5月29日，山西焦煤精益化管理方法（管理会计）人才培养工程第一期和第二期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式并讲话。

图为开班式现场。    赵晋梅 摄

孟君对全体学员提出三点要求：一是不忘初心、砥砺前行，时刻坚定建设新焦煤的理想信念。各级党员干部必须思想认识再深化、战略定力再增强、目标任务再攀高，准确把握新发展格局中蕴含的重塑性和机遇性挑战，深刻领会新焦煤高质量发展的重要内涵和实践要求，始终坚定建设新焦煤、率先蹚新路的信念和决心。二是勤学善思、敏于求知，准确把握精益化管理方法内涵要义。要系统认知掌握企业管理流程的架构和管理会计的13种方法和工具，进一步提升综合应用能力、创新思维能力和决策分析能力。三是勇于担当、善于作为，切实肩负起建设新焦煤的历史使命。要全身心投入、全方位掌握，将学习作为补足自身知识短板、本领短板、能力短板的重要途径；要带着任务学、带着问题学、带着目标学，学会运用财务分析、预算管理、绩效评估、成本管理等工具，并立足岗位切实将学习成果有效转化、落地。

孟君强调，在掌握精益化管理精髓要义的同时，要进一步练就真抓实干的过硬本领，以强烈的政治责任感和历史使命感，行“踏石”之举，务“抓铁”之实，切实把精益化管理落实到各项决策部署中，扎实做好安全生产、降本增效等重点工作，为加快推进新焦煤高质量发展作出应有贡献。

据悉，本次培训为期3天，课程主要包括《深入推进管理会计应用，加快建设世界一流炼焦煤企业》《管理会计：发展动态、概念框架与应用体系》《管理会计工具在精益化管理中的应用》等。