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李增禄:以全面创新求全方位突破
发布时间: 2022-08-03 20:00:00     作者:​刘莹 黄文洲 邓文峰      来源:山西焦煤网      点击次数:

学员档案

李增禄,霍州煤电晋北能化汾源煤业公司董事长、总经理。山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第一期学员、山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划B43)学员、山西焦煤中高层管理人员管理效能提升班(领航计划B2)学员、精益管理方法(管理会计)人才培养第二期学员、矿井正职转型引导培训班第一期学员。

学习感言

全方位推动企业高质量发展,就要以变的思维,以精益管理举措,以创新力驱动,找准企业发展中的难点、痛点、堵点,饱和攻击,持续改善。

关键举措

紧盯关键矛盾,以改革变革破局,推进机制创新;以精益管控推进提质增效,充分激发内生活力;力推“安全工作六步法”织密安全大网,实现在“制”上改、“治”上变、“质”上提,全方位推动矿井向高质量发展目标迈进。

岩巷综掘进尺由2019年的60米—70米,达到了2022年的101米,煤巷综掘进尺也从100米突破到161米;原煤产量从2020年的57万吨跃升至2021年的100多万吨,再到今年截至7月份已达到79万吨;精采细放新技术的实施应用,仅在5—102工作面就增加可采储量10.9万吨,创效约9000余万元……这一份份成绩单,对集诸多极难地质条件于一身的汾源煤业来说,是经过一次次里程碑式的跨越得来的,更是李增禄带领广大干部员工在不断探索与实践中奋斗实干而来的。

汾源煤业矿井属大倾角、“三软”、特厚煤层,自燃发火期短,且全井田带压,地质条件极其复杂。如何实现安全开采?如何变劣势为优势,进一步提质增效?如何鼓舞士气,激活员工干事创业的积极性?带着这一思考,李增禄先后5次在山西焦煤教育培训基地学习求索,带领汾源煤业干部员工走出了一条具有汾源特色的高质量发展之路。

“制”上改——全员发力

2022年2月初,在汾源煤业掘进二队会议室传出了阵阵掌声,原来是这个队组在元月份生产组织中沿底板托顶煤综掘进尺达到了161米,打破了投产以来的历史纪录,李增禄正在给他们颁发“汾源新纪录”的荣誉证书。“汾源新纪录”激励机制是李增禄为全面提升矿井单产单进水平而设立的。

由于特殊的地质条件,在汾源煤业正式投产后的很长一段时间里,矿井巷道掘进单进水平一直低位运行,岩巷综掘月进只能达到60米—70米,煤巷综掘月进也只有100米左右。

为找出原因,李增禄多次深入基层一线、井下现场。他发现汾源煤业的队伍结构复杂,员工思想涣散,且作为离霍州煤电本部最远的矿井,员工归属感较弱。他认为这是造成单产单进水平持续较低的关键原因。

李增禄提出了推行“汾源新纪录”激励机制,对产量、进尺等生产任务突破汾源煤业历史记录的区队,签发“汾源新纪录”证书,并颁发奖杯,以至上荣誉激励干部员工争先创优。同时,还配套完善了以薪酬分配为杠杆的薪酬定额结算、零星工程定额结算和生产材料定额管理考核三项机制,让基层区队自己就能对照结算标准算出来本月的结算金额,计算出本月材料消耗、超耗费用指标。

“李主任,根据零星工程定额结算机制,我们计算了一下,这个月能提前完成任务,零星工程能不能给我们队多安排一些?”4月16日,综掘二队队长孙林奎主动向调度指挥部主任李惠东提出了要求。在“汾源新纪录”与三项辅助机制的共同发力下,像综掘二队这样主动作为、争优创效已成为矿区新风尚。

“治”上变——安全守底

汾源煤业地质条件复杂,开采难度大。如何在安全管理上构建与矿井发展相契合、与现代化治理体系和治理能力相匹配的安全管理模式?李增禄认真领会杜邦安全管理理念,在创新中将安全工作分成六步:从思想开始,灌输杜邦安全理念;从行动开始,创造安全生产条件;从制度开始,构建“三不”管理体系;从培训开始,注重事故案例学习;从现场开始,抓住现场动态达标;到考核结束,实现重奖重罚结果。

“安全工作六步法”从员工思想认识到考核处罚,实现了每一个生产单位安全闭环管理,在汾源煤业推广开来。各生产单位结合岗位实际,纷纷出台强化措施,守牢安全底线。

安全管理部严格辨识风险、排查隐患,进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;安检队加大巡查力度,严格实行动态检查,切实筑牢不敢违、不能违、不想违思想防线;综放队开展事故案例警示教育,让员工形成安全思维框架,减少违章操作事故的发生;开拓二队扎实推进手指口述和准军事化工作,形成行为规范、作业标准的安全标准化意识;通风队加强安全生产标准化学习,从工程设计、工程施工、工程验收做到干一项、成一项、达标一项,做到现场动态达标……“安全工作六步法”在汾源煤业如火如荼的实施,为汾源煤业的安全发展保驾护航。

“安全工作六步法”推行以来,汾源煤业6月份一般性“三违”环比下降23.6%,“三违”行为得到了有效遏制,现场安全生产标准化水平得到显著提升。

“质”上提——精益提效

由于煤层为大倾角,工作面布置困难,既要考虑倾向,又要考虑走向,还要考虑坡度,长期以来,汾源煤业工作面都实行正巷沿顶板掘进、副巷沿底板掘进的布置方式,造成下部部分三角煤量丢失,资源损失大,采出率低。

如何精采细采、优化设计,将大倾角丢失的煤尽可能地回收?李增禄从精益化管理上找出路。

以矿井5—102工作面为试点,李增禄抽调相关技术人员组成了“精采细放”管理小组,制定了5—102工作面精采细放管理办法(试行),并经过多次现场调研与设计,最终确定通过调整工作面可采厚度与倾角的精采细放新技术,提高资源回收率。

根据实际情况,李增禄制定了“五日一分析、一月一总结”考核办法,每五日由专人收集工作面顶底煤情况,分析工作面现状,并绘制下一个五日工作面预想剖面图,按要求调整到理想层位,实现提高放煤高度、顶煤放尽、少留底煤。同时,根据五日原煤含矸、含水率,五日电子称煤量,五日地质煤量等数据进行考核,考核结果责任到人,以严格考核倒逼工作出实效。

通过实施精采细放新技术,5—102工作面放顶煤厚度由刚开始的9米提高到14米,延米煤量由刚开始的1488吨,提高到1900吨,最大时达到2081吨,工作面切巷底板平均下降2.3米,延米产量增加345吨,增加了可采储量10.9万吨,矸石率同步降低12%,回采率增加了10%,效果显著。

在后续工作面的设计中,李增禄针对大倾角厚煤层开采再次提出顺槽巷道设计必须按照沿底托顶煤掘进的设计思路执行,汾源煤业“大倾角‘三软’特厚煤层综放开采技术”也被国家科学技术委员会认定为行业领先。如今,汾源煤业每个工作面均能做到最大限度释放产能。

惟创新者进,惟创新者胜。李增禄找准矿井发展的堵点、难点,理清思路,逐一攻克,矿井发展呈现稳步健康有序态势。李增禄说,下一步,将继续把创新摆在首位,把精益管理贯穿始终,为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献全部力量。

精彩点评

●  李增禄认真学、用心悟,能够将所学知识充分转化为实践,并创新实施,在实施过程中,能够运用相关管理工具,及时优化流程、完善举措,有效提升了企业整体管理运营水平。

——霍州煤电煤炭生产管理部副部长 王志刚

● 李增禄学习归来后,让我感触最大的是认识深度和管理思维有了一个全新的转变,一系列创造性的工作理念、工作举措、工作方法都得到了有效实施,而且取得了良好的效果。比如“安全工作六步法”“汾源新纪录”“一事一表化精益化项目管理模式”等,切实做到了学以致用、学用结合。

——霍州煤电汾源煤业党委书记 刘治宇

责任编辑:兰洁

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