我叫王继东，是山西焦炭天成电子公司党总支书记、执行董事、总经理。过去的一年，我们牢固树立以回款为根本、以结果论英雄的鲜明导向，多措并举推进“双清”攻坚，提前一个月完成了“双清”契约化年度指标，完成率达到180.48%。

图为王继东认真研读《习近平谈治国理政》第三卷。    卢璟   摄

展望2021年，我们将继续以高站位、高标准、高要求贯彻落实建设新焦煤的新理念、新要求，把精益化管理作为推进全面深化改革的重要手段，抓牢项目经理负责制、薪酬分配、绩效考核三个关键环节，持续推进信息化项目建设、业务拓展等重点工作。在加快主业改革方面，要进一步提高企业核心竞争力，持续攻关智慧矿山综合基础平台、智能装备和机器人、煤矿大数据三大方向，积极打造符合市场需求的拳头产品。在三项制度改革方面，公司要从“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观出发，以绩效考核激发业务人员的积极性与主动性，实现能者多劳、优绩优酬。按照“一岗多能、精简优化”的原则，对职能管理部门人员进一步压减，为真正有能力的优秀员工提供展示才华的舞台。