西山煤电斜沟矿

西山煤电斜沟矿从“加减乘除”四个方面着手，全力做好煤炭增产保供工作。

做好加法，科学组织生产，率先采用长距离临时支护及配套装备，形成较为完善的快速掘进系统；合理利用工作面搬家倒面时间，做好设备预防检修、强制检修；优化销售结构，提升铁路运力，完成外运任务；强化党建引领，深度融入安全、生产、效益等中心工作，发挥突出作用。做好减法，加强精益化管理，创新推行“经营日志”工作表填报制，根据作业消耗量及时调整经营管理，有效降低原煤生产成本；采用超高强锚杆进行支护，实现了巷道单进水平的提高。做好乘法，全面推广在线监测、皮带集控、远程监控等技术，解决生产难题；推行机电技能工资等级制、调整绩效分配，最大化调动员工保安全、促生产的积极性。做好除法，深度推广应用杜邦安全管理体系，加强隐患治理，常态化推进事故隐患“双清零”；扎实开展采掘工作面“动态达标”建设工作，严标准、抓细节，高标准实现全区域动态达标，为安全高效完成保供任务奠定基础。

霍州煤电吕梁山煤电公司

霍州煤电吕梁山煤电公司多措并举，全力以赴，积极落实山西焦煤、霍州煤电煤炭增产保供工作要求。

该公司夯实安全根基，规范岗位安全操作规程，加强应急预案日常演练，全面提高事故防控和应急处置能力；着力优化安全风险分级管控、隐患排查治理“双预控”管理和重大事故隐患督办等制度机制，实现纵深防御、关口前移和源头治理；深挖生产组织潜力，细化组织措施，及时疏通原煤生产瓶颈，严格正规循环作业。狠抓产运销衔接，每天组织开展产运销碰头会，落实每日指标完成情况，及时协调解决各环节存在的棘手问题；加强产销指标日分析、周小结，剖析问题，制定措施，确保产销平衡，均衡组织。保障煤炭产品安全，强化销售力度，合理安排洗选，稳定产品质量；强化洗选过程质量监控，细化配洗配销组织，严控工艺环节脱水管理，确保商品煤质量合格与稳定；始终维持站台低库存、零库存，确保煤炭产得出、调得快、用得上。