从1949年到2019年，风云激荡七十年。
　　在这个以70年为刻度的历史坐标轴上，演绎了中国从梦想到光荣的辉煌，更明示了汾西矿业从今天到明天的走向。
　　从一穷二白到用生命和精神创造奇迹；从峥嵘崛起到成为全国煤炭行业的“排头兵”；从一煤独大到多元跨越。历史的沧桑变幻中，七十年的无限荣光里，“汾西梦”与“中国梦”始终心手相牵，同心共向，凭着持久不息的奋进，一个开放包容、自信自强的汾西矿业无惧风雨、砥砺前行。

彩云长在有新天——富家滩，汾西梦开始的地方

富家滩煤矿是汾西矿业的前身，这个发轫于大禹劈山治水之地的小煤矿，恰好每一步都踩着新中国腾飞的节奏。
　　1949年，当第一缕春风吹过黄土地时，富家滩煤矿建立了第一个公开的中国共产党小组。同年7月，成立中共富家滩煤矿支部委员会。10月，建立了中国新民主主义青年团富家滩煤矿支部委员会。
　　1950年2月，原富家滩煤矿与南关井、张家庄井合并重组，成立山西省富家滩煤矿公司。
　　从此，富家滩煤矿踏上艰难的创业之路。
　　1951年，富家滩煤矿发出依靠先进技术、提高劳动生产率的号召，并将生产“改进技术、机械化、电气化”作为发展生产的“必要条件”，在水平坑、南关坑分别安装50马力、40马力转车各一部，自行制造矿车170部，安装了5马力的扇风机。
　　1953年，是国家第一个五年计划的开局之年。国家在社会主义过渡时期的总路线被确定下来，富家滩煤矿自发制订宣传贯彻过渡时期党的总路线的计划，印发宣传提纲，并在全矿开展了技术革新运动，以实际行动呼应国家举措。
　　历史的指针指向1956年1月1日。这一天，汾西矿务局正式成立。
　　汾西矿务局本部机关设在富家滩，包括富家滩、南关、张家庄三个生产煤矿，还有一个在建煤矿两渡煤业。全局固定资产原值仅为1838万元，同年原煤产量为142.73万吨，工业总产值为3765.85万元，产品销售收入1863万元，全员效率1.125吨/工，百万吨死亡率达4.2人，拥有职工2973人。
　　他们就从这里出发，开始了创业的历史。

会当水击三千里——裕华路95号，战略西进的起点

用战略的眼光谋篇布局，用奋斗的姿态勇毅前行。汾西矿务局第一代领导者，将汾西矿务局发展的目光投向了汾河以西汾（汾阳）孝（孝义）区域的煤田。
　　1957年7月，汾西矿务局机关由灵石县富家滩迁入介休市裕华路95号。从此，裕华路95号就成为汾西精神扎根的地方，战略西进的第一步从这里迈出。
　　早在国家“一五”计划期间，汾西矿务局对南关煤矿紫金沟井、富家滩煤矿平峒井、张家煤矿中央井等矿井进行了技术改造，同时，完成了两渡煤业张家峪斜井、河溪沟竖井和崔家沟井的建设任务，为战略西进营造了稳固的大后方。
　　1958年，“二五”一开局，汾西矿务局的决策者们顺势提出“建设新井与改造老井并重”的发展方针。
　　1958年12月，柳湾矿开工建设。
　　1959年3月，水峪煤业开工建设。
　　1965年12月，高阳矿开工建设。
　　恰恰就在同时，国家在“二五”期间开始兴建介西铁路线。水峪、柳湾、高阳这三座矿井，成为这条始于介休，终于孝义西泉铁路线上最璀璨的明珠。
　　也是在这段时间，作为与汾西矿务局盛产的主焦煤相匹配的煤炭加工企业——介休洗煤厂，于1958年4月开始兴建。在70年代到80年代，成为全国规模最大、工艺最为先进的洗煤厂之一。
　　到1966年1月，汾西矿务局产量达到了220万吨。
　　1956年到1966年的十年间，是汾西矿务局生产和建设大发展的时期，也是战略重心由南区逐步向西区战略转
　　移的时期。
　　1973年5月，高阳矿生产系统一部分先行简易投产。
　　1975年10月，汾西矿务局新化工厂（当时称702工地）建成，火药生产线投入生产。
　　1975年12月，高阳矿井上下生产系统宣告全部竣工，并交付生产。
　　自信人生二百年，会当水击三千里。伴随着发展空间的愈加广阔和产业规模提档升级，此时的汾西矿务局，充满自信地向着既定目标阔步前行。

长风破浪会有时——改革开放，现代化矿务局的加速器

1978年，党的十一届三中全会召开，全速进入改革开放的新领域。汾西矿务局以经济建设为中心，不断深化企业改革，加快推进矿井机械化、现代化步伐，将发展的重心放在了建设“煤炭部机械化矿务局、现代化矿务局”的目标上。
　　1979年，汾西矿务局从国外引进两套综采设备，八台综掘机，机械化、现代化的进程装上了“加速器”。
　　1980年，水峪煤业第一个达到机械化矿井标准，被授予机械化矿井称号。
　　1981年，高阳矿因地、因时制宜，推广使用高档普采，把矿井机械化水平向前推进了一步。
　　到1990年，汾西全局高档普采队达到13个，综掘队增加到三个。全局的采煤队则由1984年的31个减少到20个，实现了减队、减面、减线，相对集中生产。矿井采煤机械化和掘进装载机械化程度由1985年初的41.65%和49.07%，提高到1990年期末的82.23%和80.58%。其中，高阳、柳湾、水峪三个矿全部实现了高档普采和综采化。
　　这期间，汾西矿务局还涌现出了一批创水平采掘队伍。
　　1988年，高阳矿采煤一队年产量达到60万吨，获全国高档普采冠军。
　　1989、1991年水峪煤业采煤一队分别以年产67.1万吨和71.8万吨的水平，两次刷新全国高档普采纪录，成为全国冠军队。
　　1990年，柳湾矿综采队年产量首次突破100万吨，创造了全局综采史上的新纪录。
　　1989年，汾西矿务局建设“质量标准化矿井”和“现代化矿井”的目标一步到位，并在企业升级中，达到国家二级企业标准。
　　也是在改革开放之后，汾西矿务局引进推广新技术150多项，重点推广35项，完成重点攻关项目7项，完成科研和技术革新项目233项，高阳矿科技人员研制成功激光指向仪，获省级科技成果奖，有力促进了矿井的机械化和现代化建设的发展。
　　从1987年到1992年，汾西矿务局连续五年被原煤炭部、中国统配煤矿总公司、山西煤管局评为安全生产先进单位，并被中国统配煤矿总公司授为“七五”期间安全生产先进矿务局。
　　进入20世纪90年代，改革开放进一步深化，煤炭经济由计划经济走向市场经济，煤炭市场出现多次不同程度的震荡和波动。为了走出困境，汾西矿务局提出要进行宜兴井田的开发，开始实施延伸煤炭产业链条、发展焦化产业的构想规划，并着手调整产品结构，增加适销对路的低硫煤炭资源和产品，变销售原煤为销售精煤。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在改革开放的汪洋大海中，在现代化建设的伟大航程上，“汾西号”巨轮行稳致远，创造出无比精彩的发展传奇。

柳暗花明又一村——三大战役，“黄金十年”的蓄能器

在世纪交替的隆隆裂变声中，2000年的汾西矿务局发生了重大的历史性转变。在这一年的8月，经山西省人民政府审定批准，汾西矿务局改制为“山西汾西矿业（集团）有限责任公司”（简称汾西矿业），成为国有独资的集团有限公司。
　　受亚洲金融危机影响，汾西矿业改制期间，正值煤炭工业出现连续三年的经济衰退。汾西矿业煤炭总产量减产严重，销售收入严重不足，而矿井衰老、冗员过多、包袱沉重的矛盾则开始凸现出来，刚刚改制的汾西矿业陷于濒临倒闭破产的境地。
　　在最艰难的1999年、2000年，汾西矿务局4万多职工每月只能领取到200元的生活费。汾西矿业成为全省乃至全国最困难的煤炭企业之一，几家人合买一袋面粉度日的情况已成为汾西矿业职工历史上的“灰色记忆”。
　　1999年，汾西矿业的决策者们再次把目光向西投注。他们大胆布局，精心谋划，将地处吕梁山西麓、黄河东岸的两个小煤窑，扩大矿界，扩增储量。在极短的时间里，用艰苦卓绝的奋斗和难以想象的坚持，建设出贺西、双柳两座百万吨以上、生产优质主焦煤的大型矿井，使汾西矿业的煤炭产品的结构得以改善和优化。
　　贺西矿从1999年7月开始改扩建，历经一年六个月，由年产3万吨的小煤矿规划扩建为150万吨的矿井，2000年12月基本建成并转入试生产。
　　双柳矿从1999年9月开工建设，历经一年九个月，到2001年6月基本建成并转入试生产。
　　与此同时，汾西矿业的建设者们精心筹谋、抢占先机，建设了王家会煤炭集运站，租用青龙站，修建柳林通往贺西矿和双柳矿的两条运煤公路。
　　至此，汾西矿业打通了贺西、双柳两个矿的煤炭外运通道。
　　“用一年零六个月和一年零九个月的时间，建成两座大型生产矿井，创造了全国同类矿井建设的最短周期，堪称中国煤矿建设史上的奇迹。”2001年3月9日，山西省政府在柳林县召开的全省煤矿改革发展现场会上，有人给出这样的评价。
　　这样的“汾西速度”，令人惊叹也令人信服。这样破釜沉舟、众志成城的举措，被称作汾西矿业历史上的“第二次西进”“第二次战略扩张”，在困境中杀出一条血路。
　　2000年12月，汾西矿业又北上交城，重组中兴矿；2001年，汾西矿业加盟山西焦煤，成为中国最大的优质炼焦煤生产基地的一个子公司；2003年8月，购并组建宜兴煤业；2004年12月，在孝义购并组建曙光矿；在灵石、霍州交界处，汾西矿业取得煤炭的勘探、采矿权，建设年产120万吨的紫金煤业。
　　至此，增加贺西、双柳、中兴、曙光、紫金、宜兴六个新矿井的建设格局已经形成，从根本上优化了煤炭产品结构。
　　2004年12月31日，汾西矿业煤炭年产量首次达到1000万吨，跨入特大型煤炭企业行列。这也成为汾西矿业第二次”西进战略”一个成果性的标记。
　　在艰苦的“西进战略”的过程中，煤炭市场出现回暖，需求转旺，价格上扬。面对这样一个发展的机遇，汾西矿业开始了企业核心能力的打造，按照大生产、规模化、自动化、大功率化配置井下采、掘、运装备，进行工作面布局。
　　与此同时，“精煤战略”落地实施。从2002年到2010年的9年时间里，汾西矿业共计投资约11.47亿元，建成高阳、水峪、柳湾、双柳、贺西、中兴、曙光、南关等10座井口型洗煤厂，同时对中央型的介休洗煤厂进行技改，采用先进的重介质洗煤工艺。汾西矿业整体洗选能力达到3000万吨，洗煤工艺达到国际领先水平。
　　2010年，介休洗煤厂建成配煤中心，实现资源的合理配置和产品的合理配售。通过一系列措施，汾西矿业实现由销售原煤向销售精煤的根本性转变，优化了产品结构，提高了企业效益，走出一条内涵式发展企业的路子。
　　“西进战略”成功实施，矿井核心能力成功打造，精煤战略逐步实施，成为汾西矿业新世纪以来的“三大战役”，为汾西矿业实现快速发展奠定了坚实的基础。
　　“十五”计划开局之年的2001年，汾西矿业还陷在困境的泥淖中，煤炭产量只有552万吨。可仅仅过了三个年头，到2004年，煤炭产量就达到1000万吨。精煤产量也由278万吨达到505万吨。到2007年12月31日，全集团煤炭总产量就翻了一番，达到2000万吨，精煤产量也实现了大跨越，达到1080万吨。到“十一五”末的2010年12月31日，全集团煤炭产量达到3003.22万吨，精煤产量达到1404万吨。
　　从2001年到2010年的十年间，是汾西矿业历史上发展最快、效益最好的时期。有人称之为煤炭行业“十年黄金发展期”。这十年间，汾西矿业煤炭产量提高6倍多，销售收入提高25倍。
　　艰难困苦，玉汝于成。回首过去，历经三大战役，汾西矿业在一次次“压力测试”中不断壮大变强。展望未来，汾西矿业凭借更加坚定的底气和信心，迈向波澜壮阔的新时代。

而今迈步从头越——放下荣光，高质量发展的新起点

没有什么比扛过岁月无情更伟大，没有什么比放下荣光还需要勇气。
　　直面全国煤炭行业从2013年开始进入新一轮低谷期的实际，汾西矿业将先行先试、勇于探索的担子一力挑在肩上，全力推进企业高质量发展。
　　2015年，汾西矿业实施“做大做强”向“做优做实”战略转移，突出“管理提升、降本增效、煤炭贸易、转岗分流”四个重点，致力煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养，推动安全生产、经营管控、转型发展、文明建设协调进步。
　　2016年，汾西矿业迎来自己六十岁的生日。也就是在这时，汾西矿业选择在艰苦奋斗一个甲子之后直面当下；选择在新的轮回开始的时候，放下一身荣光重新出发。
　　在对市场环境和发展现状进行科学评估后，汾西矿业坚持煤与非煤产业并举，走上多种经营转型发展之路。
　　按照“四条线管理”，对各矿（厂）管理多经产业进行了整合，全面推行契约化管理，按照“一矿（厂）一策”要求，制定个性化契约化方案。
　　同步推进机构人事、薪酬分配、劳动用工“三项制度”改革，优化人力资源配置。以组织化开展创收创效工作为重点，持续推进转岗分流安置工程。
　　加强经营项目资产质量、盈利能力、经营前景等的梳理和分析，积极推进多个项目“腾笼换鸟”。
　　出台厂办大集体改革方案。进一步规范和理顺混合所有制经济，对多经工贸公司进行改制，成立新产业发展有限责任公司。
　　一笔一划，步步为营。在如此坚韧心智的引领下，2017年，山西焦煤化工公司与国际民爆行业标杆企业澳瑞凯公司开展正式合作，实现了与国际接轨。同时，紧紧抓住国家“一带一路”发展机遇，积极开拓中亚市场，成立海外公司，取得欧亚联盟爆破资质，向矿山民爆一体化服务商转型。
　　2018年，荣欣矿区铁路专用线工程开工建设。
　　2018年10月，双柳300万吨/年选煤厂剪彩投运；同年，正旺选煤厂完成各项工程竣工验收。
　　孝义汾西高新产业工业园区光伏发电项目工程完工具备并网发电条件。
　　双柳低浓瓦斯发电（4×700kw）二期建设项目成功并网发电。
　　2019年8月，由山西焦煤化工公司牵头成立的山西省民爆集团，召开首次股东会、一届一次董事会、一届一次监事会。
　　非煤辅业格局开阔，遍地生香；主业项目扎实开展，精耕深种。
　　汾西矿业以“存量矿井稳产增效、资源整合矿井达产达效”为目标，大力实施“一优三减”、安全高效矿井建设，先进产能矿井建设卓有成效。十座矿井通过国家行业特级、一座矿井通过国家行业一级安全高效矿井验收，先进产能提升到2720万吨/年，占比达到93.8%。
　　深入推进“机械化换人、自动化减人”工作。持续在装备升级、减人提效上下功夫，普遍推广应用大工作阻力支架；推广试验两渡煤业连采机、水峪煤业快速掘进、巷道支护技术研究等六个采掘科研项目，助推了全员效率的提升。
　　2019年以来，汾西矿业全面推进智慧矿山建设，全盘规划、整体设计，加大采、掘、机、运、通等系统研发投入力度，逐项攻破核心课题和关键技术，力求将云计算、大数据、人工智能、自动控制、移动互联网、机器人自动化装备与现代矿山开发技术融合。
　　一项项成果，一次次胜利，汾西矿业将再踏征程的步伐走得踏实，也更显豪迈。

屹然砥柱立中流——党的建设，企业发展的指路灯

树高千尺因有根，江河万里总有源。
　　从响应党的号召，走出发展的第一步，到改革开放，实现巨大跨越，再到遭遇瓶颈举步维艰的困难日子，党，始终是汾西汾西矿业发展的指路明灯。
　　他们始终坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党建工作写入公司章程；修订完善党委议事规则，充分发挥党组织对重大问题决策的定向把关作用；加强和规范党内政治生活，认真落实新形势下党内政治生活若干准则，着力增强政治性、时代性、原则性。
　　党的群众路线教育实践活动；“三严三实”专题教育；“两学一做”学习教育常态化制度化；“改革创新、奋发有为”大讨论；“不忘初心、牢记使命”主题教育。
　　一次次精神淬炼，一次次信念重塑，汾西矿业坚持将党的建设从“关键少数”向全体党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸。
　　围绕习近平总书记视察山西重要讲话、改革开放40周年、全国全省“两会”、国资国企改革精神……汾西矿业党委充分利用党委中心组学习、大宣讲大讨论活动，强化理论武装工作，明确政治方向，树立“四个意识”，坚定“四个信念”，做到“四个服从”，更加自觉地拥戴核心、维护核心、紧跟核心。
　　同时，针对作风建设打出效果空前的组合拳，剑指作风之弊的实招硬招频频出击。
　　带有汾西矿业特色的《山焦汾西进一步贯彻落实中央八项规定实施细则》等一系列工作制度应运而生。
　　“三项整治”工作力度不断加大，民生领域腐败和不正之风专项整治、反“四风”专项整治、涉纪信访专项整治扎实开展。
　　廉洁文化阵地不断升级完善，不断充实警示教育新内容，创建全国百优警示教育基地，确保廉洁教育不断线。
　　滚滚汾水东流向海，汾西矿业在面对不同发展时期、不同市场环境，开展不同的主题教育活动，致力于让全体干部职工尊重历史、关心命运，敬畏存在、理解困难，希冀未来、感知奋进，始终做到“热爱汾西、感恩汾西、发展汾西”。
　　60多年的风雨跋涉中，不论陷入任何困境，汾西矿业始终保持队伍不乱、人心不散，一次又一次谱写出同心同德、气壮山河的解困突围之歌。这些都来源于精神的支撑，来源于道德的滋养。
　　18年坚守选矸一线的女工崔春霞；23年用钻研和创新为工匠精神作注脚的王斌俊；40多年用一把挫刀雕琢出馆藏艺术品的张华滨；还有28年，310次活动，坚持为矿区人民服务的洗煤厂工贸公司学雷锋小组……
　　社会主义核心价值观的培育和践行在汾西大地生动而具体。人们用点滴行动与执着坚守，累积起整个汾西矿业的价值高度，筑牢共同的精神家园。
　　枝枝叶叶、点点滴滴。汾西矿业的辉煌来源于对精神的追求，汾西矿业的发展与祖国的强盛同步，汾西矿业的未来与职工的幸福相连。
　　汾西矿业致力于实现职工居者有其屋，利用棚户区、沉陷区改造政策,规划住宅建筑面积178.67万平方米，规划总投资28.8089亿元。累计建成196.46万平方米，安置19966户；在建21.91万平方米，1940户；新建福馨园小区三期17栋小高层22.07万平方米，1534户。
　　在汾西矿业，每到春节，领导们都要走访贫（特）困户，慰问工伤病员，发放慰问金。
　　在汾西矿业，金秋时节，都会有考入大学需要帮助的职工子女拿着助学金，去开启一段新的人生。
　　在汾西矿业，职工群众的获得感、幸福感、归属感在企业的不断发展中持续增强，生活在汾西大地的每一个人成为汾西矿业发展、祖国强盛这本书精彩之处的详尽注脚。
　　在我们国家成立发展到壮大的70年间，汾西矿业用自己63年的发展历史，写出一部开疆拓土的创业故事，绘就了一副薪火传承的历史长卷！
　　而这段故事，这幅长卷还将不断地充实下去，汾西矿业将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在集团公司“1126”发展战略的指导下，按照以煤为主、循环发展、建设全国最大的高效清洁炼焦煤生产基地的发展战略，不断深化煤炭开采、加工为主业，民爆化工、新能源、煤下铝资源开发、现代服务业为辅业“1+4”的产业布局，在2025年末力争实现原煤产量6000万吨以上，精煤产量3000万吨以上，营业收入600亿元以上，利税60亿元以上，职工人均收入比2018年翻一番的“63661”的奋斗目标。
　　天道酬勤，春华秋实。历史会告诉未来。占据150多平方公里的汾西矿业，吸吮着一个甲子奋斗积累的文化养分，汇聚16万汾西儿女的磅礴之力，在新时代的长征路上，正以前所未有的奋发姿态，风雨无阻，浩荡前行。