今年以来，华晋焦煤沙曲选煤厂对标杜邦安全管理理念，构建完善安全管理体系，梳理网格化责任清单，建立三级循环走动模式，超前防控安全风险隐患，有效提升了安全管理水平。

划分网格，让员工主动参与安全管理。为了强化各级安全责任，促进安全工作层层落实，沙曲选煤厂全面推进“一把手”总负责，分管领导具体抓，车间抓班组，班组抓员工，员工通过个人安全账户进行自我约束，层层传递安全压力，层层压实安全责任。

该厂精准划分安全责任区域，坚持谁的区域谁负责原则，重点明确部门交叉区域的责任划分，进一步厘清各部门安全责任。各部门进一步将责任区细化分解至班组和个人，将员工的直接参与落到实处，让员工从被动管理向主动参与转变。

“三级循环走动”管理模式，促进双向互动。该厂在责任区域网格化的基础上，将走动式管理向一线员工层面拓展延伸，建立以“厂级—车间级—班组级”三个层级为责任主体，以全厂区域网格化和工作清单化为抓手的三级循环走动管理模式，明确各层级走动范围、频次和具体要求。

“三级循环走动”管理模式坚持“三原则”，一是全覆盖原则，对照岗位清单，各级干部做到走动不漏岗，对照较大岗位风险点，厂领导做到月度全覆盖；二是必走原则，干部每次走动必须覆盖区域风险点，特别是边远地区、重点工程、特种作业等现场，必须记录现场影像；三是隐患及时消除原则，班组级隐患当天消除，车间级隐患一周内消除，厂级隐患一个月内消除。

“三级循环走动”管理模式实施以来，有力推动了该厂现场安全风险辨识、隐患排查治理和人员行为治理等安全工作的落实，提升了现场的标准化水平，持续保持了现场安全生产标准化动态达标。

清单化管理，实现源头治理。沙曲选煤厂以责任区域网格化为基础，结合各岗位差异性，梳理各岗位工作清单、措施清单、责任清单，依托“三级循环走动”管理，与生产部门干部员工沟通交流，收集现场信息和员工建议，及时统计存在问题，针对性地补充完善、定期更新工作清单。

该厂实行表格清单化管理，全面开展安全风险隐患排查、安全生产标准化建设、人员行为治理和现场安全监管等工作；每月召开复盘分析会，针对重复性隐患和其他问题，从管理、制度、流程、系统、落实五个方面剖析原因，制定整改措施，完善制度流程，进一步规范操作，从源头上治理。今年以来，该厂已修订完善机电设备更新安装管理办法、压力容器（储气罐）安全管理制度等制度19项，优化了矸石治理流程、放射源更换补源流程、特种设备操作流程、灰分异常处置流程等工作流程27条，堵塞了管理漏洞，提升了工作标准，促进了安全工作取得实效。