今年以来，面对严峻的形势，汾西矿业积极行动，主动作为，按照山西焦煤加强经营管控工作安排，强意识、抓落实、提效能，努力做好开源节流大文章，全力做好企业经营管控各项工作。

思想是一切行动的指南，只有上下齐心协力，才能形成降本增效的工作合力。汾西矿业充分认识当前严峻形势，倡导全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想，增强“常算账、会算账”意识。同时，该公司还制定下发了加强经营管控若干举措，成立了督导检查组，对生产组织、洗选销售、产品保全、投资管理、薪酬管理、经营管控、多经三产及后勤服务等方面工作落实情况进行专项督导检查，并通过多形式、多渠道进行宣贯落实，使广大职工深刻认识严控成本、降本增效的重要意义。

目标已定，势必达成。汾西矿业各部门各单位迅速行动，积极落实。

在制度建设方面，汾西矿业相继出台掘进总进尺和支护材料管控保障举措的通知、全面加强人力资源管控方案的通知等一系列配套制度，对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排。在生产组织、设计优化方面，该公司从优化采区设计，加强采掘衔接和工作面现场管理，强化生产组织和指挥以及库存管理，加快证照办理，盘活闲置资产等方面进行具体安排。在洗选销售方面，加强煤炭产品质量管理，强化洗选全过程管控，合理调拨煤炭资源量，提升对运输服务业务管理，确保洗选销售工作有序推进。在产品保全工作方面，减少警卫消防外委用工，加强对煤炭产品储装运全流程安全监管，进一步完善监测监控系统。在投资管理方面，对各类投资项目情况进行全面梳理，严格审查投资项目，科学制定投资计划，严控成本工程支出，确保投资更加精准有效。

在薪酬管理方面，汾西矿业加强劳动用工管理，合理调配人员和职工薪酬分配，减少地面外委用工，同时，加大转岗分流力度，组织富余人员对外创收增收。在经营管控方面，实行提级管理，进一步严格管控机关经费，实施刚性约束预算管理，积极争取银行授信额度。同时加大“两金”压控力度，全面压缩非生产性支出。此外，该公司还进一步加强委外业务管理，严控采购项目，帮助亏损企业挖潜增盈，全力以赴降成本、提效益。在多经三产及后勤服务方面，多种经营、新产业网点坚持科技创新、质量创优，在服务好汾西矿业内部市场及做好风险防控的前提下，积极拓展外部市场，确保降本增效各项工作有序推进。

通过一系列加强经营管控举措的落实执行，1—10月份汾西矿业在成本总额、本部单位材料费、电费、水费、修理费等方面同比取得明显降低。

降本增效，贵在点滴，重在行动。下一步，汾西矿业将进一步完善实施细则，建立定期通报机制，加大督导考核力度，强化督导帮扶，确保加强经营管控各项措施见行见效。