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中国煤炭报 | 汾西矿业水峪煤业机修加工队推行管理精益化 让车间像家
发布时间: 2024-01-19 20:00:00     作者:      来源:中国煤炭报      点击次数:

走进山西焦煤汾西矿业水峪煤业公司机修加工队车间,可以看到停车位置和钩头放置点都有专门标识,避免停放在人员行走路线和设备上,提高了安全系数。“这是焊工师傅自制的茶水台,水杯统一摆放,不像从前那样杂乱……如今的车间像自己的家一样,这是大家的共识。”该队技术员白妮说。

这样的共识得益于该公司一直推行的精益化管理。作为山西焦煤精益化管理试点单位,2023年以来,该公司积极在精益现场管理上做文章,打造了9个示范样板区,确保作业现场整洁、有序、安全,达到降低库存、避免浪费、快速生产的目标。

刚开始推行精益化管理的时候,大家都不情愿,因为改造难度太大,特别是皮带检修车间,待检修的各类皮带输送机、入井前需要调试的皮带机以及各类设备多且乱,有时候找个电机要花很长时间。

机修加工队领导一边给大家做思想工作,让大家了解精益现场的好处,一边带领班组长、技术能手制定改造规划。按照精益现场“5S”管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”要求,本着实用、减少浪费的原则,该队对车间进行天翻地覆的改造。

该队把多年来积压在车间的废物彻底清除后,开展全方位的大清扫,根据分类存放、定量摆放理念,划分出待修区、作业区、动火区等区域,并进行统一标识。同时,在动火作业区,该队严格按照动火作业管理要求,定置了焊机,并对焊机的绝缘和接地进行规范,挂了明显标识和注意提醒。

改造的过程就是不断提升的过程,大家都参与其中、贡献智慧,提出了不少“金点子”。队员在工具柜里自制了一个工具架,将不同规格的套筒、扳手、内六角扳手等工具分类放置,使每件工具都有了自己的“家”,干完活之后,各回各位,一目了然,甚至连门口的清扫工具架,都是经过设计改造的,既结实耐用,又方便整理。

不仅如此,该队在设备管理上充分践行精益思想,通过加强日常点检,降低设备故障率。该队对设备状态受控点进行标记,比如在减速器轴承端盖处有一个测温点标记,在减速器转动速度较快的位置有一个测震点标记,这样方便检修人员快速识别减速器发生的变化。

如今,该队实现了有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范的定置管理,打造了全员、全方位、全时段的精益现场样板。

“自精益化管理工作实施以来,我们全队上下克服困难,迎难而上,合理安排时间,减少浪费,全力推进老旧车间的改善工作,逐步让精益管理落到实处、显在明处。”机修加工队队长王志亮说。

“大家都觉得在这样的车间工作,心情舒畅,劲头也更足了。样板区的成功打造,为公司精益现场管理起到了先行示范、以点带面的作用。我相信,新的一年,这样的精益现场会越来越多。”白妮说。

责任编辑:贾文颖

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