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学习归来见行动丨王克泰:“精益+” 一把高质量发展的金钥匙
发布时间: 2022-01-19 15:25:19     作者:郭爱萍 霍薇 李博 刘雅铖      来源:山西焦煤网      点击次数:

学员档案

王克泰,汾西矿业洗煤厂党委副书记、厂长。焦煤教育培训基地第三期中层管理人员素质能力提升研讨班学员、第二期矿井单位安全生产管理人员专题培训班学员。

关键举措

把“精益化管理”主线贯穿生产经营全过程,精益生产、精益经营、精益安全、精益服务,改进靶向发力、精准施策,提升生产全过程的效率、效能和效益。

学习感言

精益化管理源于实践、高于实践,在精益化管理过程中,提升全员精益意识和精益行动是关键。

洗煤厂是一个有着50多年历史的老厂,管理、技术、工艺等优势渐弱,要实现高质量发展,改革变革势在必行。2021年9月22日,甫一上任的王克泰深感肩头责任重大。在两次参加焦煤教育培训基地的学习过程中,他找到了解决洗煤厂发展难题的“金钥匙”——全过程推行精益化管理。

从“精”做起  向管理要效益

“精益化管理的目的就是提升生产与流通全过程的效率、效能和效益,以最小的投入创造最大的价值,这完全契合高质量转型发展的要求”“要实现企业的高质量发展,就必须不打折扣地全过程全方位推行精益化管理,向管理要效益,向市场要潜力,向机制要活力......”在全厂干部大会上,王克泰笃定地和大家讲到。

思想是行动的先导。由厂领导亲自带队、全厂25名中层干部组成的“学习团”,到潞安化工集团常村煤矿“取经”学习。学习归来见行动,每人结合本岗位实际,就如何做好精益化工作,提合理化建议,深夜九点仍旧畅谈的热烈场面,让大家感受到前所未有的全面变革在即的紧迫感使命感,“精益化管理”成为洗煤厂人思变、求变、谋变的“金钥匙”。

在精益化办公大厅里,整齐摆放的安全管理、生产系统、机电系统、物资管理、企业文化等各种制度,明确了各部门工作职责、技术标准、岗位标准、管理标准,看着刚刚打造而成的精益化办公大厅,王克泰讲到:“精益化管理是一种意识、一种观念,更是一种态度与文化,推行精益化管理,就是要杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,我们先从规范各项规章制度做起。”

没有规矩不成方圆,出台《洗煤厂精益化管理实施方案》,从安全、生产、机电、生产经营等全方位构建起精益化管理体系,涉及11方面12项制度,明确全厂各部门工作职责、完全成本的控制及考核指标,从双增双节方面作为突破口,以点带面开展精益化管理工作,从而形成精益化管理长效机制。

落实就是行动,就是执行力。洗煤厂运用精益化管理基层落地七步法,把精益化管理贯穿于生产经营全过程。以思想变革引领行动变革,带来了实实在在的成绩。该厂将TBS粗煤泥分选机更换为TCS粗煤泥分选机,实现了底流连续排料;进行原煤分级脱泥系统改造,改善了脱泥效果,提高了分选效率及精煤产率,1—12月份累计增收400余万元;完成了重介车间原煤脱泥分级系统改造,提高了台时处理量,每年可降低运行时间488台时;将振动弧形筛更换为叠层筛,降低粗煤泥灰分,粗煤泥灰分从过去的16.00%降低到11.00%以下,精煤批合格率实际完成100%;保证叠层筛和分级旋流器的分级效果,严格控制浮选入料粒度,使本厂药耗由0.50kg/吨干煤泥降低至0.48kg/吨,1—12月累计实现节支3.52万元;通过改良401脱泥分级系统,保证悬浮液的稳定性,使介质消耗达到历史最低水平,系统带煤量达到300t/小时以上;12月份全月精煤外运量达48.3万吨,创历史最高纪录。

在精益化管理的推动下,该厂员工研发的配煤系统急停改造项目获2021年山西省能源行业“五小”创新大赛优秀成果奖。

精益安全  夯实发展根基

“奋斗需要勇士,但不能保全自己和员工同事生命安全的,不能称其勇者。”学习归来的王克泰,将精益理念贯穿于安全管理始终,快推杜邦安全管理体系建设,被汾西矿业指定为杜邦安全体系建设试点单位。

“精益安全,首先是制度上的全面精细化、规范化,我们不要怕繁琐,要从零开始,认真梳理一下制度方面的漏洞,凡事要有章可循,有据可依”安全办公会议中王克泰叮嘱各部门提高认识,尽快出台新的安全管理制度。

《洗煤厂岗位作业流程标准化实施方案》《洗煤厂安全生产标准化检查考核实施办法》等24项安全管理制度全部完善,安全管理精细化水平从制度上有了根本保障。全面推行岗位作业流程标准化,推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标成为安全工作的“重头戏”。

2021年12月28 日,带队“四不两直”安全大检查的王克泰,来到两渡选煤厂,“王厂长从安全值班记录看起,然后到车间现场,都是对照咱们新下发的安全标准化制度检查的,认真程度不次于老师检查学生作业”两渡选煤厂当班员工王动和其他班组的同志们“通报”着检查内容。“上标准岗、干标准活”悄然成为员工们的自觉行为。

“重点关注‘想不到’‘看不到’‘管不到’的安全风险,才能精准预判安全风险”“一切风险可控、一切隐患可治、一切事故可防”已经成为了这几次安全会议上王克泰出现最多频率的话语。洗煤厂持续推进“双预控”管理,完善了《洗煤厂自然灾害安全风险辨识分析》,各车间制定安全风险公告牌,各岗位修订制作安全风险告知卡,对每一个安全风险点都制定了管控措施,共排查安全隐患526项,全部完成整改销号,共按照价格目录考核72723元。该厂安全管理部部长张耀华说,“王厂长反复和我们强调杜邦安全管理理念,所有事故都是可以防止的、所有操作隐患都是可以控制的,把杜邦安全管理理念落实到实际工作中才是真正践行“安全为天、生命至上”。

“杜”绝违章,“邦”你安全。“参加工作以来,由于违反操作规程误操作,最让我胆战心惊的一件事是……”“我记得身边工友最让我引起重视的一件事是……”用分析事故的方法来教育员工,严肃的话题也能拉家常,每位员工成为安全宣传教育的“主角”,讲述身边安全故事,最直接的教育身边人,车间员工用最接地气的语言和最近距离的眼神将杜邦安全理念的种子种在了自己和身边工友的心中。“精益安全就是从点滴细微做起,只有将冰冷的制度执行到位了,我们才能换来家庭的温暖啊!”电气车间党支部书记王欣和员工分享着心得。

在精益安全的坚强保障下,洗煤厂高质量发展的根基越打越牢,该厂顺利通过了“全国安全文化建设示范企业”复审,及山西省一级安全生产标准化洗选加工企业考核定级验收、山西省一级标准化管理规范选煤厂验收、省应急管理厅和能源局一级标准化选煤厂验收,成为“双一级”标准化选煤厂。

精益服务   向市场要潜力

为进一步服务好矿井选煤厂,洗煤厂利用五十多年积累的技术和人才优势,对外开展专业化运营和专业化维检,但由于专业化服务运行质量不高、创新动力不足等原因,经营效果仍不尽如人意。

汾西矿业各矿井选煤厂近年来通过选煤服务中心取得了怎样的发展?现阶段还存在怎样的问题?集团提出“以客户为中心”理念,让王克泰受到很大启发,他告诉记者,“以客户为中心不是靠一通电话,不是靠一封邮件,更不是靠一纸合作协议,要站在客户的角度想问题,把销售和服务延伸到客户内部,向客户提供一揽子解决方案。”王克泰亲自挂帅,带队深入汾西矿业各矿选煤厂走访调研,通过沟通交流座谈,了解每一位客户对于选煤专业化技术业务的需求,好针对性做好相关服务。

“在曙光煤矿选煤厂,我看到过去9年时间在这里留下的维检痕迹,从第一台快开压滤机的更换到2019年TBS的安装,平均每年选煤服务中心要在这里完成2项设备工艺改造及升级项目。数据背后是客户对选煤服务中心的信任,也是我们持续开展此项业务的动力。”王克泰说。

“王厂长带着我们一家一家走访,一处一处交流,从政策层面、技术层面和市场层面进行面对面沟通,拉家常,掏心窝,拉近了维检队伍与客户之间的距离,更在客户面前展现了我们的诚意和信心。”选煤服务中心维修部部长张在平说。

为进一步提高服务质量,选煤服务中心维修组织技术力量编制完成HE65、HE80激振器的维修手册、振动筛、FC1200离心机、VM1400离心机、卧式沉降过滤式脱水机、压风机等设备的维保手册。

 “我们今年共落实解决机电问题110余项,抢修中兴选煤厂振动筛大梁断裂、压滤机油缸座开裂等问题20余项,检修曙光混料桶中心溜槽更换、两渡泵大修等30余项……。”选煤服务中心维修组长郭晓光如数家珍地说到。

“选煤服务中心解决了我们的急难愁盼问题,就像‘及时雨’,有问题找他们准没错……”各矿井洗煤厂在说到这支队伍时赞不绝口。

精益服务拉近了选煤服务中心与各选煤厂的距离,洗煤厂把客户看成经营管理过程中的组成部分,注重寻求并维护一种长期稳定的合作关系,进而把客户需求反馈到生产和服务全过程中,更好地为企业赢得了广泛的市场。

新年伊始,一列装满精煤的列车从汾西矿业洗煤厂专用铁路线缓缓驶出,随之,该厂2022年改革发展规划亦全面铺开、加力推进:坚定不移地推行精益化管理,一条主线贯穿到生产全过程,找准企业高质量发展的新路子,为集团公司全方位推动高质量发展争做贡献。

精彩点评

●王克泰同志两次在焦煤教育培训基地学习之后,常和我们分享学习心得。他认为,必须树牢“以客户为中心、以效益为根本”经营理念,全面对标对表,精益化管理才会收到成效;只有全过程推行精益化管理,才能全方位推动企业高质量发展。

——汾西矿业洗煤厂副厂长  陶惠忠

● 王克泰同志在焦煤教育培训基地学习之后,对我们讲得最多的就是精益化管理创新实践和工作方法,他告诉我们要结合本厂实际,因地制宜的定策略,突出人的能动性这个重点,注重全员参与、激发全员参与,才能实现效益最大化。 

——汾西矿业洗煤厂精益化管理部部长  原晓岩

责任编辑:阎国云

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