7月30日，在单身公寓楼中，华晋焦煤沙曲一矿员工翟常胜喜滋滋地告诉笔者：“我们现在通过自来水管接的水可以直接饮用了，真好。以前这里接的是横泉水库的水，不能直接饮用，每天都得买矿泉水喝。”这是沙曲一矿工会主席、分管后勤工作的副矿长丁小平践行华晋焦煤关于在中层干部中推行五项关键举措要求，已落地见效的一件实事。

这件实事是丁小平和该矿党政一班人千方百计与自来水公司多次沟通、几经协调才将生活区用水管路接入市政自来水供水管路。也是华晋焦煤以实际行动践行新焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观的一个缩影。

今年以来，华晋焦煤大胆创新工作，要求每一名中层干部要结合岗位特点和业务实际，至少提出五条有助于企业精益化管理提升、制度流程体系优化、干部履职能力提高等方面的关键举措，并在本年度内予以落实。

这一创新举措一亮相，就以顶层设计具有前瞻性、管理方法具有创新性、考核机制具有严肃性等备受关注和热议。“感觉压力更大了”“紧迫感十足，得变压力为动力啊……”有压力是中层干部的共同感受。这是华晋焦煤创新提炼出的独有的工作举措，通过给干部加压力，为员工办实事，真刀真枪锤炼干部，真心真意为民解难，使干部履职能力得到提高，员工幸福指数得到提升，干群关系更加融洽，可谓一举多得。

为推动五项关键举措落实落地，华晋焦煤专门成立了考核领导组。五项关键举措执行“一事一表”项目清单式管理，工作目标明确，工作措施具体，有完成时限，有监督考核。众盼所望之下，干部主动领题，自我加压、层层提速、节点推进、落地见效。

图为华晋焦煤党员干部带领员工更换主洗车间8103矸石皮带。    华宣 摄

“截至目前，公司134名中层干部共提出精益化管理项目672项，其中安全生产类370项、经营管理类290项，个人素质提升类12项。”全程参与制定中层干部关键举措工作内容和考核方案的华晋焦煤精益企业管理部二级专家侯志伟认真梳理有关工作，并梳理好下一步工作：将对五项关键举措按质量和贡献评选出A类和B类项目各100项。年底，获得A类立项的人员每完成一项，将按年度绩效薪的8%兑现，获B类立项的人员每完成一项按年度绩效薪的6%兑现。

“关键举措既科学合理又接地气，针对性地把精益化管理的先进理念应用到实际工作当中，让我们中层干部特别有压力，必须敢想善谋，静心躬身，到基层解难题，努力发挥好示范带头作用。”华晋焦煤党群工作部部长崔大汉对此深有感触，并表示企业还将持续跟踪每一名中层干部的各种能力提升和五项关键举措落实落地情况，真正提高领导干部的综合素质，实现企业与个人双赢。

人人都要研究问题，个个都有关键举措，持续提升能力，寻求解题良方。

华晋焦煤沙曲二矿矿长杜志峰向笔者表示压力很大：“关键举措运用‘七何分析法’和‘一事一表’管理，纳入了绩效管理体系，在压实责任的基础上，令我更有动力，更加激发了我干事创业的主动性和自觉性，更能督促我们把智慧和力量聚焦到加快推进工作上来。”目前，他们正按照此管理方法加快九采区地面钻孔工程施工，加大区域预抽力度减头减面……

一个个“头脑风暴”破冰而出，一项项举措稳步推进，一件件实事落地见效。

“目的就是进一步探索推进精益化管理，充分发挥领导干部的主观能动性，不断提高中层干部解决实际问题的能力，持续改进，持续提升，持续实打实锤炼干部干出真成绩，磨出真本事……”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪充满期待地说。