山煤国际经坊煤业做实做细煤炭运销领域常态化监督，积极构建“新焦煤大监督体系”。

该矿夯实制度基础。本着联系实际、切实可行、监管有效的原则，结合前期制定的问题清单和制度清单，补充完善7项洗选运销相关制度，进一步完善商品煤装运、矸石外排、煤质管理、服务管理的制度内容，有效解决实际工作中制度缺失的问题。优化业务流程。针对煤炭运销领域面广、流程长、人员多的特点，对相关业务部门的职责重新划分：洗选运销部负责商品煤资源量和装运计划的编制、保卫部负责装运车辆的装运秩序、财务部负责公路地磅的司磅、装车队组负责煤炭的现场装运、洗煤厂负责商品煤的生产质量。实行“一卡四监督”，即公路运输车辆进厂时领取客户服务卡，在进厂、过磅、装车、监磅等环节由专职人员进行签章确认，车辆离厂时，再将服务卡交回至保卫部；服务卡上有相关举报电话和意见反馈栏，运输司乘人员可对运销环节中不合理、不满意和违规违法问题进行举报和反馈。压紧压实责任。督促进厂、装车、司磅等运销各环节责任部门开展业务自查，建立问题清单和整改清单，向分管领导和纪检监察部门上报整改情况。纪检监察部门不定期对运销各环节相关记录和监控录像进行抽查，截至目前，通过抽查发现的6个问题已全部督促整改完成。