截至12月3日，西山煤电古交电厂今年累计发电143.34亿度，提前完成全年发电任务。其中兴能公司11月29日完成集团公司年度计划，提前32天完成完成全年发电任务；古交西山发电公司12月3日完成集团公司年度计划，提前28天完成全年发电任务。

今年以来，古交电厂严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，持续开展“实干见效年”专项提升行动，外抓市场，内强管理，全力以赴做好安全生产、疫情防控、能源保供等各项工作，为区域经济社会发展提供了坚强电力、热力保障。

聚焦安全生产，夯实发展基础。古交电厂坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，着力打造本质安全型企业，有效防范各类安全生产事故和生态环境事件的发生；同时，毫不松懈地抓好常态化疫情防控工作，切实保障员工生命健康安全和企业稳定生产经营。特别是11月中旬，太原市及周边疫情给冬季保供带来了严峻挑战，该公司立即启动“最小化方式运行”应急保供措施，实行厂区封闭管理，精准完善闭环管理方案，严控人员流动，全力筑牢抗疫保供坚强防线，用攻坚克难的实际行动彰显国有企业使命担当。

苦练内功本领，强化精益管控。古交电厂紧紧围绕成本管控和节能降耗两大抓手，深入开展精益化管理，全面推行作业成本法。通过编制标准生产定额，建立完善的成本管控模型，实施激励与考核，挖掘降本节支空间；厚植精益管理文化；持续推进企业降本增效，真正实现全员、全方位、全要素、全过程成本管控，不断提高企业管理水平，以精益化管理赋能企业高质量可持续发展。

深耕电力市场，舞活营销龙头。古交电厂主动融入电力市场变革，认真研判市场形势，不断优化交易策略，全力以赴抓营销，抢发多发效益电，切实做到度电必争、效益优先；加强与地方政府和电网的沟通协调，优化机组运行方式和AGC指标，持续增强机组在辅助服务市场的竞争力，辅助服务市场收益已成为古交电厂重要的利润来源；同时密切关注政策动态，敏锐捕捉战机，积极参与跨省外送和省间现货市场交易，三季度省间外送电力4.6亿千瓦时，为全国迎峰度夏电力能源保供作出积极贡献的同时，也为企业扭亏脱困注入了源头活水，极大地提高了企业营收水平。

推进技术改造，积蓄发展动能。古交电厂积极响应、认真落实国家“三改联动”相关政策要求，结合山西电网架构和区域负荷用电形势，有序开展机组灵活性改造，助力国家“双碳”目标实现，并获得国家专项资金支持，2022年国家发改委下达的山西省污染治理和节能减碳专项中央预算内投资计划共1630万元，其中古交电厂两个项目获批840万元；通过灵活性改造，深挖机组潜力，可以有效提高机组深度调峰、负荷响应和供热能力，提升辅助服务市场收益，为企业能源保供、提质增效、绿色发展积蓄强大动能。

强化对标管理，促进全面提升。古交电厂通过加强设备治理，优化运行指标，结合节能改造、小指标竞赛等工作，积极开展能耗对标管理，主要生产指标水平明显改善，一二期机组供电煤耗同比下降14.2克/千瓦时，三期机组供电煤耗同比下降13.4克/千瓦时，根据山西省电力行业协会通报的2022年一季度、三季度全省发电企业综合对标情况，古交电厂两次夺得综合排名、能效指标、60万千瓦火电机组、30万千瓦火电机组四项全省第一，是全省所有火电企业中唯一获得四项殊荣的企业。