学员档案

孙岩，汾西矿业高阳矿党委副书记、矿长，山西焦煤所属矿井单位正职转型引导培训班学员、精益化管理人才（复合型）培养工程第三期学员。

关键举措

围绕精益化管理核心思想开展工作，保安全、降成本、促发展，鼓起员工“钱袋子”；以快推矿井智能化建设为突破口，提高效率效能，让矿工更加体面地工作和生活。

学习感言

思想是行动的先导，转变必须从思想转起、从思维变起，以理念变革推动行动变革。培训干货满满，令人受益匪浅。学习启智，学用相长，让老矿焕发出新活力。

矿工坐在集控中心点击鼠标就能采煤，4个人能完成原来8个人的工作量，昔日“煤黑子”成了“煤亮子”；

1—3季度，“三违”次数较去年同期降低7.96%、隐患条数减少7.42%，安全生产态势持续向好；

“到便民服务中心跑了一趟，5万多元的住房公积金就打到我卡里了，真是出乎预料！之前提取公积金，必须找多人多部门签字，办起来可费劲了。”汾西矿业高阳矿综采二队王蕴玺满脸微笑地说。

……

高阳矿的这些变化，都是该矿党委副书记、矿长孙岩在山西焦煤教育培训基地听名师教诲、与名企对标，“知行合一、止于至善”具体实践的缩影。

精益化收到实效果

“精”，少投入、少消耗、少用时、高质量；“益”，精益求精，多出效益。曾有专业人士对精益核心思想如此诠释。

为学之实，固在践履。

孙岩谨记精益思想之精髓，带领广大干部员工紧紧围绕精益化管理核心思想开展各项工作。

高阳矿是汾西矿业主力生产矿井。然而，经过近半个世纪的开采，目前面临着资源枯竭、井下地质结构日趋复杂、成本居高不下等制约发展的瓶颈。

正当大家苦苦寻求破解良策之际，孙岩到山西焦煤教育培训基地参加学习，一如夜航者发现了灯塔。博学众长回矿后，孙岩对照实际工作反复揣摩学到的精益化管理精髓要义，逐渐明白了精益化管理是什么、怎么抓、抓什么，并决定把精益化管理理念和方法，植入矿井安全管理、生产经营全领域全流程，将精益思想根植于每名员工心中，使人人都是经营者、个个都是效益源，坚定不移地推行精益化管理。

他们首先从创新管理体制机制着手破冰——大刀阔斧打破原有机关部室组织架构，管理部门由26个精简至23个。同时大力推进干部管理变革，把想干事、能干事、干成事的年轻干部用起来，提升工作执行力；优化薪酬分配结构，进一步激发员工活力与创造力，奠定了推行精益化管理的基础……

该矿将综采、综掘、安装等区队作为精益化管理试点单位，运用“七何分析法”规范管理，从点上突破带动全局，循序渐进推进精益化管理工作。

“开机之前一定要先确认顶板完好，检查各类保护齐全可靠，把喷雾打开。”在井下作业现场，开拓一队技术员宋文亮认真叮嘱员工李福涛作业中的注意事项。

安全是员工的最大福祉。该矿将精益思想植入安全管理全过程，制定了精益安全现场监管流程等，梳理了96个工种岗位作业流程安全确认表，建立了班班有干部、日日有巡查、月月有通报的安全监管机制。“精准有效的管理，使现场安全管控水平大幅提升。”高阳矿精益化管理部主任张文庆说。

作为试点单位的安装一队，创新推行“一事一表”管理，精益求精对标对表，织牢安全“责任网”，打造安全“样板间”。该队队长任浩东说：“今年，针对井下二、三采区无炭柱多、断层复杂多变，我队从点滴着眼，用精益思想抓安全，安全高效完成了102工作面回收等工作任务。”

此外，高阳矿还结合矿井实际，重新修订了矿井所有岗位的安全生产责任制，积极对标杜邦安全管理理念，对全矿近千名井下干部员工进行了安全培训，夯实安全基础。

消除浪费提效益是精益化管理的精髓。

高阳矿把作业成本法作为精益成本管控的有效手段，将成本管控与队组绩效工资紧密挂钩，提升全员的成本意识。从废旧配件再利用，到井下大型设备管控，无一例外地采取精益化管理；运用“5S”、TPM等管理方法，调控作业工序，优化系统设计，实现了“适时、适量、适物”有效配合生产；聚焦井下一线难点、痛点、堵点，以精益项目为支撑，追求效益最大化……

问道“精益”，变中求“效”。精益化管理试点单位渐入佳境。

开拓一队队长王昌红算账说：“仅7月份切眼扩帮期间减少了一部电滚筒运输，就减少用工投入60人，缩短施工周期30天。”通过实施精益化管理，开拓一队工作任务完成率从94%提升到98%，材料费从101%降至96%，设备故障率从8%降到3%。

步入井下31116工作面，现场支架排列有序、支柱错落有致、材料码放整齐、金属网分布均匀……每一处都向我们展示着精益化管理的明显成效。10月29日，孙岩再次来到这里复盘，频频点头称赞。

今年1—10月，高阳矿累计单位原煤完全成本较同期降幅为8.66%，减少支出8639.87万元。

企业成本降下来，员工“钱袋子”鼓起来，干部员工尝到了精益化管理的甜头，干劲更足。

智能化按下“快进键”

智能化开采是解放生产力、提高资源回收率、实现煤矿本质安全，让矿工更加体面劳动的必由之路。

“课堂上老师围绕这一时代命题作了一系列深入浅出的讲解，一些快推智能开采的思路和方法给了我启迪，尤其参加了矿井单位正职转型引导培训班学习之后，一些新思维、新理念对我的思想冲击更大。”孙岩说。

学习结束回矿后，孙岩就决定努力在智能综掘这块“试验田”里，作一些技术攻关和大胆尝试。

谋定而动，步履铿锵。

孙岩带领矿井一班人，锚定高标准建设智能化综掘工作面这一目标，着手打造四采回风巷智能化掘进工作面。经过多次专题调查研讨，以及全国劳模、国家级技能大师工作室带头人、高阳矿机电副总工程师王斌俊，多次带领技术攻关团队到霍州煤电木瓜矿、店坪矿学习考察，邀请行业专家到矿指导交流等探索途径，决定对EBZ260A型悬臂式综掘机进行智能化控制系统改造。

“召开专题会议反复论证方案、敲定改造流程、落实每个细节。两个月时间便完成了智能化控制系统改造，增加了惯性导航系统、全自动全站仪，还在提升安全系数上苦下功夫，加装了截割头未落地预警装置。目前，视距遥控、工况检测等系统已调试完成，现能实现本地、遥控、远程井下和远程地面四种控制方式，在人员的配合下可智能化自主截割，工作面断面自动成型。井上下实现5G光纤通讯、实时语音讲话……” 连王斌俊自己也没有想到这么快就完成了这么多工作任务，这更加坚定了他们攻坚克难的信心。

大力推进智能化升级改造，改变了井下员工的工作轨迹。该矿掘进准备队副队长郝旭平自豪地说：“原来我们特别怕与采掘装备这些‘大家伙’‘亲密接触’，现在我们动动手指头，就可以顺利完成任务，这大大降低了劳动强度，简单又安全、减人又提效，我们也变成‘白领’了。”

奋斗正当时，行稳方致远。

孙岩憧憬道，下一步，他们将以更坚定的决心、更大的力度全面开启老矿井智能开采攻关，倾力推动矿井安全高效绿色高质量发展。让员工高高兴兴上班，平平安安回家，自己心里才能真正踏实。

高品质生活看得见

企业发展为了员工，依靠员工，发展成果惠及员工。

孙岩是农家子弟，始终保持着一颗百姓心，怀着一份百姓情。努力提升全矿员工的安全感、获得感、幸福感，让大家工作更加安全有保障、生活更加富裕有品质，是他梦寐以求的美好愿望，更是他的奋斗目标。

该矿退休员工管振华谈起高阳矿今年7月竣工投用的员工福利澡堂，连连竖起大拇指称赞：“解决了我们退休员工的洗澡难问题，幸福就在家门口啊，让我们感受到了企业的温暖！”

该矿还在第一时间启动了便民服务中心建设工作，实现了便民服务中心集医保、公积金等业务于一体的“一站式”高效办理，让员工感受到了“跑一次”的便捷。

同时以党史学习教育“我为群众办实事”活动为契机，孙岩聚焦衣食住行、安居乐业等涉及员工群众利益的大事小情，千方百计在改善环境、提高服务等方面下功夫。修复破损路面，畅通员工出行路。维修改造矿区停车场护栏，守护员工安全……

“就是要将千方百计降下来的成本、增加的收益，尽量用在改善员工工作和生活环境、实现全员高品质生活上，让广大员工创新热情更高、工作劲头更足。”孙岩表示。

经过不懈努力，现在高阳矿矿区景色更加优美、环境更加宜居，可以说矿在绿中，楼在树中，人在花中，乐在其中。

一项项惠民利民工程相继投用，一次次温暖滋润着干部员工的心田，广大干部员工心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，到处可以感受到高阳人朝气蓬勃、开拓进取、干事创业的精气神。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。

高阳矿的干部员工正在追求和创造美好生活这条道路上阔步前行。

“幸福都是奋斗出来的，我将带领全矿上下更加苦干实干拼命干、会干巧干用心干，奋力创造员工高品质生活。”谈及未来，孙岩充满信心。

精彩点评

●  孙岩学习归来后，我感触最深的是他思维上的变化——工作中他坚持“无建议不批评”办事哲学、传授我们“一事一表、七个习惯”工作方法等知识，让大家从“多挖煤的组织者”向“挖好煤的管理者”转变思想、开拓思路、提升本领。

——汾西矿业高阳矿党委书记、副矿长张建东

● 我与孙岩在山西焦煤教育培训基地同一个班学习，他在学思践悟、学以致用等方面有很多优点。比如高阳矿充分发挥“关键少数”作用，连续开展4期大规模的精益化管理培训，让科队级以上领导干部轮流登台授课，将精益化管理根植到综采、综掘等区队，在全矿形成“集思广益共进步，群策群力谋发展”的精益化管理浓厚氛围。这种下大力气推进改革的决心和力度值得中兴煤业学习借鉴。

       ——精益化管理人才（复合型）培养工程第三期学员、汾西矿业中兴煤业董事长、经理勾金文