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山西焦煤召开2024年扭亏减亏专题会
发布时间: 2024-09-13 20:54:24     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 9月13日,山西焦煤召开2024年扭亏减亏专题会,通报有关工作情况,部署下一步具体工作。

图为专题会现场。  王西勇  摄

9月13日,山西焦煤召开2024年扭亏减亏专题会,通报有关工作情况,部署下一步具体工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵出席,山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持。 

会议指出,在做强做优做大企业的同时,大力推动内部亏损企业全面实现扭亏减亏,这是山西焦煤全面落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的主要任务,是落实省委、省政府关于省属企业扭亏减亏三年攻坚行动的具体要求,是推动山西焦煤高质量发展的必然要求。各亏损企业要坚定信心、攻坚克难、狠抓落实,切实增强干事创业的主动性和积极性,加快推进扭亏减亏三年攻坚行动圆满收官和全级次亏损企业治理,不断提升企业的运行质量和盈利水平。一是提高政治站位,圆满完成既定任务目标,同时做好下一阶段的目标制定。扭亏减亏不是一朝一夕的事,需要长期深耕细作。各单位、各工作专班要以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感、紧迫感,躬身入局,进一步强化工作举措,确保全级次亏损面在现有基础上大幅下降。要对相关亏损企业情况进行全面盘点,坚持实事求是的原则,制定切实可行措施,全面完成上级的年度考核目标。要做好下一阶段扭亏减亏目标制定,重点围绕“五个结合”开展,即与省委巡视反馈问题整改工作结合起来,与省政府“四个一批”推进工作结合起来,与省纪委关于亏损企业治理的具体要求结合起来,与国有企业改革深化提升行动重点任务目标结合起来,与山西焦煤高质量发展的目标结合起来。二是聚焦重点难点,马上行动、攻坚克难,同时做好长期打硬仗的准备。各二级单位要善于用经营者的思维推进扭亏减亏工作,做好阶段性总结复盘,确保工作机制健全完善、责任压力传导到位、各项举措落实见效。要对亏损企业情况进行全面系统摸底,聚焦利润为正、现金流为正,采取针对性措施,一步步推动问题得到有效解决。在生产组织方面,必须加强生产管理,提高生产效率,确保产量和质量,坚决解决组织不力、管理松散等问题。在非煤产业方面,要深入分析问题根源,找出亏损的症结所在,通过优化产业结构、提升产品竞争力等方式,逐步改善非煤产业的经营状况。三是明确考核导向,落实责任,同时做好扭亏减亏考核工作。各考核部门要切实发挥好考核指挥棒的作用,建立完善的考核体系,将扭亏减亏工作纳入考核范围,形成鲜明的考核机制,激励广大干部员工积极投身到工作中去。各二级单位要加强工作统筹,畅通与所属亏损子企业的沟通渠道,特别是加强对有关重点企业的督导,压实责任、传导压力,确保各项工作落实到位。各级领导干部要切实担负起责任,将责任层层分解到每一个岗位、每一个人,通过明确责任分工和考核机制,确保每一项工作都能得到有效落实。

会议强调,面对当前复杂多变的煤炭市场形势,山西焦煤上下要坚定“建设世界一流炼焦煤企业”的总目标不动摇,根据市场变化,及时调整具体实施路径和工作方法,全面树立“经营管理”的思维,保持方向不变、节奏不乱,积极构建与山西焦煤市场定位相匹配的管理水平和竞争能力,保障企业高质量发展,保证干部职工的福祉。

会上,山西焦煤财务部通报了有关工作情况;相关子公司汇报了扭亏减亏工作情况并作表态发言。

责任编辑:贾文颖

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