学员档案

李立，汾西矿业生产管理部部长，山西焦煤教育培训基地“领航计划——新任职转型引导”培训班学员。

学习感言

通过在焦煤教育培训基地学习，拓宽了眼界、提升了思维层次，学到了许多新理念和先进管理办法，结合新焦煤发展方向及奋斗目标，主动融入新发展格局，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，将精益化管理运用到项目建设中，为安全发展增添新活力，为新焦煤建设增添新动力。

关键举措

按照加快数字化和智能化发展要求，将精益化管理与项目建设有机融合，全力推进矿压在线监测系统项目建设，从集团到矿井，从矿井到队组，必须明确每一层级责任人，倒排工期，层层推进，最终实现全覆盖数据上传，用智能化擎起矿井顶板“安全天”。

“上周无开掘巷道矿压在线监测报警，综采工作面液压支架达标率在正常工作阻力区间运行，所属生产矿井矿压观测均无异常，所有矿井的采掘活动均在顶板安全条件下进行……”每周一早晨，汾西矿业生产管理部部长李立都要去趟矿压监测分析室，向值班人员了解过去一周矿井矿压在线监测系统的运行情况。

李立认为，这一系统是顶板管理的“晴雨表”，可以实时监测汾西矿业25座生产矿井的矿压监测数据，并能根据收集到的数据集成分析顶板变化，提前预警，保障矿井安全。

矿压在线监测系统项目的顺利实施标志着汾西矿业顶板管理迈上了数字化管理步伐，并走在了山西焦煤各子公司前列。该项目从立项到顺利完成，仅仅用了9个多月的时间，李立坦言，秘诀在于实施了精益化项目管理。

高标杆设定目标

加速建设世界一流炼焦煤企业，在安全环保上争做示范样板，必须压紧压实安全管理。有着多年矿井管理经验的李立一直将安全视作企业发展的生命线。

担任汾西矿业生产管理部部长后，李立深知安全管理担子更重，要站在更高标准提升矿井本质安全建设。在对汾西矿业所属各矿井进行摸底调研后，李立与大家开展了一次“头脑风暴”。

多年来，顶板管理一直是汾西矿业安全工作的重点。目前，大多数矿井已基本实现井下顶板压力数据的动态监测采集。调研后，李立发现，尽管做了一些基础工作，但大多数矿井只能根据采集到的数据进行人工分析，由于技术人员水平参差不一，导致分析结果出现较大差距，这给安全生产带来隐患。

不仅如此，各矿井监测设备是否陈旧老化？是否定期保养？准确性如何？数据报表是否真实可靠？是否能实现智慧管理？……一系列问题让大家明晰了方向，找到了路标。

按照新焦煤党委一系列新理念、新要求和顶板在线监测工作统一部署，李立提出以矿压在线监测系统项目为试点，全力推进精益化项目建设。同时高标杆设定了目标，尽快完成该系统联网并网工作，真正为顶板管理插上智慧翅膀。

汾西矿业上下统一思想、齐心协力，将目标作为引领方向的路标，各生产矿井、生产管理部和相关单位按照精益化项目管理要求，以雷厉风行的工作作风全力推进该项目。

高效率推进项目

为快速推进这一精益化管理项目，李立带领项目组成员制订出详细的实施路线图，明确了每一层级责任人，做到一事一表，确保天天有进展，周周有变化，月月有突破。

“深入现场调研是后期建网工作的基础，时间可以稍长一些，但必须掌握矿井矿压在线监测的第一手资料和真实状态。建网上传任务艰巨，工作难度较高，大家要坚定信念，按时保质保量完成建网工作。”李立反复强调。

项目组每半月召开一次矿压在线监测建网推进会，根据实际情况下达针对性文件5份。各项目组成员分头到各矿井详细了解项目进展情况，每天通报进度，大家力出一孔，破解各类难题。

此前，各矿井矿压在线监测设备绝大多数取自照明综保，难以实现不间断供电。为提高供电稳定性，李立结合前期调研和多年基层经验，提出对变电所直接取电的可行性进行论证，确保数据上传稳定。

有矿井反映，综采工作面液压支架大部分使用无线传感器，受工作面及支架运行状态条件限制，网络信号时被遮挡，数据上传偶有中断，影响支架运行。“可以尝试通过加长天线和增加中继器的办法解决数据传输的稳定性”，李立再一次给出了制胜法宝。

全局之中有重点，重点之中有难点。因项目所涉矿点多、数据对接厂家多、设备类型多，数据大量不一致等情况为并网带来了极大困难，不少人打起了退堂鼓。

李立及时调整大家心态，将各类问题详细归类，精准施策、靶向发力。无法并网的，及时与原厂家技术人员沟通，开放源代码，实现系统性能统一；并网后不能实现数据上传的，与软件开发技术人员联系，反复调试，详细比对……

生产管理部主管闫和新说，项目推进期间，所有项目部工作人员全部自愿放弃休假，加班加点、反复排查、探讨方案、制定措施、逐一解决，按照精益化项目要求，稳步推进。

高质量检验成效

有了思想认识的高度、付诸行动的力度，在精益化管理的推动下，矿压系统并网项目很快有了新突破。

第一步，汾西矿业存量矿井实现了矿压在线监测上传；第二步，整合矿井实现上传；第三步，临汾公司也实现数据上传。各矿井按照精益化管理工作要求，矿压动态监测工作刻不容缓，顶板安全工作必须做到无死角、无盲区。

矿压在线监测系统上传数据的一致性和完整性为开展顶板安全管理奠定了坚实的基础，系统通过对海量数据的查询、分析和报表输出，来甄别顶板管理的薄弱环节，杜绝顶板事故的发生。并网后，如何使矿压监测系统平台真正发挥“智慧大脑”作用，成为检验这一项目成效的关键。

通过对矿压监测系统平台功能方案的多次反复论证，结合矿压监测系统现状及总体部署要求，李立参与编制了统一建设规划方案，平台建设实现了设备状态监测、曲线分析、报表管理、报警统计、综合分析评价等功能，真正实现矿压在线智慧监测系统落地生根，指导矿井安全生产。

3月份，值班人员张海斌发现汾西矿业宜兴煤业1209运输巷750m处，锚索测力计观测值持续增长，即将突破报警值，他立即上报。李立凭借多年的一线工作经验，精准判断这一区域是受超前动压影响。在与矿井进行核实后，他要求矿井将超前支护延长至该测点往外10m，测力计数据随后保持了稳定，最终该工作面顺利通过了该区域。

截至目前，该系统实现了数据传输的实时性、一致性、准确性，并能实时上传至山西焦煤相关系统。为矿井安全保驾护航的矿压系统一张图和手机APP等功能也在调试完善中。

李立表示，下一步，将利用矿压在线监测平台的综采液压支架、顶板离层仪、锚杆索压力表三方面数据，结合人工观测，进一步完善各项管理制度，实现矿压监测精益化管理。同时也将在更多项目上实施精益化管理，更好地实现矿井数字化和智能化，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。

精彩点评

●  李立在焦煤教育培训基地学习期间，他对新知识、新思维的渴求精神令我敬佩，在课堂上他思维活跃，紧跟授课老师的思路节奏，能够积极与老师互动，很好地带动了我们其他同学的积极性。课后，他还认真回顾课堂所学，与学习小组成员认真讨论，发散思维，理论联系实际，举一反三，是我们同期学员的楷模。

——“领航计划——新任职转型引导”培训班学员、霍州煤电腾晖煤业党委书记  周长春

● 李立学习回来以后，对学习培训内容进行了宣贯，使我对企业管理有了一个全新认识，特别是对精益化管理有了更深理解。结合山西焦煤提出的“五精”要求，再加上新提出的精简生产动作这一概念，让我能将精益化更好地运用到实践中，提升管理水平。

——汾西矿业生产管理部选煤管理室主管  朱建荣