从2021年成立以来，置业公司承担了山西焦煤全集团自有土地和房屋资产运营管理、各类工程项目审查和房建等工程项目建设管理、后勤服务及行业管理三项职能，肩负着为新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业提供坚实后勤服务保障的重要职责使命。

在深化山西焦煤后勤服务体系改革中，置业公司找准定位、明确路径，逐步搭建起了置业公司和公共事务管理分公司、工程项目审查委员会三块牌子、一套人马的集约高效板块化组织框架，顺利完成房地产、公共事业、后勤服务产业整合，明确三大职能定位。该公司锚定目标任务，统筹推进重点工作，快速实现焦煤教育培训基地C座管理运营，高效完成晋阳街综合办公区内部装修任务，强力督导全集团保障性住房建设，认真抓好改革发展稳定和党建各项工作。

通过立足职能定位，着力拓展新发展路径。该公司充分利用信息化数字平台，建立全集团自有土地和房屋资产动态数据库；加快推进土地开发、优化资产管理服务、扩大资产运营规模；出台工程项目审查、管理办法，加强项目建设的全寿命周期监督、指导、服务，实现房建等工程项目建设“三管三控一协调”全过程管理；建立大后勤信息化服务平台，紧贴衣食住行需求，推动后勤产业升级。

通过做优产业布局，着力打造全产业链条。该公司精准定位、细分市场，完善业态分布和市场布局，构建职能互补、协同发展、合作共赢的全产业链条；深耕工程代建代管业务；做好一线服务窗口型专业化团队建设；打造物业服务样板，满足服务主体的模块化、菜单式、多样化需求；在绿化工程和电梯业务上做好产业延链补链。发挥“集团军”协同作战集群效应，为服务主体提供一体化服务方案，努力实现后勤服务向整体方案解决商、产品供应商转变。

通过发挥职能优势，着力打响专业化品牌。该公司切实履行全集团后勤监管职能，推动“改造提升‘两堂一舍’”“美化绿化矿区环境”两大实事落实见效。坚定实施专业化战略，发挥各自业务资源和人才队伍优势，打造专业化的工程代建代管、房屋资产运营、后勤服务、绿化改造、电梯业务等团队，以专业化优势为主业提供优质、可靠、舒适的后勤服务体验，打响全产业链一体化服务品牌。