3月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到焦煤教育培训基地调研，宣讲习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，并就下一步加速推进高质量教育培训工作提出要求。他强调，要认真贯彻落实习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，深刻认知以高质量培训推动企业高质量发展的重要意义，聚焦“培训转型、深化课改”这一工作主线，以推进培训转型为抓手，为企业高质量发展提供干部人才支撑。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君参加调研。

图为会议现场。  王西勇  摄

调研座谈会上，赵建泽认真听取了焦煤教育培训基地工作汇报，并予以充分肯定。在讲话中，赵建泽系统传达了习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，详细讲述了自己作为全国政协委员参加全国两会的感受和履职情况。他强调，当前，集团上下要将深入学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，与学习党的二十大精神结合起来，与贯彻省委省政府决策部署结合起来，与落实山西焦煤党委年初工作会各项安排结合起来，重点发挥焦煤党校功能作用，进一步强化干部教育培训，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展和现代化建设。

赵建泽指出，推动和发展新质生产力，归根结底是靠“人”这个第一资源。对我们来讲，就是要加大党员干部培训力度，加快急需人才培养，以高质量培训推动企业高质量发展。要切实从3个方面深刻认识高质量培训的重要性：一是高质量培训对加快发展新质生产力具有十分重要的意义。破解传统产业发展新质生产力这一课题，要在“科技创新、产业升级、改革变革”三个方面持续发力，这离不开广大党员干部员工思维认知和素质能力的提升。加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展，必须从高质量学习出发，从高质量培训出发，抢占高质量发展和现代化建设的制高点。二是高质量培训对破解山西焦煤面临的挑战压力具有十分重要的意义。解决好企业当前面临的安全生产、生态环保、廉洁从业“三大压力”，抓实教育培训至关重要。务必要进一步加强教育培训的时代性、针对性，指导、帮助广大干部员工进一步厘清安全生产、生态环保、廉洁从业与高质量发展和现代化建设的辩证关系，进一步做好各项工作。三是高质量培训对山西焦煤第二个“三步走”收官具有十分重要的意义。今年是新焦煤第二个“三步走”的收官见效年，也是“9年目标7年完成”战略规划中承上启下的关键一年。广大党员干部要持续学习、深入学习，不能有松口气的思想，越是关键时期，越需要强化学习；焦煤教育培训基地要与时俱进、开拓创新，加快教育培训转型步伐，将培训从知识普及转向能力提升，从拓展思路转向解决问题，唯有如此第二个“三步走”才能圆满实现。

赵建泽强调，高质量教育培训，来自于高质量的培训转型。今年，教育培训基地的工作主线要聚焦在“培训转型、深化课改”上，实现培训从“知识普及型”向“认知实践型”全面转型升级，持续打造一流企业“学习共同体”，为企业高质量发展提供干部人才支撑。一是深化培训转型，从聚焦“解决问题”和“精准培训”两方面升级教学设计。在聚焦“解决问题”方面，要实现从思维理念向实践应用的转型升级，通过教学流程、方式、模式的设计，转变学员定位，把学员由原来被动受训者转变为主动学习者；转变老师定位，把老师从“主讲者”转变为“引导者”；转变授课方式，把集中面授转变为现场启发、深度研讨、探索结果，真正把培训转变为发现问题、解决问题的闭环式管理。在聚焦“精准培训”方面，要实现集中调训向精准培训的转型升级，聚焦“关键领域、关键岗位、关键人员”，聚焦山西焦煤战略规划重点，不断发挥助推战略、催化变革的作用。在培训班型上，要探索好中高层管理干部、青年干部两类自费班型的设计，真正把教育培训变成一个不断筛选的过程、不断聚焦的过程。二是深化基地课改，从抓好“讲师培训”和“讲师激励”两方面强化师课同建。在抓好“讲师培训”方面，对上讲台的讲师要统一进行课程研发培训，帮助各位讲师提高备课质量；在正式授课前，统一进行专家组评审，指导大家讲好课；对年内不承担讲课任务的讲师，也要分批次开展培训，不断掌握现代培训的方法和能力。在抓好“讲师激励”方面，通过讲师认证的山西焦煤中层管理人员要逐步走上基地讲台，抓好讲师积分管理，与干部年度考评、晋升调整、评先评优挂起钩来，加强对讲师的激励；通过讲师大赛、微课大赛、送教下基层等多种方式，以赛促训、以讲促练，给内部讲师提供更多能力提升的平台。三是深化自身建设，从争做“培训领域专家”和“服务业务专家”两方面提升培训本领。在争做“培训领域专家”方面，焦煤教育培训基地全体员工要率先学、率先变，不仅学培训方法、培训技巧，更要学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，学习党中央、国务院及省委省政府重大决策部署，学习山西焦煤党委的战略规划和创新举措，准确把握培训重点，更好地培训学员、服务学员。在争做“服务业务专家”方面，要做到培训更加实用有用管用，更好服务于生产经营业务，主动学习行业知识、产业信息、基础理论等，特别要抓住每一次与基层单位和业务部门访谈的机会，实地了解生产经营状况和业务条线变化，真正融入具体业务，并帮助集团公司业务部门进行教学设计、课程设计，共创解决方案，助力业务变革取得成功。

会上，焦煤教育培训基地有关负责人分别汇报了2024年培训计划总体情况和精益化管理人才培养计划。

图为调研现场。  王西勇  摄

图为调研现场。  王西勇  摄

会前，赵建泽还到新改造的学员公寓和员工餐厅进行了实地调研。