“以前队里领料是‘有多少领多少’，现在是‘能复用不领新’。大家手里攥着的不仅是工具，更是一本‘效益账’。”近日，在西山煤电官地矿采煤区队的班前会上，工友们对材料管控新模式发出了由衷感慨。

作为基层产业工人队伍建设改革的典型案例，官地矿立足矿井生产实际，创新推行“包队跟踪、协同复用”管理模式，把责任细化到岗、落实到人。这道覆盖井下材料“领、用、收、复”全链条的改革方案，正让产业工人在降本增效中从“幕后”走向“台前”，成为矿井高质量发展的主角。

精细管控：材料专员有了“精算账”

“邢组长，这批截齿消耗比上周少了不少，咱们那套‘小窍门’真管用！”在井下工作面，工友和邢军社分享喜悦。邢军社是供应部大型材料组组长，也是矿上首批材料跟踪包队专员。

每天穿梭于井下各队组，邢军社的口袋里总装着一个笔记本，上面密密麻麻地记录着分管队组每一件物料的“履历”：从电缆、皮带到开关、截齿，领用多少、用在何处、何时回收。

这种“包队到人”的机制，彻底改变了过去物资管理“重领用、轻回收”的弊端。邢军社不仅要现场监督材料使用是否规范，更要当好“服务员”。工友在物料使用上遇到技术难题，他第一时间解决；发现跨队组之间有闲置物资，他立刻协调调配。在他和同事们的推动下，“交旧领新”成了硬规矩，让井下物资真正用到了刀刃上。

协同复用：跨队协作省出“真金白银”

改革的动力源于机制创新。官地矿推行的“协同复用”机制，打破了以往“各扫门前雪”的局限，让物资在全矿范围内“活”了起来。

掘进二队的材料管理员对此深有体会。过去，掘进面急需皮带，申请采购是“常规操作”。自从推行协同复用以来，他们主动对接综安区，将拆面回收下来的旧皮带经过检查修整后直接投入使用，仅此一项就节约采购费用3.2万元。掘进五队则盯上了旧开关，通过技术鉴定复用，省下了1.1万元的投入。

“现在不光要会干活，还得会算‘成本账’。”工友们说。在各队组，截齿、钻头等消耗配件实行定额领用。这种从“要我节约”到“我要节约”的转变，正是产改带给基层最深刻的变化。

角色转型：产改赋能职工“责任担当”

在官地矿，产业工人不再只是指令的执行者，更是改革的参与者和获益者。

综安区党总支书记吕冀介绍，在安面和拆面环节，他们推行“精准管控”：拆面时安排专人跟面回收，能复用的物资不再沿用“升井—入库—再入井”模式，而是直接转运到下一个待安装工作面。这种“直通车”模式不仅省去了大量的运输成本，更减轻了工友们搬运新物料的劳动强度。

“让职工在产改中既有责任担当，更有实干收获。”官地矿相关负责人说。通过建立“周分析、月对标”机制，该矿实现了材料管理从“事后算账”向“事前预判、事中管控”的华丽转变。

数据是最好的佐证：随着管理模式的走深走实，官地矿井下直接调配物资复用达到310余万元，地面修复物资复用340余万元，累计减少新材料采购支出650余万元。

这场以精细化管理赋能产改的生动实践，不仅为矿井注入了持久的发展动力，更为行业提供了可借鉴的基层经验。在官地矿，一支懂技术、会管理、善算账的新时代产业工人队伍正在加速形成。