“真没想到井下队组备件库房都能这么干净齐整。”

“让人眼前一亮。”

…… 

4月27日，在山煤国际经坊煤业召开的精益现场交流会观摩现场，一步一景一陶然、水清鱼跃人欢颜，13个精益现场样板间令前来学习的兄弟单位干部员工啧啧称赞。

惊艳的背后有什么法宝呢？带着疑问，记者深入经坊煤业进行了采访。

“经坊煤业是座历史悠久的城中矿，面临资源逐年递减、发展后劲不足等问题。不能比规模、拼速度，我们就比管理水平，比深耕细作。”经坊煤业党委书记、董事长李忠杰告诉记者，“抢滩精益现场管理是经坊煤业对自身优势的把握，是争创一流、打造精益化管理标杆的重要抓手。”

作为精益化管理的先行者和传播者，如何百尺竿头更进一步，经坊煤业用实际行动给出了答案——按照三类改善、四个卓越、五大主线、六好标准的“3456”精益现场管理思路，开启了新的精益改善旅程。

“品类繁杂、摆放凌乱，账物不符、流程难追溯，井下队组备件库房现场管理一直是个老大难问题。”经坊煤业精益化办公室主任赵亚丁坦言，“我们将‘6S’管理与现场改善深度融合，创建样板间，造成落差感，发挥‘鲶鱼效应’，每期评选金牛、银牛、进步奖以及蜗牛奖，以此激发干部员工的工作热情，形成竞相赶超的浓厚氛围。”

“库房好比城市的交通系统，必须有统一明确的标识牌、信号灯，作业人员才有章可循，出入库才会顺畅。”很有想法的探放水队材料员郭镏毅说，“我们对物资进行地毯式登记排查，对‘不要物’进行‘大手术’，释放现场空间。对所有物资按照主机机型分类存放，形成一货架一机型格局，使每一件物资都有唯一‘坐标’。”

用眼睛发现问题，用大脑思考问题。该队还将库房传统的机械挂锁换成智能指纹挂锁，具有远程开锁、开锁记录查询功能；将库存分为绿、黄、红三色，方便及时补充……映入眼帘的每个队库房各有亮点，且点滴之间尽显精益。

这只是经坊煤业利用PDCA工作法探索精益现场的一个缩影。“计划、执行、检查、处理，每一期都有新变化，爬楼梯上升式提高。”赵亚丁深有感触。

有了优秀案例，就有了学习榜样。经坊煤业全面开启精益现场管理，按照定点、定容、定量“三定”原则，目视化管理要求，将主要设备、配件等现场需要的物品进行规范放置，各类牌板挂设有序，库房就像家一样美观整洁。

打通堵点、化解难点，专题培训、精准培养，精益现场理念已然在干部员工心中生根，精益从心开始，改善由我做起。如今，井下现场规范合理、办公区整洁有序、后勤生活区干净舒适，人人参与、群策群力，厂区面貌焕然一新。

“没有最好，只有更好。下一步，我们将继续以精益现场管理为抓手，通过优化矿井采掘头面、探索‘三下开采’、实行‘一工程一项目’等方式，多措并举实现减人提效、持续发展，进一步促进精益现场管理更上一层楼。”李忠杰信心十足。

专家点评

现场就是市场，也是最好的销售员。经坊煤业通过现场管理，规范现场的设备、物料、工艺等，从而规范人的行为，让所有员工形成良好的工作素养。经坊煤业真抓实干，以现场作业为中心，以流程化管理为手段，不断推进现场各项精细化和标准化管理工作，从制度建设、培训实践、源头治理、现场管理4个方面入手，不断发现问题、分析问题、改善问题、标准化管理，用PDCA工作方法不断总结提升，走出了具有经坊煤业特色的精益现场之路。

——山西焦煤特聘专家、3A咨询公司总监顾问 凌京平