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【奋斗足音】山西焦化焦油加工厂:这个班组很有“料”
发布时间: 2022-08-24 20:00:00     作者:梁江涛      来源:山西焦煤网      点击次数:

这是一支特别能吃苦、特别能战斗的铁军,凭借顽强的毅力、创新的精神、实干的行动驰骋在生产现场,他们就是山西焦化焦油加工厂焦油萘蒸馏车间工艺甲班的员工们。

这个班的班魂:实干奋斗

8月19日,当天室外温度已高达39℃,工艺甲班班长乔建兵却还像往常一样,带领组员坚持室外巡查。当他走到工业萘装置时发现塔压过高、工业萘精馏塔塔顶油气无法正常采出……他即刻上报,收到指令需要紧急停车。

突如其来的紧急状况下,乔建兵毫不犹豫挺身向前,主动承担了最艰巨的“关闭蒸汽阀门”任务。关闭阀门看似简单,但要在现场几百道混合阀门中找出9道蒸汽阀门,并且在10分钟内全部安全关闭,可不是一项简单的工作。安排完任务后,乔建兵飞快地向工业萘装置的最高一层奔去。阀门的位置不同,操作困难程度也就不同,乔建兵凭借多年的实战经验,在设备与管道中爬上爬下,熟练地关闭每一个蒸汽阀门,几分钟下来,他身上、脸上已布满了汗渍和油渍。班中的员工们看在眼里,也都扑下身子抢着干,抢修现场霎时成了班组上下同心协作的战场。最终他们提前两个小时完成了此次短停抢修任务。

该班组坚持以高标准、严要求的工作作风指挥在一线、奋战在一线、问题解决在一线。2021年,该班组接手完成多项重大任务,为焦油加工厂的安全生产奠定了坚实基础。        

这个班的传统:节支降耗

合理计划每一笔费用的支出,从身边点滴做起,营造人人会节支、人人能创新的良好氛围,这是工艺甲班的优良传统。

在日常工作中,该班组加强巡检,及时解决处理漏点,在技术改造中也鼓励大家创造性开展节支降耗。班组中的年轻大学生景璐提出,对四台热油泵的冷却水进行改造,改造后每年可节约软水三万吨左右。他先后提出多项金点子被公司采纳,其中“用蒸汽吹扫管道改为氮气吹扫”大大提高了安全系数,同时也避免了不必要的经济损失;对焦油蒸馏排气洗净塔采用卧式离心泵及波纹管密封,全年可节省资金72000元。

在材料管理上,该班组将材料消耗与员工工资挂钩,按照“谁领取,谁负责”原则,从小事抓起,做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收返库。同时,该班组对员工修旧利废、小改小革和提供合理化建议进行奖励。严明的奖罚之下,车间的坏旧阀门、管线等均实现了合理修复清理再利用。

如今,“省下的就是挣下的”观念在该班组员工脑海中已牢固树立,从源头上杜绝了材料浪费现象,降低了成本,也提高了经济效益。

这个班的法宝:业务过硬

“王师傅,请画出工业萘蒸馏的流程图并说出这个区域的安全注意事项。”这是班长乔建兵对当班员工王新建理论知识抽查的场景。该班组把提高员工素质作为班组管理的头等大事来抓,采取各种措施有针对性地提高员工业务基本功。

该班组中技术最过硬的是郭拽军,但他不善言辞,于是在工友的帮助下,他苦练PPT制作,将自己掌握的技能以图文并茂的PPT形式,形象生动地展示传授给其他员工。

该班副班长杜斌斌说:“班组对我们要求非常高,不仅要求我们理论知识过硬,还要求我们现场实操必须人人过关。”工艺甲班采取分批次重点开展岗位技能培训方式,对技能水平较低的员工进行现场指导教学,绝不让一名员工落后。

除此之外,该班组还通过岗位练兵、示范演练、每日一技、导师带徒等多种形式开展技能提升。每当有新员工入班,乔建兵都会安排经验丰富的师傅和其结成“一帮一”对子,手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项,使得新到岗的员工很快就能将理论与实践相结合,迅速成长为各个岗位上独当一面的技术能手。 

责任编辑:兰洁

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