汾西矿业水峪煤业

今年以来，汾西矿业水峪煤业抓牢现场安全、严把煤炭质量、协调铁路公路外运，确保高质量完成增产保供任务。

细化措施到现场。该公司把增产保供任务纳入全年重点计划，层层分解指标任务；加强考核管理，动态掌握并调整各生产工作面抽掘采作业的变化管理，奖惩并举，确保每日指标、每月计划稳步推进。优化系统提效率。该公司将落实增产保供任务与开展安全生产大检查大整治大提升行动、技术改造、创新创效等工作相结合，进一步优化采掘设计、工作面布置；加强现场工序管理和辅助运输管理，开展全覆盖机电系统“复盘”检验，狠抓设备状态检修、预判检修、系统检修，提高设备开机率。产运发力增效益。该公司优化车辆调度，完善应急保供措施，释放公路+铁路双通道外运能力，确保均衡稳定装车外运；成立煤质抽检小分队，开展现场突击检查，优化煤炭采样化验流程，从源头上提高煤质；积极开展煤炭运销系统改造升级工作，深挖内部潜力，实现提质增效。

霍州煤电店坪矿

今年以来，霍州煤电店坪矿层层扛起责任、环环扣紧链条，全面发力保供保产，做到组织到位、措施到位、响应到位。

该矿聚焦精益生产组织，推动实施“3+1”精益管理。在劳动组织方面，制定奖罚、保勤措施，加大考核力度，做到精益组织；在材料方面，超前储备常用材料，紧急设备材料落实专人加急办理，确保生产持续稳定；在设备检修方面，做精TPM“7221”工作法，将流程化管理融入到设备精益化管理中，狠抓设备状态、预判、系统检修，提高设备开机率；在落实考核方面，严格进行日常生产任务考核和生产误时管理考核，使各环节有效衔接、高效运行。同时，该矿细化管理责任，升级安全管控措施，全面提升精益安全管理水平；持续推进“110工法”无煤柱开采技术拓展延伸、绿色充填开采等新技术应用，以创新强主业，以科技保安全；开展发现—分析—解决问题活动，分析影响安全生产因素，编制了一事一表，以问题引出解题思路，以问题激发干事热情，激发全员在岗、在位、在状态，全力以赴保供应。