6月25日，在西山煤电马兰矿每月一次的主题党日活动现场，党员们举起右拳郑重宣誓。此时，坐在台下观摩的马兰矿通风区通风一队技术副队长阮超羡慕不已。作为2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛的瓦斯检查工金奖获得者，在自身技能水平不断精进的同时，阮超“个人思想也要提升”的想法也变得越来越强烈，“我现在是入党积极分子，争取早日戴上党员徽章！”

西山煤电马兰矿大力搞活党建，搭建“四横三纵”网格化管理体系，固化于制，实化于效，自上而下加强党（总）支部建设；启动“星火工程”，自下而上为党员及阮超这样的申请入党三支队伍人员（申请人、积极分子、发展对象）提供展示平台，形成全员竞进强劲发展态势，为推动企业高质量发展注入了源源不断的红色动能。

每个堵点都有人管

长期以来，马兰矿党建活动开展得很多，效果却不尽如人意。如何搅活党建的“一池春水”？

奔着问题去、盯着问题改。马兰矿党委通过深入调研，堵点症结逐一显现：党支部书记用新思想解决新问题的能力还有待提升；基层党组织“三基”建设重视程度不足；各部门各自为战，按照自己的一套体系加分、减分，互不相干；各项工作无法融合，三天两头的各类检查、填各种表格让基层直挠头……

基于此，矿组织人事部牵头，打造出了党建统领“四横三纵”网格化考核管理体系。该体系通过考核党建工作室、思想政治服务站、党员示范岗、党支部联系点四个横向考核指标，贯通矿党委、政工部室、各党（总）支部三个纵向管理层级，自上而下形成一张网，横向到边、纵向到底。每次，各政工部门一起去基层检查，打分都在一套表格里体现。既给基层减负，又便于形成强大的工作合力。而设立的“三级六类”网格长，便是每个交叉点的责任人。

“网格长都有明确的分工，任务就是把网格交叉点的每个堵点打通，上通下达，畅通无阻。”马兰矿武装保卫中心党总支书记、三级网格长赵义靖说。

马兰矿党委副书记贾淳博介绍，该矿重新梳理了基层党支部工作任务，把政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、信访稳定、综合治理等指标细化，把复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、抽象的任务具体化。这样，每个责任人都明确知道自己的任务，做到堵点不堵，经络畅通。

党支部书记的岗位要求越来越高

党支部书记是基层党支部里最重要的一个角色。熟悉马兰矿党建工作的人都有着一个共同的感觉：矿党委对党支部书记这个岗位的要求越来越高。

马兰矿组织人事部部长马新平介绍，马兰矿党委给基层党支部书记赋予重任，尤其是基层队组的书记，不仅要抓党建，还得协助队长管安全、管生产。每个季度检查结束后，党支部书记还要参加业务知识考试。“80分才及格。连续三次排名最后就要被约谈，干不干得成还得另说。这个党支部书记可真不好当。”

不仅给书记排名，马兰矿还将党建考核与经营业绩考核体系相衔接，每季度根据基层党（总）支部的分级排名，对党政正职及所属二级党支部党政正职一体进行奖励或处罚。而这个考核，也相当严格。

对照131项《马兰矿党建统领联动化考核清单》，各党（总）支部完成一项工作后判定为“是”，未完成则判定为“否”，“差不多、基本、几乎完成”之类的词一概不认可。

另外，除了126个党建网格化管理指标，“四横三纵”网格化考核管理体系着重提出的14项联动化考核“一票否决项”，将安全环保、生产任务、成本管控、职工福祉、提质增效等考核情况也纳入其中。也就是说，但凡这里面有一项工作出现失误，被投了否决票，基层党支部考核级别立马降一级。如果到期仍未整改销号、影响升级，那基本就和前几名无缘了。

这样的刚性判定，也给了党支部书记们不小的压力。

“刚开始实行的时候，我们就因为安全被扣了分、降了级。”去年9月刚调整为马兰矿综采二队队长的韩培毅，以前曾担任该队党支部书记多年，“去年5月份，我们队一名职工扶油桶时不小心被挤了手，安全上直接一票否决，把我们从5A级降到了4A级。”事情一出，大家都坐不住了，及时分析原因、加强安全教育，学习事故案例，举一反三……直到顺利销号，韩培毅和大伙才松了口气。

压力就是动力。如今的综采二队，各项工作质量大幅提升，前不久刚刚捧回了“省国资委先进基层党组织”的荣誉牌匾，也成为了全矿基层队组的主力。

搭平台、激活力

马兰矿有1147名党员，占全矿职工总数的1/3。“如果为所有党员搭建一个激发活力的平台，释放出无限的‘红色效应’，那将成为推动企业发展的巨大力量。”贾淳博说。

在综采一队队组办公室，墙上张贴的一张《“星火工程”积分管理、评星定级表》引起了记者的注意。上面是该队党支部党员及申请入党三支队伍人员的得分情况。“每个月基础分为6分，另有加分项和扣分项。袁伟东是我们队表现比较好的一名党员，但5月也因安全措施落实不力扣了2分。他憋着一口气，跟我说一定要在其他方面把丢了的分追回来。”综采一队党支部书记高帅说。

“星火工程”是马兰矿今年启动的一项党建品牌工程，通过“积分管理”和“评星定级”机制，全面评价党员履行义务、发挥先锋模范作用的情况，以及申请入党三支队伍人员的思想觉悟和日常表现，为评先评优提供客观公正的数据支撑。

“每个月，哪一项作出贡献加了分，哪一项有所欠缺扣了分，每个人的心里都明镜一般。”该矿组织人事部副部长张艳萍介绍，每月月末，党支部对照积分标准登记积分，及时向组织人事部申报，每季度末公示，并接受申辩问询，最终在年底评星定级，并报矿党委备案。

如此也就意味着，评先评优、入党等大事小情不是由上级来定，而是直接由自己的日常表现说了算。

搞活动需要志愿者，一呼百应；遇到问题主动上，从不退缩；带头保安全、降成本，要求进步……引入竞争机制后，马兰矿处处呈现出“书记带头干、党员往上冲、带动其他人”的生动景象。

“如果在井下遇到突发状况，往前冲的都是我们队里的党员。”阮超说，“以前我对党员要起模范带头作用这个概念并没有多么深的理解，但现在真是亲眼看到也亲身感受到了。党员就是一束光，让我不由得想靠近。”