按照山西焦煤“矿厂先行、试点引路”的工作思路，2023年度山西焦煤试点矿厂精益化管理已步入全面开展阶段，不断提升企业管理效能，助力企业高质量发展。

山西焦化股份公司

近期，山西焦化股份公司精益办、专业推进组联合北京知为先咨询团队对各单位阶段性成果-现场5S样板示范区进行了验收。

在项目实施之初，山西焦化股份公司确定了12家单位15个现场5S样板示范区，利用样板示范区引领推动现场自主管理。在打造过程中，3月中旬该公司组织各单位对打造亮点进行了现场参观交流学习；4月下旬精益办组织专业推进组对各单位样板示范区进行了预验收，检查问题261项，验收前得到全部整改；5月上旬北京知为先咨询团队专家利用现场督导、复盘月度考评对各样板区域进行了验收，12家单位15个样板均通过验收。

在北京知为先咨询团队的指导下，各单位通过现场样板打造，对现场自主管理阶段有了更进一步的认识和提高，全面掌握了精益现场的打造流程、专业知识、标准规范以及管理制度，为后续以点带面的推广和建立精益现场管理的常态长效机制，实现样板可保持、成果可复制打下了坚实的基础。

西山煤电古交电厂

5月17日，西山煤电古交电厂在深圳桑尔咨询团队协助下，对选定的精益现场样板区组织开展6S管理“红牌作战活动”。

“红牌作战”即使用红色6S管理活动问题票对工作现场进行全面检查，使“问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。红牌作战实施对象为：任何不满足“三定、三要素”要求的；工作场所的不要物；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备；卫生死角。

本次“红牌作战”活动，分成A/B两组，参加人员26人，共对14个区域进行红牌作战，发现6S管理整改问题133条。