图为调研现场。    杨杰伟 摄

3月8日，山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮深入华晋焦煤沙曲二矿和沙曲选煤厂，就构建“新焦煤大监督体系”进行专题调研。

在听取工作汇报后，郝点亮对华晋焦煤党委、纪委在构建“新焦煤大监督体系”方面取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，构建大监督体系已经成为推动企业改革发展稳定的重要抓手，已经成为集团公司的重大战略，已经成为提升企业治理效能的重要模式，各级领导干部要带着建设世界一流炼焦煤企业的责任担当，带着发展企业、奉献社会、造福员工的浓厚情怀去答好这张“考卷”，真正把监督融入企业治理当中、融入企业文化血脉当中，把大监督体系建成建好，取得实效，以高质量监督助推企业高质量发展，为集团公司顺利实施第二个“三步走”战略保驾护航。

郝点亮指出，集团上下要把构建工作重心放在矿井和洗煤厂这两个重点上。按照“新焦煤大监督体系”总体架构，认真贯彻落实“完善制度，落实措施，强化执行、追责问责”16字要求，纵向压实集团总部、子分公司、基层矿厂三个层级构建体系主体责任，横向督促各职能部门认真履行管理监督职责，把大监督理念贯彻到每一级管理层，把大监督措施落实到每一个重点领域，融入到企业治理全流程各方面。

图为调研现场。    杨杰伟 摄

郝点亮强调，针对基层矿厂下一步如何搭好架构、推进实施、落实落地，要重点在三个方面下功夫：要在系统构建上下功夫。坚持以系统思维构建“新焦煤大监督体系”，全面检视回顾本单位制度、流程、权限、平台、数据五大要素。推进制度“清改废立”，重塑再造管理流程，明确每个节点权限，健全完善体系平台，保证平台数据真实，真正把大监督体系架构搭建好，确保企业管理每个环节的执行者掌握规矩标准、依规行使权力。要在结合实际上下功夫。要进一步研究和探索适合基层矿厂工作实际的“一图四清单”“一方案五清单”构建模式和标准，确保“新焦煤大监督体系”能真正在基层矿厂落实落地、管用实用，避免成为空中楼阁。党委书记、分管领导和部门负责人要筑牢监督第一道屏障，把管理监督的责任负起来；纪委要把“监督的再监督”责任担起来，实现监督和“监督的再监督”有机融合，做到监督关口前移，堵塞漏洞，防范风险。要在成果转化上下功夫。“新焦煤大监督体系”的成果转化，核心是三个作用的发挥，即：要发挥“提示”的作用，充分激活制度、流程、权限、平台、数据五个要素，让所有行使公权力的人员知晓风险、堵塞漏洞、严守制度、牢记职责、明晰权限、秉公用权，做到有所为有所不为；要发挥“执行”的作用，强化执行力，持续丰富拓展强化执行的方式方法，真正构筑起刚性执行的流程体系；要发挥“追责”的作用，对提示效果未达预期的，执行力度不够有力的要启动追责问责程序。下一步工作中要充分发挥好“三要素”的重要作用，确保“新焦煤大监督体系”建成建好，取得实效。