的经济形势和目标任务,审时度势,将发展重心由外贸为主调整为内外兼营,迅速启动煤炭内贸业务,提出“专业化做强、多元化发展”、内外贸“两条腿”走路,全方位合作发展的思路,确立了加快和实现“企企”“校企”“院企”合作的战略要求,并借助经济快速增长和煤焦市场需求旺盛的有利时机,加快开拓宝钢、鞍钢、JFE、SEW等国内外著名企业的市场,先后同一大批实力强、资信高的企业建立了战略合作伙伴关系,形成了煤炭、焦炭、矿石、钢材业务四足鼎立的局面,公司经营规模快速扩大,经营业绩高速增长,实现了销售收入超百亿的目标,经营利润一度高达1.5亿元,员工增加到二百多人,“十一五”期间总计实现销售收入近415亿元,实现利润2.3亿元;上交集团公司费用1.2亿元,为集团公司发展作出了积极贡献;人均年收入达到10万元以上,在企业发展的同时惠及了员工;上缴各类税费2.9亿多元,为社会发展贡献了力量。

以改革为动力,强化发展基础。公司在发展过程中,始终勇立潮头、与时俱进。1998年,在企业改制、股份试点成为时代潮流之际,国发公司由西山矿务局的全资子公司改制成股份公司,公司员工第一次入股,成为公司的股东,强化员工对公司的主人翁意识,极大鼓舞了员工奋斗的动力。2004年,在党的十六大精神鼓舞下,公司进一步吸收民营和民间资本,稳定获取焦炭等资源渠道。2009年,根据《公司法》及国家相关部委规范股份制企业的意见,通过股权置换,公司改制为股份有限公司,成为国有控股、民营参股、职工全员入股的混合所有制企业,为公司更好更快发展注入了更大活力,使员工在公司经营状况良好时共享成果,在公司发展陷入困境时不离不弃。

三、在改革开放中磨砺

商场如战场,改革伴随阵痛,发展伴随问题。国发公司的二十年不是一帆风顺的,几起几落,饱经磨砺。有因宏观政策调整不得不割舍的业务,有因市场无序竞争不得不放弃的收益,有因贸易遇人不淑不得不承受的损失,有因风险管理失控不得不忍受的屈辱。面对沉重的历史遗留问题,为了维护企业利益,公司深刻汲取教训,一方面不断夯实管理基础,完善风险防控环节,一方面勇敢地拿起法律的武器进行斗争,努力挽回损失。与此同时,公司积极拓展业务,坚决打响“扭亏脱困”攻坚战,一是充分依托集团公司政策支持,巩固了技术引进、设备进口唯一总代理的职能;利用经营资质和条件,新争取到山西焦煤及其各子分公司废旧物资再生利用唯一总经销、成品油唯一总供应商、信息化建设及信息技术产品唯一总代理的职能。二是立足集团发展战略和公司实际,积极拓展新项目,不断开发新市场,充分利用“焦煤在线”等融资平台,苦度寒冬,艰苦奋斗,自力更生。

四、在改革开放中展望

时至而今,改革开放四十年,从农村到城市,从试点到推广,从经济体制改革到全面深化改革,40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨,中国发生了翻天覆地的变化,国际地位不断提升,各行各业均取得了令世界瞩目的成就,经济平均增长速度达到9.5%,中国一跃成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国,七亿多人成功脱贫,中国特色社会主义进入新时代。

进入新时代,改革开放不会停止,国企改革更是进入攻坚期和深水区,国发公司在经营举步维艰的情况下,改革是唯一的出路,国发公司将在山西焦煤的正确领导和大力支持下,以“求生存、保底线、谋脱困、降亏损、凝正气、增效益”为工作主线,秉承一个理念(艰苦奋斗、稳中求进),坚持两个导向(问题导向、市场导向),坚守三条底线(保工资、保业务、保资金链不断),突出四轮驱动(项目、市场、融资、管理),强化五种意识(生存意识、风险意识、经营意识、责任意识、作风意识),进一步理顺经营机制,探索资本运营,调研潜力项目,推动股权重组、资产剥离等降低资产负债率的措施,改善融资环境,狠抓机电、煤焦两大主营业务增收增效,重点抓实古交项目炼焦煤“外采统销”工作,推动“煤、机、化、油”业务联动发展,提高经济效益,力争用三年时间实现“扭亏脱困”目标,为建设规模型、现代化、高效益的进出口外贸企业奠定坚实基础,为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流企业作出应有贡献。

责任编辑:刘婧

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