2021年初，伴随“两节”“两会”紧张、繁重的“双保”任务，西山煤电古交电厂度过了一季度。2021年3月底，长达5个月的保供热工作刚刚结束，新一轮迎峰度夏和喜迎建党100周年保供电任务悄然而至。三季度，因电力供应告急，古交电厂在抓紧机组检修、备战冬季供热的同时，为完成保电任务竭尽全力。进入2021年10月份，新一轮的供热重任接踵而至。为满足8300万平方米的民生供热需求，该厂干部员工在“双保”路上继续砥砺前行……2021年，古交电厂每一季度都面临着一场保供硬仗。

2021年，古交电厂为保供所作的贡献从未停止。2021年10月12日，山西焦煤保供调研会明确指示：提高政治站位、强化责任担当、心怀“国之大者”，把保供作为一项不计成本、不惜代价的政治任务来完成，一定要为守护万家灯火、确保市民温暖过冬作出贡献。古交电厂用实际行动诠释了责任和担当：在机组安全稳定运行的前提下，做到应发尽发。该厂2021年发电量同比大幅增加，一二期机组利用小时位居省内同类型机组榜首；三期机组位居华北特高压电厂第3名。

安全是保供的基础。该厂积极对标杜邦安全管理体系，开展安全标准化建设和精益化管理。

该厂将运维单位纳入二级部门管理，运维单位项目经理参加厂早调会并汇报前一日工作完成情况和当日工作计划，这是该厂为改变外委队伍习惯于被动接受工作安排、缺乏主动思考采取的一项有效措施。外委队伍由于人数多、人员流动性大、安全意识薄弱，一直是该厂安全管理的难点和重点。2021年下半年，古交电厂相继采取了内部员工和外委人员统一进行电子化考勤、将外委队伍纳入生产部门准军事化管理范畴等一体化管理措施，有效降低了安全风险。

下班时间，不少干部员工习惯性地通过手机APP登录厂安全管理平台。安全管理平台是古交电厂为进一步完善双预控体系而建立的信息化平台。所有员工都可以通过手机APP登录，并可以随时随地将发现的问题隐患以文字+图片的形式上传，考核管理部门通过登录平台便可掌握每一条问题隐患的在线接收、组织处理、提请验收情况，并通过提醒、考核、通报，提高隐患问题的处理效率。

预防性维护是古交电厂2021年以来借鉴TPM等精益生产管理方法，实现“维护”走在“消缺”前面，降低设备缺隐发生率的有效措施。该厂三期率先建立了预防性维护系统，通过一年来的投入运行，设备缺陷发生率下降了将近50%。

该厂将精益化管理作为各项工作的重中之重。一方面加强成本管控。健全内控管理制度、加大公开招标力度、合同签订和结算管理责任到人、大力推进债权清收工作、合理做好融资安排和还贷节奏……2021年，该厂不断增强向管理要效益的意识，全年修理费同比下降498万元，财务费用节约了985万元。另一方面深入开展节能降耗工作。2021年，在省电力行业协会发布的前三季度主要生产指标对标竞赛中，该厂一二期综合得分名列57家省调火电厂第9名；4#机组在60万千瓦38台火电机组评比中位居第1名。2021年在中电联公布的火电机组能效水平对标结果中，该厂3#机组获60万千瓦临界火电机组三星级，5#、6#机组获60万千瓦超超临界机组三星级。

为主动适应国家政策和市场变化，该厂进一步转变生产经营理念，将电量营销、“双细则”管理作为精益化重点项目重点推进。抽调精干人力成立电力现货交易专班，负责现货交易工作，精心编制每日收益计算程序，及时根据情况调整报价策略，2021年4—11月份，现货市场调频量价补偿方面收益达1.472亿元。

采取多种技术手段提高设备稳定水平，实现锅炉低负荷稳燃，优化机组ACE性能，提高机组调峰能力和调频中标率。一二期全年“双细则”收入达5800万元，创造了新的历史纪录。

围绕保供及各项目标任务的完成，古交电厂将党建工作与形势任务、各阶段的重点工作相结合，发挥党的思想引领和政治保障作用。广大干部员工通过党史学习教育，从伟大的建党精神和共产党人的精神谱系中汲取奋进力量；各级领导干部紧紧围绕“我为群众办实事”实践活动，持续转作风，抓落实，履职尽责，为员工群众办实事办好事。在事关员工切身利益的事情上，深入践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观，确保保供任务圆满完成。

“赶考”永远在路上，新的一年，形势更为逼人，任务更为艰巨，古交电厂将以更加昂扬的姿态和崭新的面貌，勇立潮头，奋楫争先，在新的“赶考”路上交出更加优异的成绩单。