9月15日，记者在山西焦煤教育培训基地采访时了解到，基地成立两周年座谈会召开后的半个多月里，该基地全体干部员工认真学习贯彻集团公司党委在座谈会上提出的工作要求，正在全力加速推进培训变革，努力实现领先行业的更新迭代。据介绍，下一步基地将聚焦“党性教育+绩效提升”培训目标，重点在“如何做好、作出成效”上持续发力，做实党性教育项目，加大外出学习力度，创新党校培训模式，提高办学质量，突出企业党校的性质和特点，提升党校办学的针对性和实用性；做精“航”系列项目，以加速建设世界一流炼焦煤企业为战略方向，聚焦关键领域、关键人群和关键能力，突出培训项目和课程内容的战略性、前瞻性；既坚持集中轮训的工作机制，又强化培训的针对性和实用性，维护好培训品牌；突出发挥基地培养干部、储备人才的主阵地作用，彰显基地助推战略、催化变革的重要作用，为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案。

2020年8月25日，承载着新焦煤改革变革重大历史使命的山西焦煤教育培训基地正式揭牌。过去两年多来，基地在对标学习华为大学办学经验的基础上，广泛吸收业界优秀机构和大型央企企业大学的经验做法，高标准设计项目、开放性统筹师资、全流程标准交付，通过组织开展36类培训项目、建设内外部讲师师资库，主导开发45门企业化内部课程等，有效促进了学员管理理念和管理行为的改变，圆满完成了山西焦煤党委交给的阶段性任务，为企业发展提供了有力的人才支撑。

特别是2022年下半年工作会召开后，山西焦煤教育培训基地认真学习贯彻会议精神，科学梳理培训工作重点，研究制订下一阶段培训计划，明确提出了以战略导向、业务导向、变革导向和能力导向为出发点的培训项目设计思路，初步构建起一套全新的教学体系和模式，包括“需求调研与洞察、教学规划与设计、资源整合与管理、项目实施与复盘”的“四位一体”教学体系，“端到端”全流程教学运营模式，全流程教学设计新模式，线上平台运维模式，“教学、餐饮、住宿、活动”一体化、全封闭脱产培训组织管理模式，具有焦煤特色的课程体系以及较为完整的项目交付体系。

“在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，教育培训工作必须实现加速提档。要进一步加速推进培训变革，切实解决好教育培训工作‘往哪走’‘怎么走’‘牵引走’‘稳步走’四个问题，奋力推动集团公司教育培训工作实现高质量发展。”山西焦煤教育培训基地党委委员、主持日常工作的副校长赵越英表示，集团公司党委在基地成立两周年座谈会上对基地培训工作提出了加速提档的更高要求，基地必须从内部做起，不断创新，与焦煤实际结合并转化，使课程、师资等越来越“焦煤化”，越来越实用有用管用。

采访中获知，为加速推进培训变革，基地各部门已经迅疾行动了起来：教学管理部着手编制基地三年教学规划，制定党性教育培训体系，优化“航”系列项目群各类培训方案，建立资源库，构建长效评审机制；课程研发部围绕课程体系建设、师资体系建设、案例萃取等重点工作，优化制度，强化管理，逐步向从组织内部挖掘和创建学习资源转化；项目管理部针对性开展学习活动，在实战中强化带班能力，努力为加速建设世界一流炼焦煤企业和培训基地高质量发展作出应有贡献。据了解，基地下一步将努力推动从集团层面构建干部人才培养工作规划及培训方案设计审批机制，从集团层面出台课程联合开发工作机制，不断完善内部讲师体系特别是中高层管理干部主动承担授课任务，不断提高班主任队伍综合素质，实现“好课程、好师资、好学员”的“三好”目标。