在汾西矿业高阳矿精益化管理试点单位开拓一队、安装一队队部，都有一处醒目的“精益化管理建设专栏”，上面实施方案、指标管理项目等信息详细具体、一目了然。队组的日常台账、制度汇编、规章措施等资料也是齐全完备，及时准确，精益化管理工作细致入微，严谨认真。

2021年，高阳矿按照精益化管理工作要求，以价值创造为导向，运用精益对标管理理念，从“安全管理、生产组织、成本管控”三方面入手，试点先行、以点带面，逐步推行精益化管理工作。

“变‘要我安全’为‘我要安全’”

“精益化管理在我们队推行时，我们将安全目标管理工作作为队组头等大事和最大的效益，这一举措让职工变‘要我安全’为‘我要安全’。”高阳矿安装一队队长任浩东高兴地说。

作为高阳矿精益化管理试点单位，安装一队在102工作面回收期间，运用杜邦安全管理理念，创新推行表格化管理，利用班前会对回收班组成员讲解安全作业标准流程和可能存在的安全隐患点及安全注意事项。

“拆除推移油缸操作方法，支柱支设好后，拆除和邻架连接的推移油缸，拆除后使用22KW回柱绞车将推移油杠拉到作业点外指定位置装车运车。”安装一队队长任浩东向记者演示了一个手绘本PPT，通过语言加动画描述了拆除井下超前支护架的全部流程，并详解了存在的风险和安全事项，形象又生动。

针对现场实际作业环境和条件，安装一队编制论证了《设备捆绑精益化标准》《工作面液压支架、超前支架、端头支架精益化回收管理》方案，并将此《方案》制作成PPT，以动画的形式对职工进行培训。通过一系列精益化安全管理，102工作面回收期间，安装一队员工的安全意识明显提高，实现了安全零事故。

“重要事交给放心人去做，专业事交给专业人去做。”

合理化的生产组织和人员配置是队组生产任务完成的重要因素。同样作为精益化管理试点单位的高阳矿开拓一队，从内部管理入手，通过优化人员结构、精准生产组织变化管理、合理调整出勤用工及完善班组建设管理台账等多项举措，对班组人员进行优化配置，合理分解安排生产任务，均衡安排人员出勤，实现人员组织效率最大化，提升队组工作完成率。

开拓一队队长王昌红告诉记者：“生产组织精益化管理，就是要合理将生产任务、安全管理与职工素质等因素有机结合，重要事交给放心人去做，专业事交给专业人去做，不浪费人力但也要够用。”

“没有最优成本，只有更好成本”

“成本管控是企业精益化管理体系建设的重中之重，要做好成本管控工作，必须树立‘没有最优成本，只有更好成本’的思想，精打细算、物尽其用！”高阳矿精益化管理部主任张文庆认真地说。高阳矿因矿制宜，编制精益化成本管控实施方案，从材料费、电力、修理费及其他可控费用方面入手，严格把关，精细管控，全力推进精益化成本管控稳步向前。

比如，精益化管理部科员孙志中就会经常约上各队组技术员、检修人员去井下，核实常规生产组织需要的材料配件数量。遇到井下发生特殊状况时，他跑得更勤快，时刻了解井下材料配件使用和储存情况，做到既满足现有生产需求，又保证库存不断货，有效促进队组日常生产组织成本管控。

谈到精益化管理工作，高阳矿矿长孙岩常挂在嘴边的就是“精益化管理就是要用最少的投入，实现最大的价值！”自推行精益化管理工作以来，2021年1—8月，高阳矿累计单位原煤完全成本较同期降幅为10.3%，减少支出9165万元；营业收入总额比同期增加11393.71万元，增幅为10.76%；利润总额比同期增加4939.12万元。

“天下大事，必做于细”。高阳矿精益化管理工作事无巨细、抓小抓细，细微之处见真章，“管”出了新气象。下一步，高阳矿将继续按照山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，苦干实干拼命干，持续深入推进精益化管理，巩固扩展精益化成果，实现在精益化管理中成长，在精益化管理中受益，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而不懈努力。