学员档案

王安平，汾西矿业双柳矿党委书记、副矿长，山西焦煤“领航计划”中层管理人员素质能力提升第二期研讨班学员。

学习感言

党建与业务犹如车之双轮、鸟之双翼，相辅相成、相互促进。为此，必须牢固树立一盘棋思想，将党建工作与安全、生产、经营等中心工作深度融合，两手抓、两促进，以高标准党建引领企业高质量发展。

关键举措

坚持党建统领，进一步将党建工作与中心工作紧密结合。通过开展精益化管理项目，努力打造党建搭台、技术互通、业务互融、同向聚合、同频共振的“党建+”品牌，为推动矿井高质量发展提供坚强保证。

“我觉得党支部书记要明确‘班长’职责，主动作为、苦练内功……”6月11日，双柳矿开拓二队支部书记王晓亮在基层党支部书记业务技能比武的情景模拟环节中，就《如何避免党建与业务两张皮现象》阐述着自己的观点。

该矿党委书记王安平边听边记，对比武的选手们给予中肯评价。他告诉笔者，开展基层党支部书记业务技能比武是双柳矿将党建工作与中心工作深度融合的一个缩影，是固本强基的重要抓手，也是提升党建水平的一项重要举措。该矿通过发挥党建引领作用和基层党支部书记的带头作用，为推动矿井高质量发展奠定了坚实基础。

双柳矿是汾西矿业实施西进战略的重要支撑。随着近年来的不断发展，从最初年产几十万吨的村办小煤矿成长为年产300万吨的主力生产矿井，企业发展迈上了新台阶。

王安平清醒地意识到，如何更好地实现党建与中心工作深度融合，对企业长远发展至关重要。 

带着这一课题，王安平在焦煤教育培训基地沉下心来学、静下心来思，努力寻找破解方法。《精益化管理的价值实践》《“党建统领”体系建设的深刻内涵和核心理念》……一门门丰富多彩、引人入胜的课程使他开阔了视野、拓宽了思路、增长了见识。

从工作实际出发，抓住重点要素；从调查研究出发，切实补齐短板。王安平认真梳理学习心得，与矿领导班子成员一起认真谋划。企业高质量发展的决胜点是战术，战术的关键在于队伍建设。该矿将党建融合的着力点放在队伍建设上。

由于该矿领导班子刚刚组建，作为党委书记的王安平带领大家不断完善工作机制、规范工作流程、明确目标责任，号召大家发扬团结协作、坦诚相见、民主集中的作风，在“三重一大”等问题上坚持党委前置讨论重大事项的决策原则，班子成员之间常沟通、多协商，共同解决问题。

王安平说：“现在的班子成员都分AB角，分工不同但都负有责任。不管谁出差，工作都有人负责，真正做到分工不分家、补台不拆台、尽责不越位、相融不相斥。”

有了坚强的领导班子带领，该矿在党员干部队伍建设上做文章。他们重新修订现行的干部选拔任用办法，及时将“党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台，党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台”两个平台内容进行了细化、具体补充，并以制度的形式进行固定，为进一步推进人才队伍建设提供了保障。

同时，该矿按照国有企业党建工作“四同步、四对接”的原则，重新设立了6大党总支34个党支部的党组结构。将党支部书记、党务工作岗位作为企业人才队伍建设的跷跷板、大熔炉落到实处，调整了一些动力不足、主动性不强的党支部书记，让干部队伍实现最优配置。

在强化领导干部队伍建设的同时，该矿还在年轻干部身上下功夫——拓宽年轻干部选拔视野、储备优秀年轻干部、严格干部分类管理。根据《双柳矿优秀人才选拔培养管理实施方案》，对优秀干部，不简单搞论资排辈，不唯年龄使用；对资格条件不够、任职条件还不成熟的干部，注重全方位培养锻炼，提升综合素质；根据干部一贯表现、平时考核、专项工作考核及工作任务完成情况等，切实将优秀的年轻干部纳入培养对象；对年轻干部按年龄分段管理，对各类专业性人才进行分类管理，解决各类紧缺性人才问题。

由此，在双柳矿，不拘一格降人才、素质提升育人才、贴心服务留人才的局面逐步显现。该矿因事择人、因材施用，做到人岗相适，使基层人才在各自擅长领域发挥作用、实现价值，2021年度选拔本单位优秀专业技术人才258人。2021年底，随着双柳矿优秀人才梯队建设实施方案的新鲜出炉，该矿队伍建设不断呈现出新面貌。

双柳矿选煤厂支部书记马广忠至今对王安平为新任职的支部书记讲的一堂《如何做好煤矿企业的党支部书记》的党课记忆犹新。王安平把在焦煤教育培训基地的所学所思讲给大家，并给为大家布置了课题：如何将党建工作融入中心工作？如何在工作中找准突破点？如何结合本单位实际开展精益化项目？

马广忠在深思熟虑后，上报了“党建+节支降耗”精益化项目。该矿以这一项目为出发点，力求短时间内取得关键突破。王安平作为项目负责人，全程跟踪、积极推进。

该厂重点提升全厂人员降本增效的成本管控理念，在介质、药剂、电力以及清水消耗的“四耗”管理中，通过创新生产流程，细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精益化管理的转变，最大限度提升了选煤厂的盈利能力，实现了经营提效节能化。2021年10月，双柳矿选煤厂顺利通过山西省能源局、吕梁市能源局一级标准化选煤厂验收工作。

“通过对‘四耗’的精益管理，今年1—5月份，我们的介质消耗由前期的1.4kg/t，下降到现在的1.27kg/t，同期减少消耗140吨，按每吨633元计算的话，节约介质成本费用8.7万元。药剂消耗也较同期下降0.05kg/t，节约药剂成本费用15.34万元。”双柳矿选煤厂厂长任智国说。

结合精益化管理理念，该矿各党支部紧紧围绕精益化项目，吹响党建引领发展的集结号，以党建品牌创建为抓手，创新“党建+经营”“党建+民生”等工作模式，实现了党建与中心工作同促进、共发展。

根据汾西矿业“两金”压控工作要求，该矿党委召集相关部门召开专题会议，制订清收措施，强调各部门严格按规定程序进行价格联审，有效降低材料采购成本及各项费用支出。

物资供应党支部将精益化项目定位为精益化+物资储备。他们对照使用部门编制的需求计划，积极组织党员干部深入各生产辅助队组，严格审批控制采购数量，及时汇总登记台账，从源头杜绝材料浪费现象，确保储备物资用量不超过一个月，以此降低储备资金。

物资供应党支部书记赵四儿表示，所有自购材料、配件都履行价格联审程序，货比三家，实现采购效益最大化。2021年，该矿进行价格联审43项，累计节约资金263.84万元；竞争性谈判15项，累计节约资金46.11万元。

党建工作做实了就是战斗力，做细了就是凝聚力。他们紧密贴合员工群众所思所想所需，按照“切口小、发力准、效果好”的标准，着力解决群众“急难愁盼”问题。

5月初，该矿工会结合“我为群众办实事”，对郭家山、白家也两矿区的办公楼、公寓楼、机房等场所约900多处空调进行摸底排查，对有故障的空调全部进行除尘、线路维修、零部件更换等处理，确保炎炎夏日里能为员工群众送上清凉。同时排查修缮屋顶漏水、更换破损水管累计上门服务200余次。智采队员工聂永彪高兴地说：“今年天气热得早，再也不用去别的宿舍蹭冷气了，我们特别高兴。”最近，矿工会女工部长李瑞平可是忙得不亦乐乎，举办各种比赛，筹备消夏晚会，彩排各类节目，她说再也不用像从前一样为找场地发愁了。该矿建成投用总面积1120.54平方米的活动中心，不仅设有羽毛球馆、乒乓球室、台球室、棋牌室、健身室等，还有室外篮球场，塑胶跑道。这样一来，员工下班有了好去处，业余文化生活变得丰富多彩，收获了满满的获得感、幸福感和归属感。

王安平表示，党建与中心工作深度融合让企业尝到了发展甜头，下一步他们将继续加强党建引领，结合企业自身特点和中心工作，创新工作实践，不断探索“党建+”的新办法、新路子，助力企业全方位高质量发展。

精彩点评

●  王安平书记从焦煤教育培训基地学习归来后，进一步将党建统领融入中心工作，在全面梳理各项业务开创“党建+业务”模式中，把流程化、精益化管理理念内嵌到党建工作中，为双柳矿党建工作的全方位开展奠定了坚实基础。

——双柳矿纪委书记  孙维新

●王安平书记从焦煤教育培训基地学习回来后，经常通过各种方式把党建工作的新方法新理念传达到各部门各基层支部，以抓党建、促安全、善经营、降成本、增效益等发展成果，检验党建工作成效、评价党务工作业绩。

——双柳矿党委办公室主任  曾海鹏