学员档案：王杰民，霍州煤电吕临能化公司党委书记，山西焦煤教育培训基地第二期管理变革专题研讨班学员。

典型案例：铆足干劲，全面发力，先行先试，快推吕临能化公司智能化矿井建设。

学习感言：智能化建设、数字化转型是煤炭行业发展的必由之路。作为千万吨级大型矿井单位，吕临能化公司应当好领头雁，率先蹚出一条智能化赋能高质量转型发展的新路来。

“知行合一，止于至善”，是山西焦煤教育培训基地校训，更是受训学员学用并进的目标。日前，记者走进霍州煤电吕临能化公司，探访该公司党委书记王杰民是如何学以致用、学用相长，快推智能化矿井建设的。

图为王杰民在智能化机房、网管室进行工作督导。    武嘉剑 摄

问：在山西焦煤教育培训基地专题培训中，对哪一点感悟最深？

谈及培训，王杰民用“灿若繁星、别开生面”形容了切身感受。但印象最深的，还是关于对数字化转型的系统探讨和学习。老师讲的一句话让他印象尤为深刻——智能化、数字化是不可逆的趋势，是煤矿企业转型升级的历史机遇和发展未来。

“吕临能化公司作为千万吨级大型矿井，智能化转型发展是必由之路。”王杰民说，吕临能化公司代表着山西焦煤智能化矿井建设的规模和未来，不仅要迈入智能化矿井建设行列，更要高标准、高质量、高效率建设好智能化矿井。

问：吕临能化公司如何做好顶层设计，实现既定目标？

继被列为全国智能矿山建设示范项目后，今年，吕临能化公司又被山西焦煤和吕梁市确定为重点推进的智能化煤矿建设试点。王杰民认为，这对吕临能化公司而言，是挑战，也是机遇。抢抓机遇、乘势而上势在必行。

目前，吕临能化公司建成了覆盖井上下、四通八达的5G“高速公路”，投用了云数据中心这一“集控大脑”。如何充分挖掘和发挥好5G效能，嫁接好各个应用场景的开发利用？这是吕临能化公司今年的主攻方向。

为此，该公司积极对标国家及山西省智能煤矿建设标准及规范，锁定“国内一流、行业示范”建设目标，统筹规划、分步实施，全面发力、多点突破，明确10类20个智能化建设具体项目，发起了“智能化建设攻坚年”的集结令。

问：智能化建设项目怎样高效推进？

在“一网、一云、一平台、N应用”的架构体系下，10类20个项目自成一体，通过项目化实施，清单式管理，压茬式推进，在同一赛道上争分抢时，奋力向终点冲刺。

庞庞塔矿5—108综放工作面设备智能化改造是10类智能化建设项目的关键之一。工作面煤层倾角大、煤质松软，严重制约着采煤设备智能改造。为攻克难点，庞庞塔矿智能化工作组负责人、主任工程师陈智慧带领团队与厂家协同联动，做足前期准备工作，通过井下实地勘查、重新梳理数据，罗列出符合工作面实情的12类30余项智能改造细节。他们制定推进方案、生成进度条，按照“施工图”逐项督促落实；对准堵点、重点攻关，提前预判、协调推进。“我们每周二都要召开一次督导例行会，每项改造难题都要求厂家编写4—5套方案，以筛选出符合矿井实际的最佳方案。” 陈智慧说。

为实现上下联动，吕临能化公司抽调技术骨干成立智能化10人小专班，对外与华为20人突击队协同作战，对内与智能化项目组沟通对接，为智能化项目快速推进提供了一条畅通无阻的“绿色通道”。

小专班技术员刘杰介绍：“为了能快速上手，我们积极补齐自身业务短板，其中，6人已取得华为HCIA数通工程师认证，1人通过全国软考网络工程师中级认证。”

问：智能化矿井建设进展如何？建设目标是什么？

目前，10类智能化建设项目——综合管控平台和云数据中心已进入最后调试阶段，预计3月底将全面建成投用，其余项目预计将于今年7月底全部完工。届时，吕临能化公司智能化矿井建设将基本建成，形色各异的智能化场景应用“跑车”将飞奔在5G的高速公路上。