“无论何时都要紧绷安全生产这根弦，强化杜邦安全管理体系，狠抓人的不规范行为，在员工行为治理上持续下功夫……”如今，山西焦煤汾西矿业水峪煤业的员工对这样的安全要求耳熟能详。

安全是企业最大的效益。近年来，水峪煤业狠抓安全管理，在员工行为体系上做文章，以岗位作业标准化为切入点，以“反事故、反违章、反懈怠”活动为抓手，多措并举扎实开展员工行为治理，全面系统规范人的不安全行为，实现行为规范化、操作标准化。

“虽然学的是综采专业，但书本知识和实际操作还是有差距。多亏了这本口袋书，让我们工作起来底气十足。”近日，水峪煤业智能化综放队员工曹大帏高兴地说。曹大帏说的口袋书是该矿在以往岗位描述的基础上，根据新的安全生产法再次修订的岗位安全描述细则。这本书可以让员工对自己应该干什么、怎么干等内容一目了然。

作业标准是核心，按章作业是关键。该公司将岗位描述作为规范员工安全行为治理工作中的重点，把人的安全行为治理专题讲座的知识运用到工作中，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预想等，让员工对自己所在岗位风险更加清晰。

为确保每名员工都熟知自己岗位职责，做到按章作业，该公司加大对岗位描述的抽查力度，严格要求每月完成一次抽查全覆盖，督促员工做细做实岗位描述。“我们每天在班前会上随机对各队组员工进行岗位安全确认工作抽考，并在每周五的安全例会上通报后3名员工，严格按制度对未通过的员工进行处罚。”智能化综放队党支部书记刘东民说。

不仅如此，水峪煤业加强现场管理，将现场管理重点放在岗位作业标准化执行和现场动态达标上。各级安全人员在走动式管理中加大对员工规范行为的管理力度，确保上标准岗、干标准活，实现动态达标。

安全管理部负责人张经纬每天下井前，都要到井口行为治理登记栏处查看、接收任务，带着问题下井已经成为常态。这样一来，在工作中，他带领团队成员不仅对自身工作进行熟知再强化，还有针对性地在井下处理各种问题，效率、安全都有保障。升井后，他们将处理问题结果汇报，由专人确认签字，认定是否完成走动式任务；纪委监察部定期进行检查。

除此以外，水峪煤业还深入开展“零点行动”“青监岗群监网行动在一线”等活动，加大走动巡查力度，严格执行各项制度，狠抓员工不规范行为，狠反“三违”行为。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表、明确分工，详细列出问题清单和整改清单，清晰记录检查项目、检查意见和整改要求以及检查责任单位、责任人，做到抓住要害、聚焦发力、持续用劲，将班子问题分解到人、个人问题细化到事，制订“进程图”跟踪督办，逐条逐项去解决整改，从根本上消除事故隐患，避免事故发生。

如今，水峪煤业每名员工都能自觉对照标准，知其然更知其所以然，一些平时看惯了、干惯了的不安全行为在井下越来越少。自开展行为治理活动以来，该公司“三违”行为重复发生率下降了60%以上，为安全生产奠定了坚实基础。