请您谈谈参加本次会议的感受。

山西焦煤下半年工作会既是新焦煤冲刺收官首个“三年三步走”的集结号，更是“三年并作两年走、9年目标7年完”，加速建设世界一流炼焦煤企业的动员令和冲锋号。大会调整优化的战略规划更加科学、战术策略更加精确、信心决心更加坚定，充分体现了山西焦煤党委准确识变、科学应变、主动求变，带领全体焦煤人于危机中育先机、于变局中开新局的战略自信和战略定力。大会明确了争做党建统领、安全环保、经营管理、产业升级、改革变革、人本发展六个示范样板的清晰路径，以全新战术科学回答了怎么办、怎么干的问题，为我们做好当前和今后一个时期工作指明了前进方向，提供了根本遵循，注入了强大动力。

请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。

霍州煤电将把深入学习贯彻落实好此次会议精神作为当前及今后一段时期的首要任务，结合自身实际，全员、全方位、多维度、多形式学习宣贯、细化落实，切实把思想和行动统一到山西焦煤战略目标上来，坚决把山西焦煤最新部署不折不扣落实到位，加速推动企业全方位高质量发展。

一是聚焦党建统领加速提档。坚持以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，持续创优“党建+”品牌建设，切实推进“两心”深度融合；加速推动“新焦煤大监督体系”建设落地见效，坚决做好巡视巡察问题整改“后半篇”文章，切实营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二是聚焦安全环保加速提档。坚持“三个决不能过高估计”“三个越是”理念要求，深刻汲取各类事故教训，持续推进杜邦安全管理体系建设，聚力强化安全警示教育、风险辨识管控、隐患排查治理、现场动态达标、干部作风整顿、创新创效促安等工作，以打好“三大保卫战”为重点推动环保常态达标，坚决确保守好红线、筑牢底线。

三是聚焦精益管理加速提档。始终将成本管控、盈利能力提升作为重中之重，持续引深推广作业成本法，确保成本管控落实在矿（厂）、落地在现场；持续引深精益化管理，统筹自产与外采、销量与售价、成本与效益，打造产洗运销配一体化销售格局，确保效益最大化；矢志不渝推动扭亏减亏，严格防范各类风险，全面推动提质增效。

四是聚焦产业升级加速提档。坚定不移提升主业内涵发展能力，坚持绿色开采与先进产能建设相结合，抢抓增产保供、产能核增等政策机遇，全力加快谭坪、中峪、金能等重大项目建设和接续资源手续办理，在山西焦煤统筹规划下加速智能化、数字化建设，全力推动主业做强做优；坚持分灶吃饭、精打细算、创优创效，持续做优做精辅业，形成主强辅优、主辅联动的发展格局。

五是聚焦改革变革加速提档。持续巩固国企改革三年行动成果，提速推进深化改革提质增效三年行动，不断引深“三项制度”改革，优化完善领导干部业绩评价机制、薪酬分配机制和绩效考核等机制，真正实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”。

六是聚焦人本发展加速提档。在落实好年初“5件民生实事”的基础上，加快推进本次会议明确的“4件民生实事”，不断提升员工群众的安全感、归属感、幸福感，以“三个坚持”“三个带头”“三个亲自”的责任感和使命感提速奋斗、实干见效，为新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！