回头看收获满满，迈步越任重道远。8月25日召开的焦煤教育培训基地成立三周年座谈会，既是新焦煤实施“人才强企”战略、加快培训模式变革、推进基地高质量发展的复盘会，更是新焦煤立足新时代要求，突出现代化建设人才支撑，打造建设一流企业“学习共同体”的一次动员会、部署会。会上，山西焦煤党委面向全体干部员工明确提出了“合力打造建设一流企业的学习共同体”的新要求，这必将为加速建设世界一流炼焦煤企业，助推新焦煤航母走在时代前列凝聚起强大共识与合力，为加快推动企业高质量发展汇聚起更多的智慧力量。

3年前，山西焦煤党委创办焦煤党校、焦煤教育培训基地，这是新焦煤“忠诚为党护党、全力兴党强党”的重要举措、建设一流企业新征程上“强化理论武装、加强政治引领”的重要抓手和“强化干部专业训练，助推高质量发展”的具体行动。3年来，山西焦煤广大干部员工特别是基地全体员工以艰苦奋斗、勇蹚新路的成功实践，交出了“三年之问”的优异答卷，基地在理念变革、管理赋能、人才培养、文化传播、政治引航等5个方面，在新焦煤建设一流企业的新征程中发挥了不可替代的突出作用。具体表现为“思想先行、理念变革”的作用不可替代、“学习出发、管理赋能”的作用不可替代、“训战结合、人才培养”的作用不可替代、“深度融合、文化传播”的作用不可替代、“党校姓党、政治引航”的作用不可替代。

“教育培训已经是企业的一种管理模式，一种超前投资，一种战略布局，是推动组织和员工共同成长的最佳途径”。面对第二个“三步走”，面对提高企业核心竞争力、增强核心功能的新使命，教育培训基地的作用将进一步突显，基地的定位将进一步提升。可以说，能否坚持战略定力，能否巩固和发挥基地的独特作用，能否长久保持基地的生命力，是集团公司走向一流企业的创新实践，更是山西焦煤基业长青、成为“百年老店”的一项伟大事业。为此，我们要整体性重塑对学习培训的认知，这决定着集团公司高质量发展和现代化建设的未来。焦煤党校、焦煤教育培训基地今后的学习培训，将是建设一流企业全领域、全过程的学习培训，目标是打造一流企业的“学习共同体”。新焦煤的“学习共同体”，是指“紧扣高质量发展和现代化建设大局，围绕建设一流企业奋斗目标，以国际化视野为牵引，持续深化培训模式变革，持续提升各级各类人员现代化思维和职业化能力，着力打造一支本领过硬、堪当重任的干部人才队伍，共同为加速建设一流企业提供智力支持和人才保障”的组织体系。

立足新时代新征程，基地的使命更加艰巨、责任更加重大、发展更加光荣。山西焦煤上下务必要深刻把握打造建设一流企业学习共同体的深刻内涵和核心要义，并在此基础上，以“三个关键”担负起学习培训主体责任、以“四种合力”凝聚起高质量开展培训的奋进力量、以“六个注重”全力打造与世界一流企业相匹配的高质量教育培训基地，为加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设作出积极贡献。

我们要深刻认识到打造“学习共同体”对于新焦煤建设一流企业的特殊意义和重要作用，要明确打造建设学习共同体，是建设一流企业必不可少的重要组成部分，只有不断增强干部人才队伍适应一流企业发展的要求，才能使山西焦煤的管理更加体现时代性、把握规律性、富于创造性；是确保一流企业战略解码落地的关键抓手，通过学习培训，山西焦煤干部员工才能更好地落实集团党委不断调整、修正的战术策略，并将其转化为一系列的具体行动；是推进管理变革的关键一环，唯有通过全员学习培训，持续强化干部的危机意识、变革意识，才能使各级领导干部明确经营管理和改革变革的主导方向，以管理变革激发出高质量发展的活力之源；是把握时代脉搏、顺应历史潮流的必然要求，必须通过学习培训掌握产业规律、把握发展大势，通过学习培训认知经济社会发展的底层逻辑和发展规律，实现赶超发展、跨越发展。

打造建设一流企业的学习共同体，是一项系统性工程，是全体焦煤人共同的事业，需要各级各单位各部门通力合作。各级领导干部要以打造建设一流企业的学习共同体为目标，知责于身、担责于行，主动扛起学习培训的主责，切实做到“三个关键”。要牢牢抓住投入精力关注谋划学习培训这一关键，把学习培训作为整体工作的一个重要部分，与其他业务工作深度融合。把学习培训变为推动工作的一种有效方式、有力推手，为打造学习共同体创造良好条件。要深入把握定期研究分析学习培训这一关键，摸清人才底数，掌握人才需求，制定培训计划。结合企业战略规划，前瞻性、预判性地做好学习培训的研究，将学习培训、人才培养、业务拓展、管理升级等有效结合起来，确保企业发展到哪里，人才就储备到哪里，培训就跟进到哪里。要始终瞄准结合战略落地学习培训这一关键，紧贴战略落地、紧贴重点工作实施好学习培训项目，落实人才培养的具体措施。结合本单位本部门实际，将学习培训与重点业务工作、与岗位人才成长紧密结合，达到“实用有用管用”的目的。

打造建设一流企业的学习共同体，要结合重大战略安排，推进学习培训与各项重点工作相互促进、相得益彰，加速形成人才引领高质量发展的生动局面。各级各单位各部门要加强沟通协作，在形成“四种合力”上下功夫，见成效。矿厂单位与子分公司形成合力，着力点在明确基层培训需求，提供培训依据。要采取不定期随机访谈和定期集中调研相结合的方式，准确掌握各级管理干部、业务骨干的学习需求，结合企业实际，为干部人才培养提供决策依据。子分公司与集团业务部门形成合力，着力点在业务条线的人才盘点。集团公司业务部门要放眼整个业务条线，通盘考虑各子分公司、各专业条线骨干人才的整体素质提升，系统开展专业条线人才盘点，做到清楚人才家底，真正对症下药。集团业务部门与培训基地形成合力，着力点在形成良性高效的合作模式。各单位各部门要在班型规模的设计、课程师资的选择上把关定向；教育培训基地要协助业务部门做好项目执行书的完善等工作。培训基地与集团组织人事部形成合力，着力点在完善学习培训制度体系。要结合未来三年培训规划和干部人才培养计划，进一步健全优化全员学习培训制度。

打造建设一流企业的学习共同体，对教育培训基地全体干部员工来说，既是义不容辞的份内职责，又是一个全新挑战。基地干部员工必须久久为功，做到“六个注重”，持续打造与一流企业相匹配的高质量教育培训基地。要注重发挥党校功能。坚持“党校姓党”的根本原则，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一位的任务和贯穿始终的主线，加强党校学习项目设计，强化政治引领和党性教育。要注重做好守正创新。结合对学习培训认知的整体性重塑，结合数字化发展的时代要求，打开高质量学习培训的新局面。要注重抓好师课同建。以内部专职讲师选聘为契机，加大自主精品课程的研发与交付；抓好讲师认证“后半篇文章”，为他们提供授课舞台；要建立梯次培训机制，形成新焦煤特有的全梯次授课模式。要注重坚持问题导向。及时解决好学习培训中遇到的问题，不断创造更多的培训价值。要注重关键人才培养。做好前瞻性思考，重点发力、精准施教，优先为企业输送紧缺急需人才，为新焦煤高质量发展提供坚强的人才支持和保障。要注重自身能力建设。要保持奋斗实干的精神状态，不断提升自己的政治能力、思维能力、实践能力。

习近平总书记强调，“知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。”立足新时代新征程，打造建设一流企业的学习共同体，是山西焦煤准确识变、科学应变、主动求变，应对时代变化、踏上时代浪潮最重要的举措和手段。全体新焦煤人一定要牢记初心使命，保持战略定力，学习学习再学习、奋斗奋斗再奋斗，在奋力打造建设一流企业学习共同体中合力续写“三年之问”的新答卷。从学习出发，打造一流企业的“学习共同体”，依托强大的智力支持和人才支撑，新焦煤建设世界一流炼焦煤企业的宏伟目标必将早日实现！