学员档案

李海燕，汾西矿业正旺煤业党总支书记、经理。2021年山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第二期学员，矿井正职转型引导培训班第一期学员，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划B11）学员，案例分析同仁学习班学员，2022年山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第五期学员。2021年第一期“学党史、明责任、担使命”党史学习教育研修班学员、习近平新时代中国特色社会主义思想研修班第一期学员。

学习感言

思想上的转变要体现在行动上。上下一心，从大局出发，从总体研判，通过制定长远的计划，实现精益化管理。

关键举措

围绕“利润最大化”这一精益生产的最终目标，抢抓国家保供政策开展核增产能工作，将原来的120万吨/年核增为150万吨/年；将主斜井原有电机减速器提升方式改造为双驱永磁电机提升方式，效能从原来的320吨/小时提升至500吨/小时。

9月10日，中秋节当天，刚刚升井、还未换下工作服的汾西矿业正旺煤业党总支书记、经理李海燕直接来到了井口服务站。浑身黑黢黢、差点没被认出来的他为干部员工发福利的一幕，令不少人记忆犹新。

“在这个特殊的日子里，我就想用实际行动让大家感受到企业大家庭的温暖。每个奋斗者都好好干，拧成一股绳，正旺肯定越来越旺！”李海燕信心十足。

换思想：上下一心才能共绘同心圆

正旺煤业属于兼并重组整合矿井，井田面积、生产能力、服务年限均不占优势，采掘衔接失调，人员构成复杂……2021年3月上任的李海燕面临的就是这样一种现状。

“当时真不知道该从哪里入手。好在没多久我就有幸赴焦煤教育培训基地学习，思想上迎来了一场巨大的冲击波。”李海燕说。

时间管理及观念目标、精益化管理、以客户为中心、以奋斗者为本……以前从未接触过的新理念、新知识，渐渐为他打开了思路。“要想让正旺发生质的改变，必须先换思想。而且不只是我一个，要全矿上下都是一个声音，才能共绘同心圆。”

学习归来后，李海燕首先做了两件事：一、极力申请推荐让该矿分管机电的副经理和机运队长也去焦煤教育培训基地学习；二、在全矿科队级以上干部中开展了一次“感恩企业 担当作为”大讨论，每人5分钟，录下来在全矿播放，让员工评判他们是否言行不一。

前者让他收获了两个不同层面的同心同德的得力助手，后者让矿区干部们统一了思想、凝聚了合力。

现已成为焦煤教育培训基地内训师的正旺煤业副经理张瑞忠感激地说：“这次学习给了我干事创业的更大底气。学习归来后，每次遇到难题，李矿长总是给予我极大的支持，我才能不缩手缩脚，才能克服困难，顺利完成多个项目。”

环境越来越好，舞台越来越大。求贤若渴，唯才是举，有什么理由不担当作为，不好好工作？几乎所有“上镜”的干部都这样想。

对着镜头，正旺煤业人力资源中心主任、“矿三代”师俊深情地说：“五年来，我见证了正旺煤业从整合到投产、一步步发展壮大。现在上下班开车的同事越来越多，背后折射出的是日益增长的工资和各类福利。是企业为我们提供了施展才华的平台。我一定会做好本职工作，和企业休戚与共，以饱满的热情创造更加辉煌的明天。”

只要心怀感恩，在什么岗位上都能实现人生的飞跃。为了企业明天更美好而共同干事创业的声音，在正旺煤业变得越来越大。

聚人心：让大家把“幸福”二字挂在嘴边

今年中秋正旺煤业翻倍发福利的事，被员工们自发传到了朋友圈和抖音里，通过图片和小视频，不用多说，看了后谁都能感觉到其中浓浓的“炫耀”：

“这是我们矿发的福利，开车来回拉了两趟才拉完。”

“别人说的是‘就这点，没了？’我们是说‘怎么还有？’”

“别人发油是一桶，我们是一箱！我朋友特别羡慕。”

……

在李海燕看来，正旺煤业最令他头疼的不是生产，而是复杂的人员构成：汾西矿业委派人员、高阳矿过来的3支队伍、整合前原矿井人员……足足7种，导致正式工和合同工的分歧一直存在，更不用提归属感。

在每一间队组会议室的墙上，都贴有李海燕的手机号码。“一般陌生电话我也会接，因为很可能是一线员工打给我的。”有员工找来，他就耐心讲解企业的发展会给员工带来什么实惠，告诉他们身份不同、素质不一都没有关系，既然来了正旺煤业，就一视同仁，并为选留人员补缴过去多年的失业保险133万余元。

他还多次在大小会议上强调“以奋斗者为本”的理念，并一层层灌输，让每一名干部员工都在潜移默化中逐渐接受。

谁干的好就奖励谁，人员奖惩绝对公平公正——说起正向激励，面对工友羡慕的眼光，正旺煤业综掘队队长刘峰说：“8月份我们队超额完成任务，我比矿长挣得还多！”

今年4月份的一天凌晨1时左右，正旺煤业原给煤机司机李东生正在当班，发现有一块尖利的铁器突然掉到了皮带上。他当机立断，在不到一秒的时间内拉下了“急停保护”装备，为矿井避免了一笔巨大的损失。“如果他反应慢一些，铁器刺穿皮带，以皮带每秒2.5米运行的速度来算，用不了多久皮带将被整条划断，后果不堪设想。一星期恐怕都恢复不了正常生产。”正旺煤业机运队长王彬说。

经过矿领导班子商讨决定，在五月份的经理安全例会上由李海燕矿长亲自将2000元奖励颁发到李东生手上，并提升他为带班长，号召全矿向他学习：“一定要把有责任心的人用起来，不让奋斗者吃亏！”

大力加强基层队组党建工作，及时解决员工急难愁盼的问题；组织员工活动队，每年举办乒乓球赛、台球赛、篮球赛；小范围内开展团建，用全新的方式凝聚人心，效果比开会、讲课好得多。

因为正旺煤业刚整合时起步艰难，每年评出劳模先进，都是发个奖状鼓励一下。长期如此，激励效果大打折扣。李海燕顶住经营压力，3月份将往年的奖励一次性全部发放到位。“有冰箱、饮水机、加湿器等等，有的人年年是劳模，一下领了4个呢。”刚把冰箱抬上车，上机电队员工李江欣喜不已，“本来以为今年又要画饼了，没想到给了我们这么大的惊喜，还把以前的都给补上了。李矿长言出必行啊！”

穿着崭新时尚的衣服上班，矿区私家车排列成行，员工们常常把“幸福”二字挂在嘴边。为什么要好好干？在正旺煤业，如今大家心里都有了答案。

见行动：理念上、行动上，目标一致

思想上的转变最终体现到了行动上。

35天完成双驱改造——由于电动机运行不稳定，皮带经常打滑，正旺煤业对主斜井带式输送机进行了双驱升级改造。在进行专项设计、评审、费用测算、议标招标等工作后，距4月1日初采只剩1个月时间。此时设备厂家所在市突发疫情，经双方沟通，该矿派出物资车连夜开赴大连高速口，现场进行设备交接。机运队迅速集结外派人员回归，成立突击分队，并通过远程指导和自学，连续奋战6个日夜，终于在3月30日晚8时，主斜井强力皮带成功转圈。没有专业技术人员，却仅耗时35天完成了3个月才能完成的改造，这在资源整合矿井中是个壮举，也吸引了不少兄弟单位前来取经。带头人王彬说：“大家都说上班这么多年，干了这么一件大事，特别自豪。累也值！”

“利用5个月，跑出5年来”——采掘衔接失调是摆在正旺煤业面前的首要问题。2021年李海燕刚来时11102工作面仅剩不到200米，而下一个衔接工作面21101采区还没有开始布置，马上就要跟不上。通过采用在焦煤培训基地学到的“一事一表”工作方法，什么人该做什么事，什么时间该做什么事，列得清清楚楚明明白白。“条理清晰，分工明确，外行也能看懂，更不用浪费时间开会。”全矿上下围绕衔接攻坚，明确了每个队、每个人的工作职责和范围、节点，减少了推诿扯皮，效率大大提升。到3月25日，21101工作面试运转，仅用了5个月，至少保证了未来5年的正常衔接。

“偷师”学艺节省大笔维修费用——以前该矿请专业队伍维修皮带，不仅费用高、时间长，还耽误生产。自己动手的念头一出现，员工们都上了心。再有技术人员来维修皮带，大伙就在旁边问、偷偷学，慢慢地借来设备自己动手试验，一项一项逐渐弄清楚了温度、水压……如今，皮带维修再也不用请外援，成功从“学徒”晋级“师傅”，每年能为矿井节约维修费用约20万元左右。

……

以上项目在实操过程中，精益化管理理念和方法贯穿始终，由此也吸引来了焦煤教育培训基地专家组的目光。6月18日，该基地线下工作坊开班仪式在正旺煤业举行，为职业化通用管理能力《目标管理》课程的开发奠定了基础。

李海燕坚信，效益再好，如果员工得不了红利，那也不是好企业。所谓的红利，除了要让员工看到实实在在的“真金白银”外，还包括员工思想和精神上的满满收获。“如今在矿上，一提起干活，大家都积极主动，因为大家都把企业当成了家。有这样一群奋斗者，企业发展加速提档就一定能够实现！”李海燕深有感触地说。

精彩点评

●  李海燕矿长学习归来后，告诉我们全面变革要从思维变起，要用倒逼自我革命的思维去看待旧事物，要让持续变革成为新常态，并极力推荐我也去学习，可见他对学习的重视。在李矿长身体力行下，我们矿从上到下统一了思想，发生了很大的变化，工人们士气很是高涨。

——汾西矿业正旺煤业机运队长 王彬

● 李海燕矿长把精益化的理念与如何做好精益化管理的点点滴滴，通过言传身教的方式授予了我们，“管理抓效益”的观念已深入到了广大干部员工的心中。

——汾西矿业正旺煤业党群工作部员工 王宏