时光荏苒，2022年，山西焦煤第一个“三年三步走”圆满收官，第二个“三步走”加速开启。三年来，汾西矿业设备修造厂（以下简称“设备修造厂”）紧紧围绕山西汾西矿业（集团）有限责任公司转型跨越发展要求，坚持稳中求进、苦练内功、提质增效，以党建工作为统领，以行为治理为抓手，以精益管理为保障，以高质量发展为目标，圆满完成各项安全生产奋斗目标和能源保供的艰巨任务。

“党建+”模式赋能基层党建

为加强支部阵地建设，筑牢基层战斗堡垒，增强党组织凝聚力，促进党建工作深入开展，设备修造厂党委秉承“规范、节约、实用”原则，结合各支部工作实际，将8个车间党支部和1个机关党支部党员活动室进行升级改造，充分发挥党支部桥梁纽带作用。

打造“一室一墙一角”提升党员思想。该厂基层党支部结合实际，在党员活动室营造党建阵地氛围，设计专属的“党建墙”“读书角”。增添国学、历史、管理、专业技术等多种类别图书30余册，推动支部党员、职工形成“勤读书、好读书、会读书”的良好习惯，进一步促进支部精神文明建设，营造人人爱学习的浓厚氛围，提升党员思想政治修养。

创新党建活动形式激发基层党建活力。各党支部“以党建为引领、以生产为中心、以管理为基础”创新工作思路，探索推行党建工作与日常业务有机结合的“党建+”模式，丰富党建工作内容，扎实开展丰富多彩的党建活动，不断提升支部党员活动参与感与积极性，切实筑牢企业高质量发展的战斗堡垒。

精益化管理提质增效

标准化建设是设备修造厂实现“强基达标、提质增效”目标的有效抓手，也是经营管理精细化的具体展现。

资源共享信息化。近年来，设备修造厂以“无计划不实施、有预算不超支、无预算不开支”为原则，把提质降本增效作为主线，刀刃向内，深挖内潜，降成本、减消耗，增收入、提干劲，做实做细精益化管理。推行物资“线上共享”模式，在ERP系统上建立了物资共享平台，盘活资产，物资共享。

实施物资“线上共享”模式后，该厂调整经营管理策略，实施精准预算、全面对标，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，大力控制各类成本支出，全面压减成本费用，形成了紧密联系、相辅相成、前后衔接的成本管控体系，从产品设计、生产组织、成品交付、产品销售等环节的各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，与月度、季度、年度挂钩考核，大大提升了工作效率和效益。

责任担当全员化。该厂“放”“管”两抓手，把成本费用指标从上至下分解落实到各车间，然后以产定耗，通过考核、定额管理、与工资联挂等举措，从专业、班组、岗点层层分解、量化考核，落实到厂部、班组。每个车间、每个岗位都纳入成本管理范畴，形成了“班班有目标、人人有责任”局面，达到把精益求精的工作理念渗透到每名员工，把精细化管理融入到生产全过程的目的。

设备管理精细化。降本增效提升节约意识，业务培训提高职工素质，精益管理渗透到车间的每一个环节和流程。该厂车间每台设备都有专属的“身份证”，他们的巡检、体检等“日常档案”也都记录在案。“一机一码”的信息化管理，有利于现场巡检发现问题，便于后台自动更新标签，能及时维修，从而降低设备故障率。目前，这种“一机一码”已成为车间精细管理的着力点。

行为治理见行见效

自行为治理开展以来，设备修造厂严格落实实施方案，加强人员行为规范和现场安全管理，强化安全责任落实，把行为治理工作要求渗透在各个操作环节，贯穿到生产全过程，覆盖到所有部门和岗位，让行为治理在该厂见行见效。

广泛宣传，营造氛围。为提高广大干部职工思想意识，该厂充分利用安全例会、专题会及班前宣讲等契机，广泛宣传行为治理工作的目的和意义、标准和要求，利用微信公众号、大屏幕、黑板报等，动态报道行为治理开展情况。同时，不断加大安全思想灌输力度，实施强抓严管高压态度，创新行为治理宣传方式，通过印制《设备修造厂行为治理手册》，将行为治理十项制度，“三违”定义、性质划分和清单标注在了书本上，发放给每一名职工，方便他们随身携带、随时随地阅读，让职工在安全氛围中时刻规范作业。

学习案例，强化教育。该厂各车间、部门、中心大力开展事故案例反思教育，深刻剖析近年来车间各类安全事故的原因、性质、经过，引以为戒、举一反三，晓之以理、动之以情地讲解安全生产的重要性，以及事故给自己、工友、家庭、集体及企业带来的重大影响，从而树立“安全第一”“所有事故都是可以预防”的安全理念。杜绝侥幸心理，制止乱干蛮干敷衍干，把行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，将安全生产重心由治理转向预防，确保全年安全生产无事故。

排查隐患，狠反“三违”。该厂以行为治理专项整治活动为契机，对在安全大检查中要求的整改项进行回头看，相关部门做好整改完善，定责任人、时间节点、处理措施，实现闭合管理。对习惯性违章、工作时间玩手机、操作不规范、起吊工装器具不达标等问题，进行集中整治，并结合风险控制的实际，在车间醒目位置全部悬挂风险告知栏。从生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面，通过自查自改，彻底消除重大隐患和风险点。

在严厉整治“三违”方面，充分发挥安全小分队“突击查”、领导干部“跟班查”、班组长“随时查”作用，及时规范广大职工的不安全行为，重点打击明知故犯、有令不行、有禁不止的违章行为。对“配电、气瓶库管理、液氧站管理、热处理”等关键岗位违章行为，按照严重“三违”进行处罚，并下发通告，张贴在办公楼前、车间等醒目位置。

压实责任，严格奖罚。该厂坚持厂、车间、班组三级推进机制，级级抓责任，层层抓落实。将人的行为治理与领导干部走动式管理相结合，要求干部走动时必须对职工岗位应知应会、操作规程措施进行现场培训抽考，有针对性地对行为治理专项整治中要求的整改项目进行回头看，定责任人、时间节点、处理措施，实现闭合管理。严肃考核行为治理落实情况，正向激励安全行为形成常态化、规范化，对各部门执行行为实施治理考核制，对发现的问题从严从重惩处；对固定周期内无违章的部门进行奖励，对未达到行为治理各项要求的责任部门进行帮教回访和绩效扣罚；将行为治理考核与“干部选任和监督管理”示范点创建达标活动相结合，对全厂9个车间的安全副职采取统一考试、现场述职比武的方式进行考核。

考核成为干部管理 “硬核”

为进一步加强车间班子和基层干部队伍建设，全面了解掌握机构改革、干部集中调整以来基层干部履职尽责情况，完善后备干部人才库，设备修造厂党委通过强化制度建设、加强监督管理、创新培训模式和考核方式、完善干部监督管理等措施，积极探索干部管理工作的新模式、新路径、新举措。

修订完善考核机制，让干部考核工作打开新局面。该厂以构建“新焦煤大监督体系”示范点创建达标活动和推进“干部选任和监督管理”示范点创建活动为契机，修订下发《设备修造厂基层干部考核评价办法》《设备修造厂后备干部管理办法》。成立干部考核工作委员会，创新干部考核方式，尝试分类评价办法，对基层干部“德、能、勤、绩、廉”及履行岗位职责情况进行综合考核、评价。机关部室、中心干部考核采取“上评、互评、下评”三结合的评价方式。车间领导干部考核，尝试对全厂的车间主任、党支部书记、生产副职、机电副职、安全副职等领导干部，分专业（岗位）采取统一述职、考试、比武等方式，进行考核排队。

不断细化考核方式，让干部考核工作成效显著。考核工作采取量化考核和定性评价相结合的方法，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。

其中，量化考核以任职期间工作实绩为依据。主要考核岗位履职情况、维护稳定、经营指标、安全生产任务等完成情况及是否执行上级的各项规章制度、是否存在违纪违法等现象，通过查阅文件资料，与相关部室、中心收集信息、专项调查等形式完成。定性评价以职工的综合评价为依据，主要综合评价干部在道德观、价值观、权力观及宗旨意识、责任意识、担当意识等方面的表现。通过民主测评、民意调查等形式来完成。从不同的角度看基层干部的工作——上级看干部落实政策的数据和指标、同事看干部的工作方法和工作能力、群众看干部的工作态度和工作作风。从工作成绩中看能力、从民主测评中看口碑、从巡查巡视中看问题，在干部政治品质、道德品行、能力素质、个人性格和廉洁自律等多个维度进行专项分析，并与考核的其他情况相互印证，考实考准干部。

强化考核结果运用，让干部考核发挥“指挥棒”作用。对基层干部考核结果设置为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，将考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、培养教育、管理监督、激励约束及决定工资待遇的重要依据。通过强化考核结果的运用，激励先进，鞭策落后，不让受累者受气，不让流汗者流泪，不让吃苦者吃亏，为激励干部新时代新担当新作为配好“强引擎”、树好“风向标”，从而传导压力、激发动力、迸发活力，在干部队伍中形成人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围，最大限度激励干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。

开局关乎全局，起步决定后程。在山西焦煤开启第二个“三年三步走”新征程的关键之年，设备修造厂将紧跟上级集团公司步伐，按照全年工作总体思路，锚定目标、抖擞精神、争先竞进，全力以赴做好安全这篇大文章，为加速建设世界一流炼焦煤企业彰显担当、贡献力量。