郭永伟，焦煤股份调度中心主管。参加工作以来，他立足岗位，用情用心工作，既是调度员、又是信息管理员，还作安全员，为山西焦煤安全生产、运销协调贡献了自己的智慧和力量，先后荣获“安全监管先进个人”“优秀共产党员”“山西焦煤劳动模范”等荣誉。

坚持原则、实事求是，他做到了

“今天晚上的瓦斯报警究竟是什么问题，你们一定要深入查清楚，绝不可能就是这么简单的原因。”郭永伟在电话里大声说着。调度中心作为重要的上传下达部门，郭永伟对这一定位准确而清晰。生产中不可能没有问题，出现问题，不弄清楚是对上和下的极其不负责任，因此他对涉及到安全生产的问题有自己的原则：一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，绝不含糊。在他当班的时候，预见自身处理不了的问题，总要剖根问底把原因查清楚，并如实汇报领导。对自身能够处理的问题，始终按照轻重缓急来平衡。尤其对待井下生产，他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以促进生产为中心，二线为一线，辅助为生产，井上为井下”的原则，严格保持了各环节之间的平衡，充分发挥了调度员的“安全卡尺”作用。

内强管理、外塑形象，他做到了

作为调度主管，郭永伟深刻认识到，如何更好地上传下达、准确协调、应急处理，是实现安全生产的重要保证。因此，他时刻谨记并要求自己成为一个内行的管理人员。他通过不断的学习和实践，对各项煤矿标准化要求熟记于心，对井下生产流程熟练掌握。基于自己的工作经验，他先后编制修订了《山西焦煤集团公司调度汇报制度及考核办法》《山西焦煤集团应急救援工作手册》《山西焦煤集团各级调度员应知应会手册》《山西焦煤集团公司值班人员应知应会手册》等制度，使各项工作有了具体的流程和统一的标准。同时，他还以维护公司的整体形象为己任，对待领导不卑不亢，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎头而上，对待成绩不骄不躁，内强了管理，外塑了形象。

开拓创新、奋斗实干，他做到了

新焦煤组建以来，“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的宏伟目标响亮提出，“三年三步走”的改革变革之路应声开启。作为新焦煤的一员，郭永伟迅速响应号召，转变思想、努力工作，积极践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观。针对调度工作改革后的新指标体系，他开拓创新，顺利完成了山西焦煤能源云调度信息系统中的27张报表改版开发工作，并在使用过程中不断优化完善，实现了系统数据精准分析，为集团公司领导决策提供了依据。

随着集团的变革重组，越来越多的矿井新加入了新焦煤的大家庭。为了实现调度信息化系统的全面联网，实现矿井安全生产动态在线监管无死角，作为调度中心的信息化系统业务骨干，郭永伟面对时间紧、任务重的现实问题，他坚持问题导向和效果导向，建立目标责任，加班加点，一个人干两三个人的活，在完成日常工作的基础上，协调各方，积极主动联系各子公司、联网系统厂家；深入基层矿井，了解工程进度、存在的问题，并协调解决。在这一过程中，他曾创下连续70多个小时坚守在工作一线的记录。功夫不负苦心人，在实际联网矿井数量较年初增加了一倍的情况下，联网数量达到了95％以上，实现了山西焦煤对煤矿安全监测监控系统的有效监控，这一切的成绩与他的努力是密不可分的。

从事煤矿工作的十多年里，郭永伟爱岗敬业，把青春当做是一篇宏伟的乐章，一篇用激情、奉献谱写的乐章。他坚守在平凡的工作岗位上，没有太多华丽的修饰，没有太多的表白，用坚强的职业操守努力追求工作和生活，在平凡的岗位上默默地奉献着自己的光和热，让青春在奋斗中开出最绚丽的花朵!