开栏的话

即将过去的2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是山西焦煤圆满完成首个“三年三步走”各项任务后，乘势而上开启第二个“三步走”新征程的起步之年。一年来，山西焦煤锚定“高质量发展”主题，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，推动各项工作迈上了新的台阶。

山西焦煤官微特策划推出专栏“高质量发展2023”，下设“年终专稿”“主流媒体看焦煤”“我的这一年”等子栏目，今天继续从不同维度盘点2023年山西焦煤取得的各项工作成绩，旨在通过舆论的力量，引导全体干部员工在新的一年凝聚起加快建设新焦煤的更强大力量。敬请关注。

集团净利润呈增长态势，原煤成本连续3年实现“三连降”，子分公司、多元产业系统亏损户数、亏损额同比降幅明显……如此显著的变化，折射出的正是山西焦煤苦练内功、致力打造核心硬实力的经营管理思路，以及力推精益化管理，压降经营管控成本的显著成效。

习近平总书记在中央深改委第二十四次会议上提出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。“治理现代”就是要构建符合高质量发展要求的现代化管理体系，实现精益化管理。

这一年，山西焦煤持续引深精益化管理，聚焦煤矿成本管控深度挖潜，大力推广作业成本法、精益现场管理、精益创新项目等举措，流程重构、制度再造，实现成本环节控制、过程跟踪。企业降本增效成果显著，经营管理水平得到质的提升。

推行作业成本法，变“干着算”为“算着干”。今年，山西焦煤确定了9座作业成本法深化应用试点矿井。试点矿井结合实际全面开展成本预算，“算好”的数据成为可参考的标准定额，被植入井下作业各个环节，从而实现降本增效。这一工作法不仅助力矿井改善作业流程，消除井下各项非增值作业消耗，还积累起作业成本法在基层落地延伸的丰富经验。

目前，山西焦煤内部已经建立起136个作业中心，制定出7000余条标准定额。各单位植入作业成本法后，将工作重心由“管产品”转向“管作业”，由“干着算”变为“算着干”，成本压降效果显著。霍州煤电店坪矿通过优化井下支护设计，从去年至今共节约支护费用728万元，折合吨煤成本降低2.8元；西山煤电斜沟矿坚持避峰填谷用电，1—11月节约电费1131万元，折合吨煤成本降低0.77元/吨。

这一年，山西焦煤各基层矿厂聚焦作业现场，大力开展精益现场管理，为企业高质量发展注入了新的生机活力。

走进山煤国际经坊煤业，13个精益现场样板间让人眼前一亮——各区域品类摆放整洁有序，账目清单一目了然，清洁干净的环境令人极其舒适。

山西焦煤运用“6S管理、目视化管理”等精益化工具，致力创建文明有序的现场作业环境。有序的作业环境不仅能充分激活全员参与精益管理的积极性，还让员工在整理、清洁等过程中，不断识别和消除作业中的浪费现象，实现成本缩减。经坊煤业按照三类改善、四个卓越、五大主线、六好标准的“3456”精益现场管理思路，打造了集团精益现场管理样板。汾西矿业曙光矿机修队开展区域化、定置化的精益化现场管理，废旧品复用率达95%以上，挖潜增效收益实现翻番。

这一年，山西焦煤借助精益化项目管理模式，列题立项，揭榜挂帅，变“等着干”为“聚力推”，企业经营管理水平和治理效能有了质的改善。

受困于原煤准备系统矸石带煤率居高不下，汾西矿业贺西矿精煤回收率总是低位运行。为了解决这一难题，该矿以项目制方式重点攻关，一年来，对标先进，上门取经，尝试技术改造、优化工艺，最终实现了矸石带煤率稳定保持在0.5%以下，实现年创收600余万元。

山西焦煤各基层单位围绕提质降本难题，将各项先进要素向项目聚集，多快好省推动项目落地见效，破解各种生产经营难点、痛点、堵点等问题千余件。项目成果还被复制推广，应用于集团公司各个生产经营场所，产生了辐射效应。

不仅如此，山西焦煤还以精益化项目为载体，推动了一批精益化管理人才快速成长，为企业挖潜增效，实现高质量内涵发展注入了强大的力量。