学员档案

田丰，汾西矿业财务部副部长，山西焦煤教育培训基地第十三期中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）学员。

关键举措

以精益化管理和作业成本法为手段，对标国内行业领先企业，发现不足，寻求突破，精益求精控成本，实现企业成本持续降低。

学习感言

财务精益管理与企业精益管理互为依存，在工作中要以谨严细实的作风，将精益思想渗透到企业管理的方方面面，按照华为公司“先僵化、后优化、再固化”的经验和做法，实现成本管理制度化、规范化，持续减少浪费，实现精益成本。

阳春三月，春暖花开，生机勃勃。走进汾西矿业财务部，记者发现有几个空着的工位。经过了解得知，为了及时了解各单位财务运行情况，特别是成本管控状况，解决实际问题，汾西矿业财务部副部长田丰带着几位财务人员主动下矿厂去了。

上门服务不仅是汾西矿业推进精益化管理的亮点，也是财务部践行精益管理的特色。

打通阻点 压出新空间

“以前对精益化管理没有系统认知，在山西焦煤教育培训基地学习后，对财务管理有了新的认知，感觉自己身上的担子重了，思路更开阔了。”田丰深有感触。

作为财务部门业务骨干、年轻的管理者，他深知将精益化管理与日常财务工作融合达到降本增效是多么重要。

思想启蒙需要文火慢炖，观念灌输需要细水长流。田丰给大家讲解精益管理的思想、理念、内涵，带头践行“事事有改善空间，人人有改善能力”；对标行业先进单位，主动寻找不足，一点一滴有效提升；梳理各项流程、制度，让工作有的放矢、无缝衔接；深入矿厂学习调研，做到业财融合。

在田丰的带动下，财务部将精益成本作为精益财务的重中之重，按照山西焦煤“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动工作要求，与各部门密切配合，为持续降低企业成本提供依据。经过和成本管理室会计成本科的同事们不断研究探索，精益化管控掀开了新的篇章。

田丰说，只要不出差，不管生产衔接会还是业务交流，不管是到矿厂调研还是去先进单位对标，他都要参加。他特别注重以各生产成本要素为基础，引导各单位提高成本管控意识和水平，推动降本增效项目化。在一次次实践中，提升了认识、增长了本领。

半年多的时间，田丰跟随汾西矿业调研组几乎走遍了各矿厂，认真研究、反复讨论。在大家的合力下，汾西矿业成本管控十条措施和经营管控的十条红线新鲜出炉。

“两个十条”成为汾西矿业降本增效的利器，明确了压控原则，确定了压控目标。各单位有章可循、有规可依，多措并举打响了成本压控攻坚战：重新审定入围供应商，提高集中采购率，抓好回收复用、清理废旧物资，使材料采购价格压降5%以上，现场管理消耗量压降5%以上；规范外委修理，全部统一由设备修造厂维修，使修理费压降20%以上；严禁各单位人为肢解工程，规避审批备案，完善相关审批手续，使成本工程压降20%以上……

有的矿井财务费用较大，通过分析发现是内部资金占用较大所致，财务部建议其及时偿还内部银行借款，有效降低了财务费用。

2021年汾西矿业材料费同比节约8529万元，电费同比节约2721万元，修理费同比节约2314万元，原煤完全成本降低25.02元/吨，交出了一份成本管控满意答卷。

突破难点 变出新成效

财务报表的数字是企业管理的“天气预报”，直接反映企业经营的好坏。汾西矿业牢固树立“以效益为中心”的理念，要求财务部门人员要积极树立变革思想，向改革要突破、向改革要效益。

为了杜绝“好看报表”现象，田丰在调研中积极扭转各单位思想，引导大家要实实在在谋效益、增利润。同时针对大家提出的问题，他认真梳理，向相关部门提出可行性建议。

为增强各单位工作积极性，他们积极变革考核体系，特别是对利润考核时采取脱离报表考核的方式，在综合考虑各矿井价格变动、村庄搬迁、消化历史欠账等因素，同时考虑各单位往来款项、在建工程等各种渠道除正常变动外的挂账金额后，进行实际利润考核。

这一举措让大家信心倍增。柳湾矿财务负责人说：“这样一来，我们能够更好地还原实际利润，真实反映自身生产经营状况，扎扎实实将企业成本降下去、效益提上来。”

世理相通。有了正确理念，方法才能从理论出发，更好地发挥效用。

他们大力推行信息化管理和作业成本法，发现成本管控短板与差距，立足自身，寻求突破。同时以高阳矿、柳湾矿、双柳矿为试点，开展作业成本定额体系建设。

作为该项目负责人，田丰与试点矿井单位领导小组建立实时工作推进制度，倒排工期，明确任务表、制订路线图，按规定时间节点认真完成各项工作。

汾西矿业成立了督导组，抽调业务骨干为督导员，参与试点矿井作业成本定额体系建设的推进工作。田丰积极参与其中，并提前梳理推进过程中遇到的困难和问题，提出自己的见解。在督导组的帮助下，试点矿井严格按照山西焦煤制订的作业成本中心划分制订各矿的成本定额，将测算的定额与报表数据进行比对，发现差异及时寻找原因。

双柳矿财务人员袁桂斌说：“刚开始接触作业成本法，还有点抵触心理，学习之后认识到它比传统成本计算法先进的地方是增加了资源动因追溯和作业动因追溯，能够将间接成本算得更细，能提供全口径、多维度的成本信息。”

如今，各级财务人员能够从全面、客观、专业的角度认识运用作业成本法管控成本、建立作业成本动因定额体系的意义，真正树立成本意识，增强完成和超额完成定额的自觉性。

培育亮点 注入新活力

众所周知，企业受旧欠应收款项清收难度大、部分单位经营困难以及在途煤炭产品的影响，导致“两金”占比偏高，压控难度大。这一问题成为汾西矿业发展的瓶颈。

作为财务人员，田丰号召大家不仅要当监督员，更要当好服务员。

为降低企业经营风险和应收款项、存货资金占用，提高经济运行效率，提升经营管理水平，田丰他们深入基层摸清各单位应收款项和存货余额情况，根据实际情况，因地制宜地制订应收款项清收和存货压控工作方案，并测算应收款项清收指标和存货定额指标，按季度对各单位压控工作完成情况进行专项考核。

不仅如此，他们根据“减存量、控增量”的原则，在确保安全生产和满足正常生产经营需求前提下，结合各单位实际情况，采用压减存量与严控增量相结合、重点清收与普遍压控相结合的方式进行压控，实现应收款项、预付款项、其他应收款、存货在年初余额基础上完成山西焦煤总体压控目标。

同时，他们以推行精益化管理为契机，积极消化历史欠账，真正实现瘦身健体、提质增效的经营目标，推动汾西矿业经营管理提档升级，实现高质量发展。

在压缩“两金”项目基础上，他们积极推进“线上支付结算系统”项目。该项目能够“火力全开”，离不开财务部门的共同努力。田丰更是全程参与到该项目中其中，组织科室财务人员共同战斗，坚持项目推进到哪里，服务就跟进到哪里。

为了更好地推进此项工作，他们通过线上与线下相结合的方式，组织各单位对“线上支付结算系统项目”相关操作人员进行了业务培训及考试，并取得良好效果。

如今，在试点单位高阳矿成功运行基础上，汾西矿业各所属结算矿点公路、铁路磅房系统已完成与山西焦煤“线上支付结算系统”的技术对接工作。

“下一步我们将自觉按照山西焦煤的战略规划要求，坚定做战略自信的坚守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的开路人、共同富裕的带头人，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出更大贡献。”田丰信心满满地说。

精彩点评

● 田部长从山西焦煤教育培训基地学习回来后，为我们认真分享了培训所学，实现高质量发展必须通过精益化管理这一高质量的企业管理模式，要求我们必须树立“事事有改善空间，人人有改善能力”的思想，提高发现问题的能力。所有员工应立足本职岗位、主动寻找问题及改善点，通过与同期及同行业企业对比，向国内领先企业看齐，关注主要指标上的差距，通过管理诊断等形式，发现问题并制定措施，在推动企业高质量发展中充分发挥作用。

——汾西矿业财务部   赵华艳

● 田部长从山西焦煤教育培训基地学习回来后，我感觉他最大的变化是思维的变化。他更加善于发现管理中的问题，逐层细化精准分析，带领我们用创新的方式方法破题，用因地制宜理念对标落实差距，用灵活的思路去开展工作，形成适合自身特点的精益管理方法，逐步建立具有自身特色的精益化管理体系架构。

——汾西矿业财务部   武幸凤