学员档案

梁建峰，汾西矿业水峪煤业党委书记、副经理，焦煤教育培训基地第三期精益化管理人才（复合型）培养工程学员。

学习感言

精益化管理是企业管理的一场革命，是新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的必然选择。我们不仅要树立精益思想，更要从制约企业发展的关键问题破局，找准突破方向，敢于作出选择，勇于实施探索，蹚出一条适合企业发展的高质量发展之路。

关键举措

打破传统思想僵局，将企业中心工作与精益化管理有效融合，找准精益化管理突破点，以改革破局、以素质聚力，层层递进，环环相扣，在试中明方向、在改中赢未来，一张蓝图绘到底，全方位助推企业高质量发展。

“我们启动了精益讲师专班，选聘本单位在焦煤教育培训基地学习过的领导干部担任内部讲师，以点带面，随时、随地、随机对各类管理人员开展精益化管理、变革管理等系统性培训。”汾西矿业水峪煤业党委书记、副经理梁建峰边说边翻看讲师做成的课件。结合近期工作，他建议讲师们制作课件要更好地将精益化管理与中心工作有机融合。

近年来，作为老牌生产矿井，水峪煤业始终坚持以党的领导为核心，将党建工作与生产经营深度融合，稳字当头，稳中求进，企业保持了良好的发展态势。作为党委书记，梁建峰清醒地意识到，管理粗放、人员素质较低等老矿井普遍存在的问题依然是制约其高质量发展的瓶颈。

如何在强手林立的煤炭企业中强化优势，赢得主动？梁建峰认为：只有保持“归零”心态，拿出“冲刺”姿态和“赶考”状态，深入推进精益化管理，以“不进则退，慢进也是退”的危机感、紧迫感推进各项工作精益求精、提质增效，老企业才能蹚出持续发展的新路。

“准”字上使真劲，初试牛刀

早在去焦煤教育培训基地学习之前，梁建峰就听过不少人分享学习感受。临出发，他又用心地做了一番功课。

老矿井要实现指标和利润双提升，这让水峪煤业党政领导班子倍感压力。“任务要完成，利润要实现，我们只能在管理上不断提升。”梁建峰明确了自己的课题。

带着问题学、深入思考学、联系实际学，在第三期精益化管理人才（复合型）培养班里，梁建峰开启了他的解惑之旅。各种精益化管理的专业课程使他开阔了眼界、拓宽了思路。特别是“西山煤电屯兰矿调研闲置资产处置”这一课题，让他对精益成本管控有了深刻理解。

“白天学习，晚上组织开公司的视频会，确定我们精益化管理的方向，重点课题，实施办法等。”梁建峰倍感时间紧迫，一天当作两天用。待他学习结束时，水峪煤业确定将精益化管理的突破点放在精益成本管控上，同步开展闲置资产精益化管理，并以此拓展至全公司精益成本管控。

“梁书记学习回来后先调研，发现物资分类不清，闲置的和正在使用的没有明确界限，缺乏严谨性、合理性……”水峪煤业机电区区长冯世旭一脸惭愧。

如何扭转局势？梁建峰说：“我们就是要通过精益化管理精准查找问题、解决问题。”在他的带领下，水峪煤业迈出了精益成本管控的关键一步。机电区立即对闲置资产存在的问题进行了精准整改。

从材料、设备的无序堆放到详细盘点重新造册，从完善相关制度到明确资产管理职责，从统一取消队组二级库到减少配件备用量……

一项项举措，不仅规范了物资管理，还极大地减少了因物资报废产生的大量资金占用现象。

“以前为了方便，队里会存放一些配件材料，也确实出现过丢失等现象。现在我们直接到井口超市领用配件材料，反而更方便了。”回采检修队员工郭慧鹏说。

初试牛刀，不仅让一线员工拍手叫好，也让大家尝到了精益化管理的甜头。截至目前，该公司物资供应中心超储金额为0，积压金额为3.4万元，待报废金额为485.66万元，队组回收物资金额1930.87万元。

“深”字上下功夫，主动求变

知责于心。“精益化管理势在必行”“必须从管理层开始”“必须有精益领导力”……自己三次参加精益化管理人才班的感悟，加之该公司在精益成本管控方面取得的成效，使梁建峰对实行精益化管理更加笃定。破局之后，水峪煤业在“深”字上下功夫，主动求变、积极应变，以组织核心带动精益化管理变革。

“火车跑得快，全靠车头带”，干部是领头雁，组织就是主心骨，强有力的组织才能带来高效的管理。管理责权不清晰、机关人员超编、工作效率不高、结构性缺员等问题严重影响了水峪煤业的管理效率。

管理变革势在必行。如何推进精益化管理变革落地见效？梁建峰决定从组织架构这一核心开始，一场变革就此展开。

管理组织部室由原来的66个，精简为现在的33个（其中生产队组11个）；明确有党员的地方就要有党组织，原有的65个党（总）支部精简为现在的57个；整合回采队、开掘队的检修队伍，成立了专业化的回采检修队和掘开检修队，既做到了让专业的人做专业的事，又实现了高效率工作。

“机构变革以来，我们的单产水平由18万吨/月/个提高到25万吨/月/个，单进水平由234米/月/个提高到350米/月/个。回采工效由70吨/工提高到100吨/工，掘进工效由0.17米/工提高到0.2米/工，劳动效率明提高。”该公司调度指挥中心主任靳职鹏感叹精益化管理变革带来的变化。

精益化管理变革并不是单纯的精简机构，水峪煤业还着手对党员干部结构进行了针对性调整。调整后的基层干部平均年龄从47岁降至42岁，其中70后占14.3%，80后占了76.8%，90后占8.9%；研究生学历占3.6%，本科学历占87.5%，大专学历占8.9%；高级职称占3.6%，中级职称占51.8%，初级职称占44.6%。

“改革后的干部队伍呈现出年轻化、知识化、专业化，善沟通、活力足、干劲大的特点，给矿井发展带来无限活力。”该公司组织人事部部长褚志祥一脸兴奋地说。

“细”字上做文章，重点突破

谋定而后动。有了组织核心的引领，还必须有岗位人员的全“素”配合和推动。围绕这一关键点，水峪煤业将精益化管理重点放在“细”字上，在人才队伍建设上力求突破，不断提升管理人员、专业技术人员、岗位操作人员素质能力。

全面提升管理人员素质。为打造一支“一专多能”，有凝聚力、有执行力、有工作能力、有专业素养的管理队伍，提高公司风险预控能力和隐患治理能力，该公司开办了中层干部培训班、党支部书记培训班，走基层、进队组调研宣讲精益化管理理念和实施路径。

“听了梁书记讲的课，我茅塞顿开、受益匪浅，认识到自己在精益化管理方面认识很不到位……”该公司精益化管理部部长李怀瑛十分感慨。

全面提升专业技术人员素质。该公司力求通过培训打造一支勤学上进、扎根基层，既能盯住现场解决问题、又能结合生产改革创新的专业技术人员队伍。“这次机构变革，我被提拔到生产技术部，最近公司‘雨季三防’等专业性的培训真的很及时，我会再接再厉，潜心学习，全力助推公司安全生产”，该公司生产技术部副部长张银虎说。

全面提升岗位操作人员的素质。水峪煤业坚持精益变革向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜，持续加强全员培训，以考促学工作，做到培训、考试、持证率三个100%。为强化复合型员工培养，该公司在专业的人干专业的事基础上，通过多元化定制培训科目，进行菜单式培训，让各岗位员工需要什么补什么，帮助员工成为复合型人才。同时出台优秀学员、黄牌学员、优秀师徒等考核办法，激励干部素质提升的主动性、积极性。

“这个月我被评为了优秀学员，矿上奖励了我200元，我还要继续努力，不断提升。”该公司运料队员工高军满脸的喜悦。

专享、分享、共享。梁建峰把在焦煤教育培训基地学习到的点点滴滴都融进了工作中，传递给了全体干部员工，他平日说的最多、强调最多的就是精益化管理。

“开弓没有回头箭，选准的路就要一走到底。下一步我还要把所学的进一步运用到精益安全、精益环保、精益党建等方方面面，紧跟新焦煤步伐，走实精益之路，为全方位推动企业高质量发展作出新的更大贡献。”梁建峰信心满怀。

精彩点评

●  我也有幸参加过一期精益化管理人才培养工程，但是我更侧重于探究成本管控的精益化，其他方面考虑的较少。梁书记把他的所学所想跟我们分享以后，我的思路豁然开朗，精益思想全面打开。他强调的“以定促变”“以素提速”“以降促增”等精益化管理举措，让新焦煤新理念新要求充分在水峪落地。

——第二期精益化管理人才（复合型）培养工程学员、汾西矿业水峪煤业经营副矿长杨保旺

● 梁书记从焦煤教育培训基地学习回来后，我感触最深的是他在组织机构变革上的思路和决心，他说企业发展的根本是人、核心是人，人的因素决定一切，所以我们必须进行变革，精益机构，利用好的管理体系，激发人的积极因素。在他的精益化思想影响下，一支年经化、知识化、专业化的干部队伍应运而生。我相信这支新生的年轻力量一定会带给企业新的朝气和活力！

——汾西矿业水峪煤业组织人事部部长褚志祥