截至9月30日，销售公司物流公司完成营业收入62.33亿元，完成年度计划的124.7%，同比增加22亿元；实现利润5341万元，完成年度计划的118.7%，同比增加2588万元；统购统销销量突破230万吨，提前三个月完成了全年任务指标。

今年以来，销售公司物流公司以精益化管理为抓手，强化举措、狠抓落实，推动各项任务指标提前完成。一是坚持目标导向，统一思想认识，确保战略方向不动摇。紧紧围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划和今年“1·28”“7·30”工作会安排部署，始终聚焦建设国内一流现代物流企业主责主业，主动创新思维，落实精益化管理，加快储配煤基地集群建设和数字化发展。二是坚持过程导向，做到步步为营，确保战略支撑不动摇。进一步统筹安排全年工作任务，对重点工作实施挂图作战，明确项目攻坚“路线图”和“时间表”，定期召开经济运行分析会、风险防控专题会，每周召开重点工作专门团队汇报会，通过“用数据说话”分析模式，做到了步步为营步步赢。三是坚持效益导向，突出精益管理，确保职责使命不动摇。推行“精益化+”模式，把握“效益性原则、数量化原则、实事求是原则、消除浪费原则、人本化原则”，切实把“以客户为中心、以市场为导向、以效益为根本”精益化营销理念贯穿到经营发展全过程，重点加强物流贸易业务精益化管理，实行贸易业务高效率、低成本、严标准运行模式，在资源控制、客户开发上下功夫。利用信息化手段，重点在“三流”管理和“两金”压减上下功夫。严格落实山西焦煤要求和制度规定，进一步构建涵盖事前事中事后全流程的风控体系，确保了经营发展零风险。

四是坚持问题导向，定期复盘总结，确保企业发展良性循环。综合运用“5W+2H”方法对产洗配运销关键节点和重要环节“把脉体检”，对存在短板“问诊开方”。五是坚持激励导向，弘扬实干担当，确保目标蓝图不动摇。深化绩效变革，以结果论英雄，推动价值贡献和薪酬激励正向匹配，让有为者有位、有为者得益，真正为实干者鼓面子，撑里子。六是坚持政治导向，加强党的领导，确保党的领导作用有效发挥。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，把党建工作成效转化为公司发展优势，乘势而上书写新焦煤物流新篇章。