参天之木，必有其根，怀山之水，必有其源。5000年，是华夏文明的发展史，也是运城盐湖的成长史；70年，中华人民共和国书写了一曲曲千锤百炼、凌空崛起的壮丽之歌，运城盐化也演绎了一首首艰苦奋斗、向阳而生的生命史诗。
　　70年沧海桑田的巨变，70年波澜壮阔的奋斗。从解放前期的潞盐管理局、运城盐业化工局，到后来的南风化工、运城盐化，一路探索进取、一路踏平坎坷、一路锐意创新、一路书写辉煌，历代盐化人的辛勤劳动换来运城盐湖日新月异的变化，历代盐化人的聪明智慧赢得了运城盐湖欣欣向荣的发展。

古老盐池的往事今生

“盐开河东运，湖光凤凰城”。有数千年开发史的盐湖，静静伫立在中条山下，曾守护了世世代代盐化人的梦想与希望。盐湖是中华民族巨大的自然遗产、历史遗产、文化遗产和工业遗产，在促进人类进步、推动中华民族繁衍生息中起到巨大作用。
　　运城盐湖，也称为河东盐池、运城银湖，诞生于新生代第三纪喜马拉雅构造运动时期，约有0.5亿年历史，是我国最古老的盐池，也是世界最大硫酸钠型内陆盐湖。自上古时代，先民们就在盐池通过最原始最古老的办法结晶制盐，各部落因争夺盐池而连年战乱，盐已成为人类赖以生存的宝贵资源。人类的第一场战争，就是为争夺河东盐池而起的“黄帝战蚩尤”。
　　人们起初利用盐池风大日烈的自然条件，依照“天然结晶，集工捞采”的方法制取食盐。春秋战国，先民们开始探索新的制盐方法，他们能够在盐池边修畦灌水，利用风日蒸晒获得食盐。
　　从春秋战国到汉初，运城盐池所有权归封建主和地主商人所有，产制运销皆归于民，官府只是征税。汉武帝时，实行民制、官收、官运、官销的食盐专卖政策。全国28郡设盐官，河东居首。
　　至唐代，盐池收归国家管理，仍由民制。当时运城盐池收入占全国盐利的四分之一，占财政收入的八分之一。唐时形成“垦畦浇晒”法，俗称“五步产盐法”，从此盐业生产步入一个新时期，这是盐池生产史上一件划时代的重大变革，也是世界上最早的产盐工艺。唐代宗李豫赐运城盐池为“宝应灵庆池”，钦定兴建“盐池神庙”，列入国家祀典，成为全国乃至全世界唯一的企业庙宇。
　　在元代统治盐湖时期，元末盐运使那海德俊在运城筑凤凰城，设立运治，称运司城，始称运城。运城是盐池发展的产物，又是控制盐池的必然手段，运城因盐务设立专城，全国独家。
　　明朝成化年间，官府开始环盐池周围修筑禁墙，食盐基本采用专卖制度。从此，58.2公里的高大城墙将132平方公里的盐池紧紧包围起来。中央王朝因单项产业而修城墙、设官府、置军队，盐池当属唯一。
　　清代以来，全部废除天然捞采，专事畦种。明清之际，经盐工长期实践和改造，垦畦浇晒日渐完备，成为一套科学的生产方法。
　　新中国成立以来，双轮水车的发明、解放式水泵的采用，打开了抽水机械化的大门。从此，古老的盐池不断传出机器的轰鸣。
　　1947年12月运城解放时，盐池有私营盐厂37家。1948年2月，国家正式接管运城盐池，成立潞盐管理局。1948年秋，潞盐管理局决定兴办碱厂，发展盐池化工产业，综合利用盐池丰富资源，为人民造福，于是，国营芒硝公司兴建成立了。1950年4月起由山西省管理，成立山西盐务管理局。继芒硝公司后，1952年7月在盐滩上又建起地方国营运城化工厂。
　　1958年5月，地方国营运城盐务分局、地方国营的运城化工厂、公私合营的鸿裕盐场三家企业合并，成立运城盐业化工局（简称盐化局），统一组织运城盐业和化工生产。这就是运城盐化的前身。此后，运城盐池的生产逐渐得到稳固发展，呈现出日益兴旺的大好势头，当年产值达到创纪录的1942万元。运城盐化的成立，结束了千百年来遗留下来的盐池分散经营的局面。作为开发、经营盐湖的大型国有企业，它在国民经济发展中，占据着重要的地位，堪称共和国的央企长子。
　　1986年，运城盐池停止潞盐生产，专注开采硫酸钠和硫酸镁。这标志着盐池千年产盐史的结束，一个新的生产历史开启。几千年形成的“五步产盐法”，2007年被确定为山西省非物质文化遗产，目前正在申请国家非物质文化遗产。

高歌猛进的多元化发展

化工产品的深入开发。盐池资源非常丰富，盐业虽然停止，但化工产业的一路高歌又继续为国家的发展不懈贡献。
　　1960年，盐化局正式开始生产元明粉。到了1966年，由盐化局自行创新的生产无水硫酸钠的火塔蒸发新工艺，使元明粉年产达到8200吨，纯度高，杂质仅含十万分之五。到了80年代，建立了以四效蒸发为主的强制循环三期工程，生产能力由原设计的3万吨提高到了10万吨以上，成为全国首屈一指的无水硫酸钠生产基地。
　　1970年，盐化二厂工人创造了盐化局第一座连续转炉生产硫化碱的新工艺，达到全国同行业先进水平。1973年建成3座，硫化碱年产量从二万五千吨提高到35000吨，占全国总产量1/5。1973年7月，盐化二厂试制成功的白色结晶硫化碱，填补中国化工生产一项空白。
　　1971年时，盐化局芒硝产量占全国70%左右，硫化碱占全国40%左右，出品十多个国家，行销全国二十多个省市、264家企业。80年代末，运城盐化局年产芒硝达到了50万吨，硫化碱8万吨，1995年被国务院发展研究中心认定为“中国最大的无机盐工业基地”。
　　90年代初期至2002年，盐化局利用十水芒硝为原料，先后开发了几种新的产品，进行了三次产品结构调整。1993年投资1000万元，上了一套1万吨规模的硫化钡；1998年自筹资金350万元，上马建成了改性超细硫酸钡生产线；2002年公司利用山西煤炭、芒硝、重晶石的优势，大力开发精细、超细硫酸钡，上马了3万吨硫酸钡改扩建工程，成为中国最大的硫酸钡生产基地。1994年7月至1999年1月，运城盐化局再次利用盐池丰富的芒硝资源和优势，积极开发国家扶植的“双加”项目硫酸钾，创造出以芒硝为原料的硫酸钾生产新工艺，极大地缓解了我国对进口钾肥的依赖程度。1995年，运城盐化局针对盐池中镁盐富集，开发了盐湖高镁卤水综合利用生产技术，以运城盐湖的产硝液为主要原料，生产硫氢化钠、氢氧化镁、氯化钡、硫酸钡等产品。
　　公司的第四次产品结构调整，是以构建大化工为目标而进行的复合型产品结构调整。重点内容有两项：一是量的调整。先后购并联合了四川、江苏的无机化工企业，进一步放大了资源优势。二是质的提升。公司的化工产品有无水硫酸钠、硫化碱、沉淀硫酸钡、一水硫酸镁、七水硫酸镁、氢氧化镁、硫氢化钠、氯化钡、硫脲等十余种产品。其中，无水硫酸钠、硫化碱和沉淀硫酸钡为主导性产品，全球市场占有率第一。在形成核心能力和品牌优势的条件下，公司继续调整产品结构。一是对无机化工产品进行精细化、专用化改造，使这两种传统产品增加功能，提高技术含量。元明粉在改造中，开发了大颗粒、高白度、低钙镁新品，进一步满足了国内外用户的需求，总销量达到130多万吨，保持了世界最大元明粉生产供应商的地位。公司还开发了高纯度、低含量硫化碱，满足了出口需求；利用山西煤炭、芒硝、重晶石的优势，发展精细、超细硫酸钡，改造一年后，就升至全国最大钡业生产基地。同时，盐湖卤水综合利用取得了重要成果，开发了5种精细化工产品，并推向了市场。近年，通过微反应器等新工艺新技术的应用，试验合成纳米级硫酸钡，为硫酸钡产品的全面升级、开拓新市场取得阶段性突破。
　　涉足日化行业新领域。1992年1月8日，运城地区解州化工厂并入盐化，更名为盐化九厂。盐化局实现了盐湖资源统一管理。之前，盐化局以生产工业无机盐系列产品为主。
　　1992年，奇强品牌诞生。当年，濒临破产倒闭的运城地区洗涤剂厂由盐化局租赁，成立了山西运城盐化局日用化工厂，研发出奇强系列产品11种，盐化局实现了产品从化工到日化的跨行业经营。1995年12月，盐化局正式收购运城地区洗涤剂厂。此后，奇强洗衣粉成为了盐化局日化系列的主要产品，洗衣粉拓宽了盐化局的生产领域，使盐化局生产规模迅速扩大。
　　到了1997年后，奇强进入到多品类阶段，产品涉足到粉、皂、洗洁精。通过自建营销网络，在全国地级市场和县城共建销售网点300多个，分销点1000多家，销售队伍达3000多人。4月，奇强牌洗衣粉被国务院发展中心评为“用户满意产品”；1999年12月，国家工商行政管理局授予奇强商标为“中国驰名商标”。
　　随着奇强品牌知名度的提高，奇强的销量快速攀升，从1997年到1999年，连续3年全国产销量第一，占据了全国洗衣粉市场19%的份额，奠定了公司在中国日化行业的重要地位。
　　在品牌整合期的1999—2001年，公司联合清华大学创办了日用化工研究中心，并共同开发了11项新技术和30多个新产品，使日化产品由过去的20多个增加到60多个，规格达100种以上。2001年3月23日，奇强牌洗衣粉成为中国首批免检产品，并入围“2001中国十大公众喜爱商标”。2002年9月，国家质量监督检验检疫总局授予奇强牌洗衣粉为“中国名牌产品”。2006年，奇强被国家商务部认定入选“最具市场竞争力品牌”榜，2007年，当选中国品牌研究院推行出的首批300个“全国重点保护品牌”。至此，公司的日化产品包括洗衣粉在内的3个产品全部获得中国名牌产品称号，成为山西省第一家同时拥有3个中国名牌产品称号的企业。
　　1995年3月，盐化局邀请西安、太原、洛阳等同行生产厂家聚会运城，共商“跨世纪联合、振兴民族洗涤剂工业”大事，引发了一次跨区域、跨系统的产权流动和资产重组。
　　同年10月，运城盐化局、西安日用化学工业公司、中国耀华玻璃集团公司、浙江升华集团公司、天津市宏发集团公司、山西南风股份有限公司职工合股基金会等6名发起人，以发起设立的方式，共同签订了“设立南风（集团）股份有限公司协议”，书面认购公司发行的全部股份。1996年4月5日，南风集团成功组建。
　　1997年4月8日，南风A股在深圳证券交易所上网发行，取得极大成功，募集资金4亿元。当年公司确定了大日化发展战略，收购了安庆合洗厂，兼并了西安牙膏厂，控股了贵州合洗厂，完成了中国合洗业最大的跨省区系列兼并收购行动，用2亿元的投入，盘活了6个亿的存量资产，使洗衣粉生产能力达到40万吨。1997—1999年，奇强洗衣粉产销量连续夺得全国第一。
　　1997—2003年，公司相继在中国的西南、西北、东南设立了日化生产基地。加入集团公司以后，运城盐化又在新疆购买土地成立昌吉南风日化有限责任公司。在发展中，公司逐步完善了日化产品销地产战略，实现了中国东、西、南、北、中皆有生产基地的布局。
　　化工方面，1997—1999年，公司凭借元明粉生产优势，利用配股募集的1.5亿元，实施了对我国元明粉第二大、第三大生产基地江苏洪泽元明粉厂、四川同庆元明粉厂的控股经营，使公司的元明粉生产能力由65万吨扩大到120万吨，占全国2/3，确立了公司在全国元明粉行业的排头兵地位。

开启转型改革新时代

月有阴晴圆缺，业有增亏盈余。随着市场经济深入发展和全球经济互联互通，处于完全竞争领域中的南风集团，在依托盐湖发展方面所面临的产品短板、产业短板日渐凸显，千年盐池的转型发展之路进入关键抉择期。
　　前进的脚步峰回路转，不懈的努力柳暗花明。2012年12月，加入集团公司，让运城盐化迎来了发展史上转型改革的新时代。几年来，运城盐化经历了深刻蜕变，经受了市场困局和行业危机带来的严峻考验，走出了一条在改革调整中适应市场的生存和发展道路。运城盐化在传统优势产业上开疆拓土，增强主业实力规划，依托现有资源，延伸产业链，拓展市场空间，增加新的利润增长点……稳健而强劲的发展步伐，极大地增强了竞争力、影响力和话语权，各项事业进入稳步发展态势。
　　运城盐化跨界盐湖旅游。随着国内芒硝矿藏的发现和开发，运城盐湖的工业性资源开发优势日渐减弱，公司在对新发现的矿藏地区进行战略性投资、确保无水芒硝产品市场优势的同时，开始对盐湖进行保护性开发，并由此进入盐湖旅游项目。以凤凰谷森林公园、盐湖池神庙和盐湖漂浮浴场为核心的中国死海——运城盐湖旅游项目开始走上快车道，康体健身和盐文化相结合的盐湖旅游业正在成为公司一大新兴产业和经济增长点。加入集团公司之后盐湖旅游业持续发力，再上台阶。尤其是2017年，运城盐化按照集团公司“一主两辅N个新兴产业”要求，结合盐化旅游资源，把“康养产业”定位为“两辅”中的一项内容，大力推进，并作为公司首批契约化试点单位，赋予了旅游公司新的活力。这一年，运城盐湖养生城被列为集团公司职工疗休养基地，启动了室外景观项目，其中硝花、镁花观赏区、漫步道已初具成型。公司利用契约化带来的新机制、新体制，大胆创新，相继研发了盐雾清肺仪、纯天然盐皂等新品，同时积极走出去，成功引入北京中景润集团资金共同开发盐湖南岸旅游项目，收购了南风青年旅行社……近两年来，七彩盐湖和“五步产盐法”多频次登上《人民日报》、中央电视台、《山西日报》、《运城日报》及各大知名网络平台，是当之无愧的旅游界“网红”。今年5月13日，由536名来自全国各地的游泳爱好者组成的吉尼斯挑战团队，在七彩盐湖景区玫瑰湖进行漂浮，共同组成“五星红旗”图案。这次吉尼斯挑战活动，是围绕着七彩盐湖的一次旅游资源软性推广活动，也是盐湖当下实现保护和开发的一种时代表达，更是盐湖在新时代保护和开发的一个缩影。
　　运城盐湖与以色列死海有着十分相似的资源，其独有的卤水、黑泥、大盐都是国内罕见的稀缺康养资源，运城盐化开发了“四绝”康养项目：盐水漂浮、黑泥养生、温泉水疗、大盐理疗。河东大盐和盐湖黑泥都是国家地理标志产品，吸引了众多国内外游客来此旅游养生。
　　随着运城盐湖旅游向国际化发展，运城盐化迈出了向化妆品领域发展的脚步。目前，运城盐化旗下的北京欧芬爱尔日用化学品有限责任公司已经先后研发出“黑泥”系列化妆品五大品牌百余种单品，并取得多项国家技术专利和国家级荣誉。加入集团公司后的2013年9月，运城盐池大盐、运城盐池黑泥获批国家地理标志盐湖产物。欧芬爱尔公司坚持走技术创新道路，与中国地质科学院联合成立了盐湖与健康研究所，与法国戴尔玛实验室、重庆大学等国内外院校、科研机构深度合作。目前，公司已建立了日化渠道、专业渠道、美容院渠道和煤矿劳保渠道四大渠道，已经研发上市的销售产品有泥、盐、皂、面膜、膏霜乳液、精油、洗沐产品等共四大种类117种产品。其中，零添加黑泥体膜和多效修护精华液分别在2015年和2016年评为（国家）技术创新大奖。黑泥系列产品还获得全国质量检验稳定合格产品和全国质量信得过产品。今年7月，欧芬爱尔公司与四川爱莎贝尔健康美容连锁机构签订了死海泥盐套盒、滋润霜专供产品供货合同，运城死海泥盐产品随之进入爱莎贝尔美业遍布于四川、重庆、云南、陕西等省市的500余家门店，在全国大型美容美体行业再次成功突围。
　　初涉特色养殖业。盐湖卤虫（即丰年虫，俗称盐水虫）生活在盐水浓度极高的盐湖中，刚刚孵出的幼虫通体红色透明，肉眼几乎观察不到，因为其含有丰富的蛋白质、氨基酸、不饱和脂肪酸和无机元素,广泛用于幼鱼、幼虾、幼蟹的“开口饵料”，被水产养殖户称为“婴儿的第一口奶”。极具商品价值但产量极小的卤虫，由于野生在132平方公里的百里盐湖，很难形成集中生产和规模效应，多年来一直处于被周边农民散捕、散卖状态。
　　加入集团公司后，运城盐化从一个只有410亩的水面再次开始卤虫养殖试验，摸索卤虫的生殖习性和生长繁殖条件。直到2016年12月1日，公司全面整合并实现对运城盐湖生物资源统一管理，卤虫生物养殖实现了多池、大面积、集中的人工喂养，形成养殖、捕捞、收购、加工、储存、运输、销售一条龙，销往江苏、宁夏、山东、福建、广东等沿海地区，在中国苗种用饲料市场拥有了自己的一席之地。
　　三年来，运城盐化生物养殖在快速发展的同时，在大田人工养殖技术上也进行了积极地探索，收获了丰富的经验。从2015年的捕捞量300吨，利润80万元，发展到2018年的捕捞量4300吨，利润840多万元，整整翻了10多倍，2019年的捕捞量有望达到4600吨，实现利润1000多万元。
　　多年来，运城盐化不断重视盐湖的保护和开发，盐湖的生态环境持续好转，生态链不断延伸，尤其是卤虫的有效繁殖，为100多种鸟类提供了生存空间，其中火烈鸟最为珍贵。
　　全面推进企业改革。当前，运城盐化正处在一个自上而下人心思变的关键时期。自我革命、变中求进，正成为每个管理干部都不得不面对的重要话题。今年8月份，运城盐化机关和直属单位机构人事改革全面展开。通过改革，重新构建了职责明确、重点突出、流程简化、强化服务、上下贯通、协作配合、运转顺畅的集团管理控体系，实现了机关部门和直属单位结构的优化和功能的强化。最为关键的是，这次改革中采取的“双向选择、公开竞聘”的方式，确实把想干事、能干事、能够代表运城盐化现在精气神，能够为运城盐化未来发展奋斗的人选了出来，用到了合适的岗位，真正做到了人岗匹配、人尽其才。接下来，运城盐化将进一步对各系统及所属子分公司进行全面改革。通过改革经营机制，考核机制，全面推进契约化管理，重塑干部职业价值观和行动力，在前进中思考和珍惜，在前进中践行自身的职业态度，在前进中体现自身的职业能力，使干部的职业价值同公司的发展同频共振、相得益彰，为运城盐化转型发展强身健体、积蓄势能。
　　同时，运城盐化与国内某知名人力资源咨询公司合作，针对企业薪酬制度中存在的弊端把脉会诊，一套能够激发各级干部职工工作热情的薪酬激励制度已经形成，并将于11月全面推出。
　　迎来转型发展窗口期。“运城盐湖是中华文明的结晶，做好盐湖这篇文章对弘扬我们文化自信、文化传承有积极的意义”“运城盐湖最有希望做成世界级的旅游文化康养平台”。2019年6月3日、7月18日，山西省委书记骆惠宁两次就运城盐湖开发与保护指示集团公司、运城市委市政府、运城盐化相关领导，标志着具有5000年开发历史的运城盐湖即掀开崭新的时代篇章，开启生态保护性开发和转型的新时代。
　　绿水青山就是金山银山。接到骆惠宁书记指示后，6月11—13日，集团公司党委书记、董事长王茂盛深入调研运城盐湖，要求运城盐化“在保护生态的基础上做好运城盐湖的综合开发利用，要邀请顶尖的专业团队做好规划设计”，运城市委书记刘志宏也明确表示“要把运城盐湖打造成华夏文明国际旅游目的地”；6月18日，集团公司将运城盐湖保护开发上升为重点战略，邀请中国城市发展研究院、中国国土经济学会、中国生态城市研究院以及山西省的各有关厅局，研讨如何高标准、高质量地推进运城盐湖的开发与保护；7月8日，王茂盛第三次主持召开专题会议，以“地企共赢、城湖共兴”为主题，围绕“能做什么，如何做，如何做好”，从“取势、相地、谋篇、布局、增益”五个方面，研讨运城盐湖可持续发展概念规划，提出了运城盐湖可持续发展的实现路径、实现目标、保障措施等。在此之前，5月24日，集团公司联合山西大学主办、运城盐化承办的“运城盐湖资源高值利用论坛”在运城召开，集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍将运城盐湖定位为集团公司绿色生态和自然资源综合开发利用的战略基地，培育壮大运城盐湖资源综合开发利用循环型产业体系。
　　运城盐湖下一步规划的总体思路是：立足国际视野，依托资源优势，保护开发并举，挖掘传承同步，打造集盐文化体验、关圣朝拜、生态休闲、健康养生为一体的世界级综合型旅游目的地。相信不久的将来，运城盐湖将成为一张历久弥新的城市名片。