9月17日，销售公司召开百日攻坚工作会议，回顾总结1—8月份工作，安排部署后一百天主要工作任务，对继续深入推进改革变革提出具体要求。

会议指出，后一百天要紧紧围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划和今年“1·28”“7·30”工作会部署安排，紧扣销售公司“3333”发展思路，进一步夯实营销基础，提高产运销运行质量；拓展统购统销，提升资源保供能力；创新营销模式，提升经营创效能力；强化精益管理，提升精益营销水平；深化改革创新，激发企业内生动力；增进民生福祉，提高职工幸福指数，全力以赴完成全年各项工作任务。

会议要求，要聚焦八个方面具体工作，继续深入推进改革变革，开启高质量营销新篇章。一要着力抓好基层党建，重点突出党建工作的销售引领作用；二要发挥文化引领作用，确保新焦煤企业文化高标准解码落地；三要抓好精益化管理，稳步提升精益营销水平；四要打破传统习惯，构建全新的“以客户为中心”营销服务体系；五要在多措并举强化质量管理方面重点发力；六要在构建大销售格局方面重点发力；七要重视人才梯队建设，尽快打造一支现代化营销人才队伍；八要持续构建廉洁高效的营销工作机制。