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走进基层看变化丨霍州煤电:新动能催生“新蝶变”
发布时间: 2023-02-05 21:00:00     作者:姜伟 白羽 吴雪峰 刘超 王凯      来源:山西焦煤网      点击次数:

精准发力,掘活力之源;创新驱动,赋“蝶变”之能。

新焦煤组建以来,霍州煤电以改革释放发展潜力,以变革激发创新动能,牢牢把握根上改、制上破、治上立和市场化、法治化核心要义,构建了系统完备、分工明确、高效协同的改革变革制度体系,聚焦中国特色现代企业制度建设、产业布局优化和结构调整、市场化经营机制等重点领域,锚定加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略目标,多点发力、强化管理,提高效率、激发活力,以蝶变跃升之势,全力打造高质量发展的示范样板企业。

重塑机制 激发内在活力

改革变革是推动企业高质量发展的动力引擎。

如何因地制宜落实好山西焦煤的战略部署?如何深化内部改革变革?霍州煤电在健全完善现代企业制度方面进行了积极的探索和实践,制定完善党委前置研讨重大经营管理事项清单,把党的领导融入企业治理各环节,实现制度化、规范化、程序化;持续加强董事会建设,全级次子企业实现董事会应建尽建配齐建强,6项董事会职权依法落实。同时,建立健全董事会向经理层授权的管理制度,推进经理层依法行权履职,激发经理层经营活力。

为着力破解体制性、机制性、结构性矛盾,进一步激发企业活力,霍州煤电抓牢“三项制度”改革这个牛鼻子,锁定管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减目标,推广经理层成员任期制和契约化管理,推进市场化用工,健全激励约束机制。

2022年以来,霍州煤电李雅庄矿围绕业绩考核、奖罚分明和新焦煤力推现代治理体系的要求,持续优化调整薪酬分配结构,从保障员工基本收入入手,同步建立多元化奖励机制,尤其针对井下一线开拓、掘进生产队组的在册在岗员工,岗位工资结构调整系数由1.6倍调整为1.8倍……

既要“混”,更要“改”。山西焦煤鼓励子分公司自我加压,不断突破,深耕市场化经营机制,激发企业活力。作为山西焦煤的混改典范,凯硕传媒在混合资本的基础上,着力聚焦经营机制转换这一重点,内部组织架构、薪酬分配制度等体制机制实现根本性重塑。特别是2022年股份制改造的圆满完成,更是在推进企业治理能力现代化上迈出关键步伐,企业动力活力持续增强。

整合重组 挖潜提能增效

进退有序,才能轻装上阵。

霍州煤电坚持“主强辅优,分灶吃饭”,按照省国运公司批复的主业核定情况备案意见,做强做大煤炭主业;按照山西焦煤产业体系再优化工作部署,遵循专业管理、瘦身健体、开拓发展原则,坚持通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批“三个一批”方式,有效挖掘潜能,激发内在活力。

以霍州煤电霍源通公司为例,该公司以专业化整合重组为路径,针对内部机修产业散、小、弱的情况,整合出清18个经营实体,切实解决了低水平重复建设和无效投资,产业结构进一步优化,同质竞争进一步降低,产业素质逐步提升。

霍州煤电妥善处置历史遗留问题,在前期完成“三供一业”、社区、幼儿园移交的基础上,圆满完成市政、医院改制重组、离退人员社会化管理等工作任务;建立压缩管理层级、减少法人户数常态化工作机制,累计完成霍州煤电所属云厦静乐分公司、物资供应分公司等13户子分公司注销工作,基层单位组织架构更加精干,公司整体管控运营能力更加有效。

创新引擎 增添强劲动力

创新是引领发展的第一动力。

为积极适应高质量发展的新形势新要求,霍州煤电按照山西焦煤坚持改革创新,转换发展动能工作部署和具体举措,聚焦矿井创新驱动、生产运营模式、采供体系、商业模式、数智管理平台等重点领域和关键环节做文章、下功夫。


霍州煤电鑫钜公司作为省科技厅确立的“山西省煤机装备再制造产业技术创新战略联盟”牵头单位,以战略联盟产学研优势推进科技成果转移转化,成为我省煤机装备行业典型示范;霍州煤电荣获临汾市市级企业技术中心殊荣;行业领先的“110工法”技术在霍州煤电所属店坪矿、三交河矿、霍宝干河煤矿公司推广实施……

围绕管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上,霍州煤电依托数字化、智能化为牵引,持续推进天眼工程重点场所视频监控建设、“数字焦煤”管理平台建设等工作,形成了改革创新突破的强力引擎。

……

改革攻坚正当时。霍州煤电将乘势而上,瞄准建设新焦煤主攻方向、根本路径和具体路径,推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化,以改革促转型,以转型促发展,努力在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程上,彰显担当、贡献力量。

责任编辑:兰洁

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