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赵建泽到霍州煤电调研
发布时间: 2023-05-18 18:35:00     作者:张云鹏 王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 5月18日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到霍州煤电调研。

5月18日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽深入到霍州煤电,落实中央和省委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求,专题调研精益化管理推动企业高质量发展工作,并主持召开座谈会。他强调,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,认真贯彻落实习近平总书记在运城考察时的重要讲话重要指示精神,根据全省国资国企大会各项安排部署,以精益化管理为抓手,进一步加快管理创新、科技创新,不断提升核心竞争力和增强核心功能,以奋进的姿态和出色的业绩,为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献霍煤力量,更好助力新焦煤高质量发展行稳致远。霍州市委书记李青雁,市委副书记、市长张可新,市政府党组成员、办公室主任朱文平一同参加现场调研,并进行入企服务。

图为调研现场。    王西勇 摄

辛置矿是一座有着71年历史的老矿井。位于矿井西北侧的洗煤矸石山上,覆土、固坡、绿化等治理工作正在有序进行,现已形成“三区一站一路”的治理格局。赵建泽来到该矸石山平台,实地查看矸石填沟造地项目进展效果,了解询问矸石处置、土地复垦等治理工艺流程,与有关负责人深入探讨了矸石山治理的科学路径。他指出,要深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,在巩固现有矸石山治理成果的基础上,加强与山西焦煤专题调研组的对接沟通,借鉴学习其他大型煤炭企业先进的治理经验和方法,因地制宜、强化措施,着力破解“煤矸石无害化处置规模化利用”这一行业难题;同时要在生态环境治理中加强精益安全管理、精益现场管理,切实做到科学治理、规范治理,推动生态文明建设取得新成效。

图为调研现场。    王西勇 摄

近年来,干河矿加力升级改造提升矿井水处理能力,日处理量达7200立方米,出水水质达到地表三类水标准,并通过持续强化人员、设备、工艺流程的精益化管理模式,取得了显著的环境效益、经济效益与社会效益。在该矿矿井水处理站,赵建泽认真听取矿井污水处理工艺、污染物排放标准、提标升级改造等情况介绍,实地查看了水处理设备运行情况,并强调,水环境是矿区生态环境治理现状的一面“镜子”,要扎实做好水源保护、水质净化消毒、水质检测等工作,坚持规划引领,加强顶层设计,强化精益理念,全面提升矿井水处理的质量和效率,实现变废为宝、循环利用,让原本污浊有害的矿井水变身“源头活水”。赵建泽十分关心员工的收入,关切地询问了实验室工作人员的工作强度和工资待遇等情况,仔细查看了工资发放表。他叮嘱有关负责人,要努力践行“发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨,用足用好集团有关政策,持续调整优化薪酬分配结构,在共同富裕的道路上不落下任何一名员工。

图为调研现场。    王西勇 摄

霍东工业园区是霍州煤电全力打造的高端装备制造标杆区。赵建泽来到园区,饶有兴致地参观了园区内正在开设的霍州煤电科技创新展,并通过图文解说和模型演示,详细了解了霍州煤电各单位、各矿井在技术创新与数智化发展等领域的优秀科研项目和“五小”创新成果。赵建泽指出,要深刻理解“科学技术是第一生产力”的内涵,以科技创新为引领,加快传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造,勇于开辟新领域、新赛道,推动创新链产业链资金链人才链深度融合,加快科技成果转化,培育竞争新优势;要进一步增强服务市场能力,不断提升精益服务水平,向市场要潜力、向市场要效益,使科技创新成果的价值真正体现出来,以科技创新赋能企业高质量发展。

图为座谈会现场。    王西勇 摄

调研座谈会上,赵建泽指出,精益化管理是现代企业管理的核心所在、是高质量发展的必由之路、是建设世界一流企业的重要抓手、是解决突出问题的治本之策,山西焦煤上下要完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快推动精益化管理从“理念认知”向“创新应用”全面转变,将精益化管理融入企业发展各领域、全过程,加快管理创新、科技创新步伐,为新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业提供发展新动能。他强调,要进一步完善精益成本管理。通过成本预算、成本决策进行事前控制,将量化成本标准嵌入到生产经营各环节;通过成本控制、成本核算进行事中控制,实现对整个生产供应链的成本控制;通过成本分析、成本考核进行事后控制,充分分析成本管理的效果和挖掘存在的潜力。进一步狠抓精益生产管理。精准运用好“5S”管理法、准时化生产法(JIT)、生产维护法(TPM)等精益生产管理的主要方法,使生产各个系统、各个环节达到有效配合,始终处于最大利用率状态,最大限度减少无效劳动、消除浪费,实现“适时、适量、适物”生产。进一步加强精益项目管理。以项目制方式为突破口,围绕矿厂生产经营过程中的难点、痛点、堵点,精准聚焦、逐一破题,扎实推进精益生产、精益财务、精益资产管理、精益班组建设等,将现代管理理论、方法和工具与生产经营实际相结合,做好实践应用、创新应用。进一步强化精益现场管理。以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,通过强化现场管理与控制,把工作着力点聚焦到抓现场、抓过程、抓达标上来,有效促进安全管理精益化、岗位操作精准化、工程质量精品化、标准化建设精细化。进一步抓好精益人才管理。以人为本抓好精益化人才队伍建设,激励员工立足岗位求创新、讲精益,把员工基本能力提升和职业晋升有机融入到精益化管理中,培养一批精益化管理人才快速成长成才,壮大推动企业高质量发展的生力军。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽强调,山西焦煤上下要深入开展好主题教育,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,持续加强理论学习,更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;要深入调查研究,深入基层一线发现问题、解决问题,以实际行动解决真问题、真解决问题;要把主题教育成果体现到推动新焦煤高质量发展上来,在坚持和加强党对企业全面领导上、提升管理水平和内涵发展质量上、转型升级和数字化建设上、深化改革全面变革上见成效建新功,以推动高质量发展、提高员工生活品质的新成效检验主题教育成果。

责任编辑:兰洁

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