现场管理是煤矿安全生产中的关键环节。“我们一直把工作面现场管理当成矿井的生命工程、基础工程、效益工程和形象工程来抓，通过实施多项有效举措，确保安全生产标准化的全面提升。”7月上旬，西山煤电马兰矿安全监察部党总支书记阎旭耀在接受记者采访时说。

今年以来，马兰矿按照“现场管理是基础”的理念，增强现场工作人员的安全意识，强化源头治理、突出过程管控、加大奖罚力度，有效提升了矿井现场管理水平，为马兰矿高质量发展奠定了坚实基础。

开工必保精品

6月17日，马兰矿掘进一队搬家倒面至南八盘区10804皮带巷道，当日便申请矿安全监察部对本巷道进行开工验收。

“皮带保护未安装到位、消防设施不齐全，这是不符合开工规定的。”在验收过程中，安全监察部人员发现巷道内存在一些问题，当下未予批准开工，并将问题进行“三定”，督促掘进一队立即整改。

记者了解到，依据马兰矿制定的采、掘、开、安、拆工作面安全生产许可制度，每项工程开工前，首先由生产技术部牵头进行现场办公，排查各类风险隐患，安排开工前各项工作；在安全设施齐备、隐患整改完成后，再由安全监察部牵头，各部门进行现场开工前验收，验收合格、经安全矿长签发安全生产许可通知书后，方可开工。

“大家也都进行了反思，以前边干边整理的老办法肯定是不行，不能有将就思想。”掘进一队队长赵俊杰说，“只有从源头做起，才能保证职工作业环境安全，实现开工即精品、精品保安全。”

该队根据安全监察部提出的问题，迅速调整，逐一整改，于6月18日晚再次申请并顺利通过验收。

动态循环达标

马兰矿以“高标准、严要求”为基调，推行“规划—实施—检查—改进—提升”的安全生产标准化动态循环模式，合理部署每季度的达标规划，并按月进行具体细化和实施。通过狠抓本质化、动态化、常态化达标，让动态达标成为硬性标准和唯一标准。

“根据马兰矿安全生产标准化周循环提升活动要求，我们掘进队组每周都要制定两条标准化整理项目。”掘进五队党支部书记王鹏飞说，“在6月的第3周，我们队申报的工作面料场按标准码放项目没通过验收，还在周一早调会上受到了批评。”

受到批评后，掘进五队立即按照掘进工作面物料码放标准进行整改，实现了物料的全部上架、责任挂牌和线性管理，并表示今后一定严格按照规定，时时事事都实现标准化。

“我们就是要通过安全生产标准化周循环制度，实现安全生产标准化工作每周有进步，确保掘进工作面事事有管控，件件有落实，以此来促进工作面动态达标、内在达标、全面达标。”马兰矿安全监察部第一副部长刘鹏说。

金牌激活干劲

5月份，在马兰矿西翼下组煤皮带下山施工过程中，掘进六队因工程质量、文明生产等安全生产标准化指标均未达标，造成工程质量全月降级，领到了刺眼的黄牌，集体被处罚1.5万元。队长、党支部书记每人被罚款3000元。

6月份，该队干部职工深刻反思，痛下决心抓好现场管理。他们通过清扫巷道、洒水除尘、规范物料码放等一系列措施，在当月安全生产标准化考核中获得金牌，集体获奖2万元，奖励队长、党支部书记每人2000元。在挽回5月损失的同时，该队干部职工的现场管理意识也得到了有效提升。

掘进六队队长安林光坦言：“以后我们一定抓好现场管理，让全队职工养成良好的安全生产标准化习惯。”

马兰矿坚持“高、严、细、实”的标准，严格实行安全生产标准化检查考评制度。每月他们抽取一个金牌专业队组召开现场会，组织各队组相互学习、交流借鉴。由此，全矿逐渐形成了你追我赶竞争一流的良好工作氛围。

平整的巷道没有石子、整齐的管线没有灰尘、精准的标识亮眼醒目……这是马兰矿实施多项有效措施、强化现场管理所带来的最直观的感受。按照“现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化”的要求，马兰矿始终把抓好安全生产标准化建设和“上标准岗、干标准活”放在首要位置，坚定不移推进现场规范作业和工程质量管理动态达标，持续推动矿井安全生产标准化工作向更高水平迈进。