“没有信息反馈就没有工作落实！”这是霍州煤电紫晟煤业落实各项工作的新标准。今年以来，该矿以工作落实打通最后一公里、面对面交流一米、考核纸上记录一公分的“三个一”为工作理念，逐步形成了每一项工作落实从“问题发现”开始，经立行立改、跟踪问效、效果核实、考核奖罚、总结反馈等环节，再到以“发现新问题”为终的良性循环，为矿井各项工作落地见效打造了“新驱动”。

重点工作“一表制”。为了使各项工作落实更简单高效，该公司每月围绕安全生产、经营管控以及重点工作推进等，按照“五定”原则排出进度表，实行“一表制”管理，并逐一销号管理。对工作造成延误的责任人，进行谈话提醒。根据工作面特殊时段、重点区域等特点，对各级管理人员下井检查的权责、内容、标准和区域进行了细化。根据工作标准，对各级管理人员下井信息票填写情况进行评定，奖优罚劣，全力查找各类问题的第一责任人；打破平均主义，推行管理人员绩效改革。每个月各业务科室制定科室月度重点工作责任分解表，根据工作轻重难易、完成质量，对本单位人员进行考核，拉大了收入差距，有力提升了各级管理人员的责任意识。

工作实效“现场查”。该公司以现场为主战场，从规范干部下井管理入手，结合工作面现场实际，对各级管理人员下井的时间、路线、检查内容、隐患问题发现与复核等各环节进行了完善创新，着力提高干部下井质量。每天早上班前会，由前一天小分队人员汇报井下开工喊话、风险防控、行为治理、员工抽问以及隐患检查、复核等制度落实情况，由矿领导进行讲评，严肃处理蜻蜓点水、应付了事等作风问题；每周安办会上，根据各队组安全生产标准化建设情况打分排名，奖优罚劣；每月开展干部下井质量评比，加大考核力度，拉大干部安全绩效收入差距，避免了制度与执行的两张皮、肠梗阻现象。

关键细节“随机问”。“资料上有的你就别念了，你就说说本周你们下现场检查时，各队组在‘开工喊话’方面的执行情况，存在哪些问题？”12月9日的矿长安全办公会上，矿领导突然向正在汇报的安全科长发问。今年以来，紫晟煤业的管理人员最头疼的事莫过于开会和找领导签字了，因为每当此时，领导都会出其不意地提出一些问题，如果平时工作不扎实或者工作落实不力，根本答不上来。此外，大会少，小会多也是该矿的一个特点。每天早调会后，各系统都会“留下人说事儿”，诺大的会议室瞬间被区分成五、六个单元，三个一群，五个一伙，各办各的事，简单高效；对于一些重点工作、关键工作，各级人员也会随时被通知，或在小会议室或在领导会议室召开小会，及时沟通，研究对策，解决难题。此外，矿井领导班子成员还不定期到各科队走访座谈，通过与干部员工谈心和随机检查，了解第一手落实情况，对症下药，彻底改进。