风雨兼程，薪火相传。2019年是新中国成立70周年，也是霍州煤电加入山西焦煤18周年。
　　七十年来，伴随着共和国奋进的脚步，沐浴着改革开放的春风，霍州煤电这个在社会主义建设时期诞生的煤炭企业，与祖国母亲同行，与伟大时代共进，实现了从落后弱小到先进强大的历史性跨越。
　　十八年来，在奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中，霍州煤电历经风霜雨雪，跨越了一道又一道坎坷，创造了一个又一个业绩，取得了一个又一个胜利，谱写了一曲壮丽的奋斗之歌——

矢志不渝强主业 实力渐增根基稳

煤炭是国家能源安全的基础，而充足的资源储备则是煤炭企业生存与发展的根本保障。
　　1958年，在时任中共中央副主席、国家主席刘少奇“将霍县煤矿建成太钢原料基地”的指示下，霍县矿务局正式成立，当时还只是一个年产20余万吨的小煤矿。
　　如今，经过六十余载砥砺奋进，作为山西焦煤的重要煤炭子公司，霍州煤电已经发展成为晋南地区最大的国有企业和晋中煤炭基地最大的能源企业，拥有矿井27座，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖12个县（市）。
　　从白手起家搞建设，到新世纪“南下北上”“东进西扩”发展战略，再到新时代争当能源革命排头兵的生动实践，一路走来，霍州煤电始终把做强做优做大煤炭产业作为企业发展的根基，原煤产量日益增长，企业实力逐步增强——
　　1966年，经过8年建设，霍县矿务局建成辛置、南下庄、圣佛三对矿井，开工建设曹村矿井，并建成了辛置井口洗煤厂，原煤产量达129万吨。
　　1985年，借助中罗合作建设霍县炼焦煤基地的契机，矿务局筹划实施了“三新（新井）、三老（老井）、二洗、三电”技改基建规划，企业规模和实力获得较大较快发展。
　　2001年，加入山西焦煤后，霍州煤电按照省委省政府建设新型能源和工业基地的战略部署，把壮大煤炭主业放到了重要位置，通过全面实施“南下北上”“东进西扩”战略，打造出了霍州生产矿区、离柳基建矿区、岚县基建矿区、霍东准备矿区、乡宁后备矿区“五区一体”的煤炭生产加工基地。在实施“低成本扩张”战略的同时，霍州煤电对矿井实施“五改造、三建设、三准备”，新建干河210万吨矿井，团柏矿、回坡底矿生产能力分别达到210万吨，开工建设庞庞塔1000万吨矿井……全公司煤炭产量一路飙升，实现了2004年突破1000万吨、2008年突破2000万吨的历史跨越，企业展示出强劲的发展势头。
　　随着国家在山西开展资源型经济转型综合配套改革和供给侧结构性改革的逐步深化，山西省正在承担为全国能源革命综合改革探路的历史使命。置身中部地区崛起大局，助力山西焦煤更加出彩，霍州煤电站在高质量发展的新起点，坚持做强主业，坚定不移地走“减、优、绿”之路，争当能源革命排头兵，不断提升企业可持续发展能力。
　　全力稳固基础和规模。坚持“有计划、按比例、可持续”的生产组织原则，充分释放三交河、回坡底、干河、店坪、木瓜等主力存量矿井产能，大力实施“一优三减”，组建快速回撤搬家、下料、喷浆、巷修等专业化队伍22支，29个井下变电所、8个水泵房、31部皮带、26部架空人车、2处空压机实现无人值守，矿井全部实现“一井一面、一区一面”生产组织。6座洗煤厂完成浅槽排矸和皮带运输排矸系统改造，同时，引进煤泥再分选技术，建成投用了霍源通煤泥再洗厂，实现了煤炭洗选加工产业链条新延伸。薛虎沟、腾晖、晋北煤业相继建成投产达效，重点加快紫晟、汾源、亿隆、杜家沟4座矿井合法投产，同时加快推进辛置、亿隆、紫晟、木瓜等扩区资源办理，延长矿井服务年限，确保新老矿井接替发展。
　　全力推进新矿大矿建设。近年来，霍州煤电积极主动争资源、抓项目，2017年12月14日，谭坪一期400万吨工程项目获国家能源局核准批复；2018年5月23日，霍东矿区中峪煤矿500万吨/年项目提前一个月获国家发展和改革委员会核准批复；2019年3月29日，吕临能化有限公司庞庞塔煤矿1000万吨/年项目获国家发展和改革委员会核准批复。霍州煤电持续淘汰落后产能，大力发展先进产能，举全公司之力持续推进支撑企业发展壮大的重点项目，实现了一年一台阶、三年三大步，进入了大矿建设新时代，为企业可持续发展、建设百年霍煤奠定了坚实的基础。
　　全力推进智能化建设。按照霍州煤电“1+3+2”的整体规划，瞄准“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的目标，霍州煤电正以庞庞塔千万吨矿井打造全国示范性智慧矿山为牵引，着力打造木瓜、店坪、紫晟三座示范标杆矿井，在回坡底、三交河打造智能化工作面，带动全公司矿井智能化建设。

勇破藩篱促改革 创新驱动活力显

　　积极进取、勇破藩篱，是霍煤人的精神特质之一。
　　1978年12月，党的十一届三中全会胜利召开，党中央作出把党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，并实行改革开放的重大战略决策。
　　沐浴着改革的春风，霍煤人解放思想、真抓实干，大力开展了以抓基层、抓基础、抓基本功和整顿班子、生产、技术等为主要内容的“三抓七整顿”活动，实施“上产量、上洗煤、上机械化”三大决策，积极推行劳动、人事、工资三项制度改革，激活了内部潜力。
　　1982年，矿务局开始推行经济责任制，开始打破分配上的大锅饭；
　　1987年底，矿务局全面实行了承包经营责任制；
　　1987年，局（矿）长负责制在全局全面推开；
　　2000年12月20日，霍州矿务局经山西省政府批准整体改制为霍州煤电集团有限责任公司。告别工厂制，建立公司制，霍州煤电与现代企业制度全线接轨。
　　2001年10月16日，在山西省委、省政府“大集团、大公司”战略的直接推动下，霍州煤电正式加入山西焦煤集团有限责任公司，从地方煤矿跻身全国煤炭大集团的行列，一举进入中国煤炭工业第一方阵。
　　春风万里卷潮来。改制后的霍州煤电确立了以实施“六大发展战略”、坚持“奋力赶超、率先发展、内涵做强、外延做大”基本工作方针等为主要内容的发展目标，将企业引入全面发展的“快车道”。
　　“十五”“十一五”期间，霍州煤电依托大集团优势，积极发展循环经济，不断延伸“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链，先后建立并运行了质量、环境管理、职业健康安全管理三大体系；积极拓展优势，相继与上海宝钢、京能国际、华电集团等一批国际国内知名企业签订了战略合作协议，形成了煤炭上下游企业联动、协同发展的格局。
　　“十二五”期间，“区域公司+专业化”运营模式雏形初具。强化全面预算管理，企业精细化管控水平进一步提升。强力降本增效，吨煤完全成本由“十一五”末的428元/吨降至198元/吨，原煤工效由5.3吨/工提高到6.32吨/工。
　　“十三五”以来，紧紧围绕山西焦煤各项改革部署，霍州煤电制定了未来3—5年改革转型发展方案和“8·36”改革施工图，全力实施创新、创优、创先、创亮“四创”工程，全面推进契约化管理，构建“集中+委派”法务管控新模式，三年累计转岗分流1万余人。
　　……
　　改革创新无止境。今年，霍州煤电新一届领导班子带领全公司干部职工进一步深化改革创新，汇智聚力，加快推进企业高质量发展。目前，混改持续发力，品墨文化混改取得省国资委批复、明确了路径；霍汾设计混改达成初步意向；公车改革起步前行，“鑫钜出行”公车改革在本部单位试点推行、探索经验；压减工作乘势而上，璟玉物业公司提级待山西焦煤批复；契约化管理深度推行，着力打造吕临能化、辛置、丰峪3个契约化管理“特区”；电力体制改革取得重大进展，霍州煤电成为国家增量配电业务改革试点，是山西焦煤第一家且唯一一家获得授权的单位；创新构建“一窗式”受理、“一趟式”办结服务模式，机关业务集中办理服务中心将组建运行，人力资源系统推进“最多跑一次”改革走在了霍州煤电前列；全面实施科技创新战略，完成4项省部级科技成果鉴定，取得国家专利受理授权19项，申报山西省科学技术奖13项，提名一等奖4项、二等奖2项、三等奖3项，位居山西焦煤第一，驱动效应进一步显现；人才强企战略发挥效应，34人入选“三晋人才”，1人荣获山西省功勋企业家、6人荣获山西省优秀企业家称号。

转型升级加速度 企业规模上台阶

　　霍州煤电因煤而生、因煤而兴，但单一的产业结构让企业发展受制于市场变化，传统发展模式制约企业高质量发展。多年来，霍州煤电不断创新发展思路，围绕“1+N”产业布局，在非煤产业改造升级、本部老矿转产转型、新兴产业培育发展上出重拳，全力打造实力强劲的产业聚集区、经济增长极、效益利润源，以多元发展扩规模增效益，逐步构建了煤炭为主、多业并举的产业布局，走出了独具特色的转型升级之路。
　　非煤产业升级改造提速推进。坚持非煤产业专业化发展之路，鑫钜煤机公司整合重组了汾河生化、晋北多经、中冶焦化机修业务，全集团机修业务专业化、集中化、高新化的“一盘棋”统一管理初步形成，目前正全力建设智能制造关键共性技术平台，加快推动“鑫钜制造”向“鑫钜智造”转变；霍源通新产业公司坚持压缩管理层级与重组整合相结合，对本部单位和后勤及通勤车辆业务进行整合重组，按照“核心+转型+新兴”产业模式，发展形成了“4+2+N”的产业布局，市场竞争力逐步增强。
　　老矿转产转型由探索变为现实。白龙、丰峪、团柏等关闭退出矿井坚持以转产转型为主线，多措并举“瘦身健体”，在困境中走出老矿转型发展的新路子。白龙矿依托自身矿建和洗煤厂优势，与原云厦公司实现资产有效重组，并对矿建、土建、洗煤、煤炭贸易等项目进行布局调整，实现了平稳转型。丰峪煤业作为霍州煤电老矿转型的先行者，依托先进的管理经验和技术优势，在2017年率先试水托管运营紫晟煤业，并依托原有的4支专业化安装回撤队伍，整合辛置、回坡底、白龙矿建3支队伍成立了回采面快速搬家公司。同时，2017年适时启动实施了超市零售项目，先后成立运营了粮油配送中心和霍州城区及各矿区超市。经过三年时间，丰峪煤业累计分流安置职工1963人，减员近千人，减亏1.3亿元，逐步进入了良性发展轨道。团柏矿关井后，依托现有技术优势，通过组建防治水工程公司、环保治理与土地整治公司和白龙洗煤厂物流商贸服务中心，以技术服务和物流商贸解决剩余职工安置问题，力争实现创收自养。
　　新兴产业培育发展初步显效。积极适应把握经济发展新常态，凯硕文化传媒在国企混改的浪潮中应运而生，开辟了“互联网+”时代的动漫产业转型发展新路子，今年借助全国“安全生产月”契机拓展产品销售渠道，以高新尖技术为主的北京、太原两大研发基地具备入驻条件，逐步向“一线”市场挺进。“鑫钜出行”积极践行国家“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，融合“互联网＋”理念和“大数据”技术，开创了绿色出行、共享经济新模式，目前拥有会员7万余人，成为山西省覆盖范围最广的新能源汽车共享企业。矿用防爆锂离子蓄电池无轨胶轮车项目荣获国家安标中心“通行证”，通过国家安标中心审核，具备全国生产销售、维修资格，技术水平达到国内行业领先地位，进入批量化生产阶段。印刷厂利用原有资源优势，改制成立了品墨文化产业分公司，品墨文体城、品墨快印、太原广告设计分公司、霍煤影城等相继建成运营，集创意设计、制作安装、广告投放、文体销售、会展服务为一体的文化产业链初具雏形。

百年霍煤起宏图 发展奔向高质量

　　行棋观大势，落子谋全局。2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，是山西省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年，也是霍州煤电逐梦高质量百年霍煤发展新征程的开局之年。
　　面对能源革命综合改革试点探路、企业改革转型压力增大、高质量发展重任在肩的巨大挑战，霍州煤电新一届领导班子以前瞻的眼光洞察发展趋势、以全新的视野展现开阔思路，大手笔擘画了“125569”发展新蓝图，吹响了全面实施“双五”战略的动员令和“集结号”。
　　其中，“五大战略布局”是实现区域发展差异化、主业发展循环化、辅业发展专业化、新兴产业高端化、新业态发展衍生化；“五大战略核心”是加快推进矿井接替、资源扩张、资金支撑、科技创新和人才强企战略。
　　以“双五”战略为核心的“125569”发展思路，紧扣高质量发展主题，既是落实全省国有企业深化改革大会精神、推动企业改革发展的重大举措，也是落实山西焦煤“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”发展路径的生动体现和实现“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”的重要抓手，亦是霍州煤电全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤的基础保障，更是霍州煤电新一届领导班子为实现可持续发展和高质量发展的深度结合、坚持目标导向和问题导向的有机结合、抓好当前和谋划长远的统筹结合的智慧结晶，与宏观政策大势高度吻合，与行业形势和全省改革转型部署要求深度契合，与山西焦煤发展战略规划、发展路径相互融合，从战略层面准确把握、战术层面深度实施，对全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤、提升十万霍煤儿女的幸福感、获得感和安全感具有重要的战略意义和紧迫的现实意义。目标路径是“两步走”：到2020年，即“十三五”末，煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越——2019年，紫晟、亿隆、汾源、杜家沟等矿井合法投产，稳固原煤产量3000万吨能力基础；2020年，庞庞塔千万吨、金能、五星等矿井正式投产，“十三五”末煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越，大力推进产业转型升级，夯实高质量发展基础；到2025年，即“十四五”末，实现高质量发展的5000万吨级现代化煤电集团的宏伟目标——从2020年到2023年，谭坪、中峪建成投产，开工建设桑峨矿井，到2023年基本具备5000万吨煤炭安全保障能力，进入山西焦煤“第一方阵”前列；“十四五”末，庞庞塔千万吨、谭坪、中峪、金能等矿井更加显效，桑峨矿井建成投产，泽新、顺义矿井开工建设，高质量发展的5000万吨级现代化煤电集团宏伟目标照进现实，奠定建设百年霍煤的发展基业。
　　通过半年多的探索实践，“双五”战略各项工作高点起步、闪亮开局、落地生根。丰峪煤业按照“3+1+2”的产业布局逐步构建了“1+7+N”的综合性管理公司模式，老矿转型示范基地建设迈出了坚实步伐；丰峪快速搬家公司、云厦防治水工程公司及云森环境科技分公司成立运营，辅业发展专业化初步显效；“鑫钜出行”探索推行“互联网+智能平台”办公用车改革新模式，融慧联设备综合服务平台上线运行并向省内各大煤企辐射延伸，凯硕文化传媒霍州分公司组建运行，新兴产业发展提级上档；庞庞塔千万吨、店坪、木瓜、紫晟等精品标杆矿井建设全面启航，智慧矿山、绿色开采等从构想认知步入了全面实施阶段。特别是丰峪煤业、吕临能化公司等单位在战略实施上走在了霍州煤电前列，树立了标杆、创造了典范。

高擎党旗聚合力 霍煤精神展风采

积力所举，则无不胜。众智所为，则无不成。
　　霍州煤电在与新中国一起改革发展的过程中，始终坚持党的领导，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，牢牢把握历史方位和时代背景，党建工作始终围绕企业中心工作、重点工作开展，企业的凝聚力、战斗力不断提高。
　　近年来，霍州煤电党委坚持以党的十九大精神为指引，坚定不移全面从严治党，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，严格履行把方向、管大局、作决策、保落实职责，党的领导写入公司章程，切实加强“三基”建设，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，创新先进事迹报告会、“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动等鲜活有力的载体，并通过实施党委巡察内部机制，把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势，把党的组织优势转化为企业人才保障优势，把党的群众优势转化为建设百年霍煤的动力优势，使霍州煤电高质量发展的基础更加牢固、发展蓝图更加清晰。
　　今年以来，霍州煤电以“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育为核心，党建民生更接地气、更有温度、更显情怀。创新“国企党建+”模式，深入开展党务政工示范工程建设，涌现出了吕梁山公司党委“一支部一名片、一课题两党员”党建工作模式、丰峪煤业党委清单管理“对标晋位”、庞庞塔矿党委“152”思想政治工作法等基层党建创新亮点项目；建立推广“霍煤党风廉政建设信息教育平台”，高标准开展2019年第一轮党委巡察，持续正风肃纪形成常态；改变传统的劳模表彰会形式为送荣誉下基层，心贴心、面对面，重奖激励技能竞赛技术精英，唱响了“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的主旋律，让劳模先进、状元标兵C位出道；适时启动了汇元小区建设，开通了开元小区惠民服务中心，云厦汾东花苑天然气入户基本安装完成，让职工家属的获得感、幸福感更加充实、更有保障。
　　在企业建设发展、改革创新、转型升级的各个阶段，积极进取、年年上台阶的企业精神，一直是一代又一代霍煤人传承的最宝贵财富，是企业的立身之根、生命之魂。
　　依靠这种精神的传承和接续，霍州煤电从小到大、由弱到强，煤炭主业不断做大做强，非煤产业根基不断厚实，新兴产业逐步培育壮大，惠民工程深入人心。企业已经发展成集煤、电、建筑、建材、制修等多种产业于一身的大型企业集团。
　　精神如磐，一脉相承。从创业时期的战天斗地到改革年代的拼搏创新，从井下一线的铁马雄师到转型征途中的中流砥柱，回望企业走过的不凡征程，霍煤精神凝聚了力量，铸造了忠诚自尊、敬业奉献的团队品质，锤炼出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，推动企业不断登上新台阶、积聚新活力、铸就新辉煌。
　　艰苦奋斗无止境，久久为功再出发。
　　站在中国这艘改革发展的巨轮上眺望，霍州煤电波澜壮阔的发展历程和辉煌的发展成就雄辩地证明：只有在中国共产党的坚强领导下，在山西省委、山西焦煤的正确指引下，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持底线思维，坚持做强主业，坚持深化改革，坚持创新驱动，坚持以人为本，坚持全面从严治党，霍州煤电才能拥有蓬勃发展的今天和更加美好的明天。
　　这是霍州煤电不忘初心、继续前进的强大动力！
　　这也是霍州煤电积极进取、年年上台阶的力量源泉！
　　今天铭记历史，历史昭示未来。站在新的历史发展起点，前进的道路充满挑战，使命的接力正在传递。新时代的霍煤人，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻落实山西焦煤“1126”发展战略和《山西焦煤集团（2019—2021年）改革发展、转型升级行动纲要》，按照“125569”工作思路和“13352”工作部署，坚定做强主业，聚力项目建设，加快转型升级，深化结构调整，为全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤，奋楫扬帆、砥砺前行，实现霍州煤电新的光荣与梦想！