霍州煤电庞庞塔矿综放一队刘小亮班组：全国“安康杯”竞赛优胜班组、山西省模范集体、全国工人先锋号获得者。

百米井下，在人都难以平稳站立的斜坡上开采厚度达12米的煤层，其间还要穿过大断层，如此艰难条件下，一个班的月产量竟达到20多万吨，被同行称之“挑战不可能”。挑战成功的正是霍州煤电庞庞塔矿综放一队刘小亮班组。

提起刘小亮班组，素以专啃硬骨头的“尖刀班”闻名于霍州煤电乃至山西焦煤。该班组共有28名员工，主要负责原煤回采作业，多年来高质量完成了一项又一项攻坚任务，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、山西省模范集体、全国工人先锋号等荣誉。

啃最硬的骨头

受地质构造影响，庞庞塔矿属于大倾角特厚煤层。2020年，随着开采的推进，刘小亮班组负责作业的9—700工作面局部坡度高达55°，平均坡度也在35°左右，工人需腰间系上保险绳才能站稳操作。更为困难的是，两条断层贯穿整个工作面。“这种条件在全国也是比较罕见的。”该矿总工程师王鹏霏说。当时，他们查阅了大量资料，也前往同行业企业学习交流，却没有成熟经验可借鉴。

很长一段时间内，工作面漏顶、支架倾倒、溜子断链和下滑等问题频频出现，安全隐患层出不穷，工作人员只能把精力全部用在调整支架和维护顶板上。起初，整个综放一队的月出煤量都不到3000吨。

如何啃下这块硬骨头？

作为主力生产班组带头人，刘小亮召集全班员工想办法、出点子，尝试着采取铺设双层锚网、施工顶锚索，再配合注浆加固围岩顶板增加稳定性。小试牛刀后，效果明显，顶板管理发生了质的好转，大家信心倍增。随后，他们又大胆调整作业工序，由传统的割煤后拉架变成割一架、降一架、拉一架，极大地提高了工作效率。

与此同时，针对大断层制约全矿原煤产量提升这一难题，刘小亮班组提出采取大循环“三小”爆破取代之前的小循环爆破工艺。作为班组长，刘小亮带领放炮工守在现场，摸索炮眼间距、布置以及装药量的控制。经过反复试验，他们摸索出一套爆破参数，将工作面推进度提高了50%，过断层时间缩短了4个月。

难题逐一被攻克，刘小亮班组蹚出了一条大倾角、大断层、特厚煤层安全高效开采的新路子，单班产量最高时达12000吨。

干更标准的活

“工作面条件再恶劣，工程质量决不能降低，得保证质量标准化动态达标。”刘小亮说，这是他们班组的工作准则。

让全班20多人达成共识，也需下一番功夫。一次，刘小亮的师傅，有着20多年经验的机组司机郭某在割煤作业时，距离质量标准化规定的“三直一平”略有偏差。正在现场排查隐患的刘小亮立即制止了郭某继续操作，并要求返工。郭某却不以为然，认为不会对安全生产造成影响。“是我没管好现场，师傅你先返工，这次我负主要责任，扣我工分。”刘小亮语重心长的一席话不仅让郭某和其他组员心服口服，更为全班立下了“标准面前，一视同仁”的规矩。

此后，该班组从质量标准化动态达标入手，建立完善了与工资挂钩的验收考核制度，将现场作业过程中的每道工序细化到每个环节、每个岗位，并对点长、分管班组长进行联责考核，班班公布、月月兑现、奖罚分明。

每次调整优化工艺流程，该班组便会组织全员开展标准讨论，并邀请队组技术员参与指导，分工种、分岗位制定出不同的操作标准，并在井下进行班前演练，最终确立最佳操作流程，定好标准，以纠正不规范的操作行为。自成立以来，刘小亮班组未发生一起安全事故，常常以零“三违”的成绩在全队月度安全评比中获得奖励。

练十八般武艺

在刘小亮班组，一个人持有多个工种作业证不是什么新鲜事。多年来，得益于员工队伍建设，该班组培养出了一批多面手，这也成为他们啃下一块又一块硬骨头的有力保障。

作为班组领头雁，刘小亮明白，一个人的力量是有限的，只有每一位成员技术过硬，整个团队才有战胜困难的底气。为此，刘小亮推行班组全员素质提升工程，开展老带新传帮带、每月组织一次擂台赛、每周一周三雷打不动开展教育培训等活动，建立了菜单式日常培训、订单式实景培训、手把手现场培训、师带徒契约培训“四位一体”模式，激励大家亮绝活、比技能、显身手。同时，制定了与员工奖金分配挂钩的培训考核方案，千方百计提高班组整体素质，全力打造人人有专长、个个能兼职的一专多能型人才队伍。

端头工刘雄强是班组里年龄最小的一员，通过长期训练，如今，除熟练掌握本职工作外，还学会了拉架、开机组，成了班里的技术骨干；机组司机郭志勇更是练就了一身硬功夫，放顶煤作业的“十八般武艺”样样能拿下，还带出了3名徒弟；打眼工刘学兵从只能做些清煤的杂活，到打眼放炮数千次，从未失手一次……每个人的潜力都被充分挖掘，班组的整体战斗力持续增强，为矿井安全高效生产打下了坚实基础。