图为会议现场。    乔亚峰 摄

10月27日，山西焦煤召开1—9月财务工作会，通报前三季度经营情况，部署四季度经营工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民出席会议并提出要求。

图为王为民讲话。    乔亚峰 摄

会议要求，要以党的二十大精神为指引，提升政治站位，树立大局意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面加强经营管控工作，有效防范化解经营风险，确保集团公司经营工作平稳运行。要狠抓数字转型，按照集团公司相关会议要求，财务系统要主动作为，加快推进财务信息化建设，提高财务共享中心的运转效率，加快“焦煤在线”线上支付结算平台与其他信息平台的对接，为集团公司高质量发展提供数据支撑。要狠抓资产盘活，强化资金归集，加强项目投资管理，健全“两金”压控工作体系，切实提高资金运营质量。要不断优化融资结构，持续压降融资成本，严格执行年度融资计划，确保完成全年融资指标。要狠抓全面预算管理，各单位要结合企业生产经营实际，科学测算收入、利润、成本等各项核心指标，加快推进作业成本定额体系建设，通过科学、严格的预算管理，实现企业各项目标。要不断提升财务系统从业人员政治素养、业务素养，不断增强政治觉悟，落实“一岗双责”，严格遵守党风廉政各项规定，担当作为，履职尽责，以良好的作风、精湛的业务创造一流的业绩。

此次会议为视频会议。集团公司相关部门负责人等在主会场参加会议，各子分公司、生产矿井、专业化重组接收单位总会计师、财务部门负责人在视频分会场参会。